die Bedeutung des Quebec-Anteils für die Windkraft

So äußerte sich Frédéric Côté, Generaldirektor von Nergica, einem Forschungs- und Entwicklungszentrum für erneuerbare Energien mit Sitz in Gaspé, einen Monat vor der möglichen Einführung von Zöllen, wie sie seit dem 26. November vom US-Präsidentschaftskandidaten Donald Trump vorgeschlagen wurde.

Hydro-Québec hat am 30. Mai einen Energieplan gestartet, der darauf abzielt, die Provinz bis 2035 mit Windparks mit einer Gesamtkapazität von 10.000 Megawatt auszustatten. Da die Installation jedes Megawatts im Allgemeinen eine Investition von rund 3 Millionen Dollar (M$) erfordert, wird dies der Fall sein Insgesamt werden rund 30 Milliarden G$ für die Errichtung dieser Windparks benötigt.

Allerdings haben die Regierung der Koalition Avenir Québec und Hydro-Québec diese Strategie nicht mit einer Verpflichtung zu Mindestinhalten für Hersteller, die im Zielgebiet tätig sind, begleitet. Für Frédéric Côté müssen wir diesen Quebec-Inhalt sicherstellen.

„Das ist die Botschaft, die wir immer getragen haben. Es erfordert eine Industriestrategie rund um unsere Energiestrategie. Handelt es sich um einen Prozentsatz des Inhalts? Wir wissen nicht, ob das zutrifft. Die Strategie von Hydro-Québec bietet enormes Potenzial. Wir sehen es im Baugewerbe, wo Hydro-Québec dafür sorgt, dass genügend Arbeitskräfte für den Bau dieser Windparks zur Verfügung stehen. Wir wollen es auch in der Branche sehen“, sagt der Direktor von Nergica.

Frédéric Côté glaubt, dass der Prozentsatz des Quebec-Anteils „eine gute Idee wäre, ja“, aber wir müssen nach anderen Mitteln suchen, die sich positiv auf den Quebecer Sektor der Herstellung von Komponenten und Dienstleistungen für Energieerzeuger auswirken könnten.

“An [Hydro-Québec] kann Unterstützung und Schulungen anbieten oder sich aus einer Finanzierungsstrategie ergeben, zum Beispiel von Investissement Québec. Wir sehen dann, dass Hydro-Québec seinen (Modernisierungs-)Bedarf in seinen Wasserkraftwerken erfüllt. Wichtig ist, sicherzustellen, dass wir in dem Maße „aggressiv“ sind, dass das, was wir auf internationaler Ebene einsetzen werden, von Bedeutung ist. Und das reicht aus, um Erwartungen zu wecken. Vorhersehbarkeit und Volumen sind der Schlüssel zur Entwicklung“, analysiert Herr Côté.

Bis vor Kurzem konnten sich Hersteller von Windkomponenten und Bauunternehmer für Windparks in Quebec nicht auf diese Vorhersehbarkeit und noch weniger auf das Volumen verlassen. In den Jahren 2022–2023 hat Quebec einen Zeitraum von sechs Jahren hinter sich, in dem die Entwicklung dieser Parks nahezu auf Null reduziert wurde.

„Da haben wir Vorhersehbarkeit mit einem Horizont bis 2035 und ein Volumen von 10.000 MW an neuen Projekten. Darüber hinaus sind 4.000 MW Umrüstung bestehender Windparks geplant, deren Erneuerungsfrist allmählich erreicht wird“, betont Frédéric Côté.

Er erinnert daran, dass durch die Hinzunahme bestimmter privater Projekte, wie etwa des Unternehmens Rio Tinto, im Laufe des nächsten Jahrzehnts in Quebec zwischen 15.000 und 16.000 MW Strom aus Windenergie in der Entwicklung oder im Modernisierungsprozess sein werden.

Variable Auswirkung der Leerperiode

Der sechsjährige Einbruch ohne Ankündigung eines neuen Windprojekts hatte unterschiedliche Auswirkungen auf die Komponentenproduktionstochter in Quebec. Die Turmproduktionsanlage von Enercon in Matane schloss ihre Pforten, und die von Marmen, ebenfalls in Matane, verzeichnete zwischen 2021 und 2024 einen starken Rückgang ihrer Aktivitäten, bevor es seit dem Sommer zu einer Erholung kam.

In Gaspé verzeichnete die Rotorblattproduktionsanlage von LM Wind Power zwischen 2016 und 2024 ein beträchtliches Wachstum, insbesondere durch einen gigantischen Exportvertrag in den Süden der USA und anschließend durch Lieferverträge für riesige Rotorblätter für Windparks in einer Meeresumgebung an der amerikanischen Ostküste.

Diese Entwicklung brachte jedoch nicht die erwarteten Ergebnisse und LM nahm seine Exporte in den Süden der Vereinigten Staaten durch die Ausrüstung von Landflotten wieder auf. Diese Verträge würden der Gaspé-Anlage und ihren 450 Mitarbeitern Arbeit für einen Zeitraum von 18 Monaten bieten. GE (General Electric, das LM Wind Power kontrolliert) bleibt diesbezüglich diskret.

Bei Marmen, einem Unternehmen mit Hauptsitz in Mauricie, überzeugten die Flaute von 2016 bis 2022 und der amerikanische Protektionismus das Management davon, in den Vereinigten Staaten, in North Dakota, eine Turmfertigungsanlage zu errichten.

Derzeit gibt es in Nordamerika nur zwei Produktionsstätten für Windblätter, und LM besitzt beide, die andere befindet sich in South Dakota.

Garantiert diese Knappheit nicht die Arbeit für die LM-Fabrik in Gaspé, vor dem Hintergrund einer Versorgung der Windparks in Quebec mit einer Leistung von mindestens 10.000 MW bis 2035?

„Es kann für uns von Vorteil sein, aber wir sehen, dass Projekte auch dann durchgeführt werden können, wenn die Klinge nicht aus Quebec kommt. Wir haben hier Projekte gesehen, die mit Rotorblättern aus Europa durchgeführt wurden. Der Wettbewerb ist global“, betont Frédéric Côté.

Und Donald Trump in all dem?

Die Windindustrie ist daher besorgt über die Zölle, mit denen Donald Trump am Tag nach seiner Vereidigung am 20. Januar 2025 droht.

„Angesichts dessen, was in den Vereinigten Staaten im Allgemeinen passiert, hält die gesamte kanadische Wirtschaft, einschließlich des Windsektors, den Atem an. Wir können deutlich erkennen, dass es sich hierbei nicht um eine rein kommerzielle Angelegenheit handelt. Der gewählte Präsident möchte über andere Themen als den Handel verhandeln. Es gibt jedoch immer einen Rahmen für die Energiewende, und dieser ist ein Entwicklungsvektor. Die Art und Weise, wie wir diesen Übergang gestalten, erfordert von uns Aufmerksamkeit. Pläne ändern sich. In Kanada besteht nach wie vor eine große Nachfrage“, erklärt Frédéric Côté.

„Bis vor kurzem gab es die Sorge: Werden die USA unsere Produktionskapazitäten abschöpfen? Wir müssen auch anerkennen, dass die Staaten ein Mitspracherecht bei der Energiewende haben. Es ist nicht alles, was von der US-Bundesregierung kommt [en matière de décisions]. Die amerikanische Wirtschaft braucht Strom und die kanadische Wirtschaft braucht auch Strom. Jenseits der Treibhausgasemissionen [gaz à effet de serre]Die „erneuerbare“ Komponente ist hinsichtlich der Kosten wettbewerbsfähig“, fügt Herr Côté hinzu.

Mehrere Ökonomen sind sich einig, dass eine systematische Einführung von Zöllen in Höhe von 25 % auf von Amerikanern importierte Waren einen erheblichen Inflationsfaktor in den USA darstellen würde, während Donald Trump sich als Ass im Kampf gegen den Preisanstieg präsentiert.

„Wir sehen es im letzten Trump-Mandat, dass Zölle auf Aluminium erhoben wurden und amerikanische Aluminiumdosenhersteller sich gegen diese Maßnahme ausgesprochen haben. Tarife wurden gestrichen. Wir müssen dies alles im Rahmen von Verhandlungen und Gesprächspartnern sehen, die mit den Machtverhältnissen spielen, wenn sie über ihre wirtschaftlichen Ausrichtungen sprechen. Wir können nach Vereinbarungen suchen, die zum Wohle aller getroffen werden können. Es wird Turbulenzen geben“, erwähnt der Direktor von Nergica.

„Wir sehen den Wunsch, die Produktion im verarbeitenden Gewerbe im Zuge der Pandemie wieder näher zusammenzubringen. Wir erleben den Wunsch nach „Reindustrialisierung“. Das Ziel von Herrn Trump besteht darin, China stark ins Visier zu nehmen […] Es liegt an uns als Partner, unsere Fähigkeit unter Beweis zu stellen, den Menschen klar zu machen, dass wir wichtig sind“, fügt er hinzu.

Obwohl Windtürme und Rotorblätter regelmäßig in der Diskussion über Komponenten diskutiert werden, konnte Quebec seine Kompetenzen im Bereich der Windenergie diversifizieren und verfügt über gut etablierte Unternehmen in mehreren Disziplinen. Zum Beispiel gibt es Pesca für Umweltverträglichkeitsstudien, Technostrobe für Luftbaken zur nächtlichen Ortung von Windtürmen und die Ohmega Group, die von Gaspé aus die Parameter von Windparks in Kalifornien überwacht. und Hawaii.

„Die Idee besteht darin, zu sehen, wie man diversifiziert. In Quebec erlebten wir immer noch einen Zeitraum von sechs Jahren ohne Inlandsnachfrage. Dennoch haben wir eine gute Diversifizierung festgestellt. Was mit uns passiert, ist, dass die Wahl von Donald Trump eine Veränderung mit sich bringt, aber eine Veränderung, die nicht klar ist. Wir müssen sehen, wie wir eine Geschäftsstrategie anpassen können, wenn die Entwicklung ungewiss ist. Unsicherheit ist nie gut fürs Geschäft“, schließt Frédéric Côté.