„Ich hoffe, dass meine Nominierung andere Frauen inspirieren kann“

Gesundheit in Genf –

„Ich hoffe, dass meine Nominierung andere Frauen inspirieren kann“

Seit dem 1. Januar ist die P^Re Klara Pósfay Barbe ist die neue stellvertretende Ärztliche Direktorin von HUG. Sie ist die erste Frau, die eine solche Position an einem Universitätsspital in der Schweiz innehat.

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Sie haben während der Pandemie die Rolle des stellvertretenden medizinischen Direktors übernommen, eine mehr als komplizierte Zeit … Hat Sie das nicht von der Position abgeschreckt?

Nein, im Gegenteil! Die Mitarbeiter waren so engagiert, dass es ein unglaubliches Erlebnis war. Arnaud Perrier kontaktierte mich im März 2020, weil er jemanden brauchte, der ihn in verschiedenen Koordinationssitzungen und strategischen Besprechungen vertreten konnte. Mit anderen Worten: Sich spalten.

Dies sollte zwei bis drei Wochen dauern, bei 10 %; Mehrere Monate lang waren es eher 250 %! (Sie lächelt). Wir haben uns an die Zusammenarbeit gewöhnt. Es hat mir große Freude bereitet, eine globalere Sicht auf die Funktionsweise des Krankenhauses zu haben, ehrgeizigere und übergreifende Projekte durchzuführen und an einer allgemeinen strategischen Vision zu arbeiten.

Für die Stelle des Ärztlichen Direktors gab es weitere Bewerbungen. Was hat Ihrer Meinung nach den Unterschied gemacht?

Mein Wissen über die Position, ein großer Wunsch … und ich habe die Erfahrung und die Fähigkeiten, diese Herausforderung anzunehmen. Es ist ein unglaubliches Glück und ich fühle mich sehr geehrt. Arnaud Perrier hat diese Funktion humanisiert, ich beabsichtige, diesen Weg fortzusetzen.

Was sind Ihre Prioritäten?

Die Aufgaben und Herausforderungen sind vielfältig: Gewährleistung der Qualität und Sicherheit der vom HUG angebotenen Pflege, Unterstützung von Ausbildung und Forschung, beispielsweise durch eine starke Partnerschaft mit der Universität Genf. Meine Prioritäten, die die der Institution sind, betreffen die Entwicklung von Verbindungen mit der Stadt – Ärzte, Kliniken, IMAD unter anderem – um die Gesamtversorgung der Patienten weiter zu verbessern, Notfälle und Lösungen zu ihrer Linderung – dies ist in Ordnung, indem Anreize für andere geschaffen werden Interessengruppen im Gesundheitswesen sowie Patientenaufklärung, um das HUG für diejenigen aufrechtzuerhalten, die eine technische Plattform benötigen.

Integrieren Sie weiterhin neue Technologien als Ergänzung und Mehrwert, insbesondere um Mitarbeiter von Aufgaben zu entlasten, die ihre medizinischen Fähigkeiten nicht erfordern. Ich habe keinen Zauberstab, um die Abwesenheitsquote zu senken (Anmerkung der Redaktion: Täglich fehlen mehr als 1.300 Mitarbeiter)Die Ursache dafür ist vielfältig, aber es ist vorrangig, sie zu verringern, indem die geleistete Arbeit besser bewertet wird, indem das Personal in bestimmten Sektoren gestärkt wird und indem eine Möglichkeit gefunden wird, den Verwaltungsaufwand zu verringern – das ist von grundlegender Bedeutung.

Wir müssen auch die nächste Generation von Gesundheitspersonal, die immer ärmer wird, ermutigen und unterstützen. Ich habe den Eindruck, dass bei manchen Auszubildenden und Praktikanten Ernüchterung herrscht, wenn sie im klinischen Umfeld ankommen. Wir müssen in der Lage sein, sie besser zu beaufsichtigen, indem wir die Führungskräfte sensibilisieren und ihnen Verantwortung übertragen. Auch der akademische Nachwuchs macht mir Sorgen; Es gibt immer weniger Kandidaten. Allerdings ist Forschung unerlässlich.

Bei HUG sind nur 25 % der Abteilungsleiter und 20 % der Abteilungsleiter Frauen. Es gibt noch viel zu tun, was die Gleichstellung im Krankenhaussektor angeht. Ist das eines Ihrer Anliegen?

Ich hoffe, dass meine Nominierung andere Frauen dazu inspirieren kann, verantwortungsvolle Positionen anzustreben, auch wenn es in diesem Umfeld schwierig ist, Familienleben und berufliche Karriere zu vereinbaren. Noch immer geben viele Frauen bestimmte Positionen, insbesondere Akademiker, auf, weil es schwierig ist, ihre Karriere auf Eis zu legen und sie dann wieder neu zu starten. Wir müssen aktiv anregen und konkrete Lösungen anbieten, wie zum Beispiel die Erhöhung der Zahl der derzeit nicht ausreichenden Kita-Plätze oder die Anpassung der Stundenpläne.

Angesichts Ihrer Ernennung befürchten Kollegen die Gefahr von Interessenkonflikten, da Ihr Mann, Rémy Barbe, als Arzt die Abteilung für Kinder- und Jugendpsychiatrie am HUG leitet und Sie nun ein Unterordnungsverhältnis pflegen . Erscheint Ihnen das nicht problematisch?

Wir arbeiten seit Jahren in derselben Einrichtung und sind es gewohnt, Privat- und Berufsleben zu trennen. Ich bin von zwei stellvertretenden medizinischen Direktoren umgeben, was es mir ermöglicht, mich zurückzuziehen, wenn ein Thema den Bereich meines Mannes berührt. (Anmerkung des Herausgebers: Das HUG wurde wegen der Gefahr von Interessenkonflikten kontaktiert und teilt mit, dass „die Einrichtung beschlossen hat, zwei stellvertretende medizinische Direktoren zu ernennen, die insbesondere für die Vermeidung von Interessenkonflikten verantwortlich sein werden, und dass sie darauf achten wird, dass dies geschieht.“ ist nicht der Fall.“)

Aurélie Toninato ist seit 2010 Journalistin in der Sektion Genf und Absolventin der Akademie für Journalismus und Medien. Nachdem sie den Bereich Bildung abgedeckt hat, ist sie nun hauptsächlich für Fragen im Zusammenhang mit Gesundheit zuständig.Weitere Informationen