XV von Frankreich – Warum das Personal am Tag nach einem Spiel einen Psychologen aufsucht

Unabhängig davon, ob wir dem Diskurs der „Hochleistung“ voll und ganz folgen oder es lieber trivial als mexikanische Armee bezeichnen, bleibt die Realität in Bezug auf den von Fabien Galthié zusammengestellten Stab bestehen. Nämlich, dass es an Spieltagen mehr Leute gibt, die die Spieler betreuen, als es Spieler selbst gibt … Avantgarde? Übertrieben? Jeder wird seine bescheidene Meinung zu diesem Thema haben. Tatsache ist, dass das Management des French XV in Bezug auf die Personalressourcen auf dem Papier ebenso viele „Chancen“ einer Funktionsstörung bietet wie die Gruppe von Spielern mit starken Egos, die es verwalten muss. „Das Personal besteht aus einem Team von 32 Personen, unterstreicht der Trainer der XV. von Frankreich in dem Interview, das er uns gab (lesen Sie auf den Seiten 2 und 3). Die Arbeit, die wir mit denen vor Ort leisten, müssen wir mit denen im Management erledigen, mich eingeschlossen. Ich darf niemanden vernachlässigen. Bevor ich alle zusammenarbeitete, habe ich bei der Auswahl jedes einzelnen Mitarbeiters große Sorgfalt walten lassen. […] Aber selbst wenn das Gefühl gut ist, kann man sich nie einer Sache sicher sein, bis wir gemeinsam einen Sturm überstanden haben.“ Eine offensichtliche Tatsache, die Fabien Galthié bei der letzten Tournee in Argentinien erkennen ließ, was nur zur Folge hatte, dass das Unausgesprochene und andere Ressentiments explodierten, wenn es darum ging, den Grad der Verantwortung jedes Einzelnen zu messen …

Galthié: „Reduzierung der kognitiven Kosten in einem stabilen Rahmen“

Aus diesem Grund zögerte Fabien Galthié zum Zeitpunkt der Nachbesprechung der Missgeschicke der Blues in der Pampa nicht, einen Psychologen hinzuzuziehen, der als Vermittler zwischen Individuen fungieren und durch Mäeutik die Beschwerden einiger auf den Tisch bringen konnte. gegenüber anderen. „Ja, und es gab Spannungen, Enttäuschungen, lebhafte Diskussionen, Galthié gibt es offen zu. […] Diese Treffen mit dem mentalen Vorbereitungspersonal nutzen wir dafür. Damit sich jeder darüber im Klaren ist, was er tun oder lassen sollte.“

Ein Ansatz, der anfangs bei manchen nicht unbedingt gut ankam, sich aber dennoch während der gesamten November-Tournee fortsetzte, wobei die Mitarbeiter tagsüber am Sonntag eine bestimmte Zeit für diese gemeinsame Therapiearbeit nutzten. Alles in allem scheint das Ergebnis vorteilhaft zu sein, da Galthié und seine Männer beschlossen haben, ihre Selbstbeobachtung zumindest bis zum Ende des Turniers fortzusetzen. „Dies ermöglicht es uns, Warnungen vor Ecken und Kanten und Problemen zu erhalten, die nicht ausreichend angegangen werden, und Verbesserungen vorzunehmen.“ […] Den Gewinn nenne ich die kognitiven Kosten, da die emotionale Überlastung die Entscheidungsfindung beeinflussen kann. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, diese kognitiven Kosten zu reduzieren, und das alles in einem stabilen Rahmen.“ Alles andere als überflüssig, wenn man bedenkt, dass einer der Gründe für das Scheitern der Weltmeisterschaft auch auf die unterschiedlichen Standpunkte der Mitarbeiter hinsichtlich menschlicher und strategischer Entscheidungen zurückzuführen ist …