Interview – Christophe Chabot, Präsident von Roche Vendée: „Wir glauben, dass das Wirtschaftsmodell der Clubs zusammenbrechen wird“

Interview – Christophe Chabot, Präsident von Roche Vendée: „Wir glauben, dass das Wirtschaftsmodell der Clubs zusammenbrechen wird“
Interview – Christophe Chabot, Präsident von Roche Vendée: „Wir glauben, dass das Wirtschaftsmodell der Clubs zusammenbrechen wird“
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© Iconsport

Ein ehrgeiziges Projekt, der Wunsch, ein einzigartiges Wirtschaftsmodell zu schaffen, nein, wir sprechen nicht von den Girondins von Gérard Lopez, sondern von der Roche Vendée. Der Verein, der derzeit in der Gruppe B der Nationalmeisterschaft 2 auf dem 14. Platz liegt, empfängt an diesem Samstag die Spieler von Bruno Irlès, ein Spiel, das leider nicht übertragen wird. Dessen Präsident Christophe Chabot zieht Bilanz nach einem sportlich komplizierten Saisonstart. Im vergangenen Jahr verpasste der Verein den Aufstieg in die Nationalmannschaft durch ein Tor gegen Paris 13 Atlético.

Können Sie uns zunächst bestätigen, dass es bezüglich der Übertragung des Spiels keine Einigung gab?

Ja, ich würde leider sagen, es gab keine. Damit soll niemand bestraft werden, schon gar nicht Bordeaux. Es liegt einfach daran, dass wir zu Beginn der Saison die Entscheidung getroffen haben, keine Heimspiele zu übertragen. Für Bordeaux machen wir einfach keine Ausnahme. Wir glauben, dass wir alle Teams gleich behandeln müssen.

Wie beurteilen Sie Ihren Saisonstart?

Im Vergleich zu dem, was wir letztes Jahr gezeigt haben, ist es relativ katastrophal. Abgesehen davon stimmt es relativ mit dem überein, was wir leider vorhergesagt haben, denn wenn man den Aufstieg zum Tor verpasst, ist das so etwas wie eine doppelte Strafe.

Erstens werden Ihnen einige Ihrer besten Spieler gestohlen. Und diejenigen, die unbewusst blieben, erlitten einen moralischen Schlag. Auch die Rekruten, die ankommen, stehen unter großem Druck, denn wir müssen versuchen, besser als im Vorjahr abzuschneiden.

Und wenn wir wie zu Beginn der Saison nicht weiterkommen, befinden wir uns in einer Spirale, die das Gegenteil des letzten Jahres ist. Es ist also ein schlechter Saisonstart, vielleicht einer der schlechtesten seit gut 15 Jahren.

„Wir hatten viel Gegenwind und alle, die gegen uns spielen, sagen uns, dass wir eine tolle Mannschaft haben“

Glauben Sie, dass die Menschen, die letztes Jahr dort waren, immer noch traumatisiert sind?

Ja, sie sind ein wenig bitter. Diejenigen, die angekommen sind, mussten diejenigen, die gegangen waren, ein wenig vergessen machen, aber es war eine unmögliche Mission und ich kann es ihnen absolut nicht verübeln.

Wir haben gute Spieler rekrutiert, die sich aber von den ersten Spielen an Druck gemacht haben, indem sie gesagt haben: „Wir kommen, um mit La Roche den Aufstieg zu spielen, weil sie letztes Jahr unentschieden endeten.“ Und dann sind wir gestolpert. Abgesehen davon habe ich keine Bedenken hinsichtlich unserer Fähigkeit, in N2 zu bleiben. Wir hatten viel Gegenwind und jeder, der gegen uns spielt, sagt uns, dass wir eine tolle Mannschaft haben. Und ich kann sagen, dass wir ein tolles Team haben.

Welche Beziehung und Geschichte haben Sie persönlich zum Club Roche Vendée?

Ich habe mich in der Welt des Fußballs immer weiterentwickelt. Sondern Fußball am Spielfeldrand. Ich war zum ersten Mal Präsident an der Vendée-Küste in Bretignolles-sur-Mer, wo wir in 15 Jahren acht Mal an einem Wettbewerb teilnehmen durften. Es war wirklich fabelhaft. Ich war sehr jung, zwischen 25 und 40.

Und dann, vor etwa fünfzehn Jahren, hatte ich Freunde im Roche-Club, die mich baten, ihnen beizutreten. Ich bin also seit 15 Jahren in diesem Club, zunächst fünf Jahre als Präsident, dann eine Zeit nur als Partner und dann fünf Jahre lang neue Präsidenten.

Wir können in der Vendée eine gewisse Fußballkultur erkennen. Ist sie etwas sehr Verankertes?

Es ist beides eine interessante Erfahrung, denn tatsächlich sind wir, glaube ich, die Abteilung in Frankreich mit den meisten Nationalmannschaften (N2, N3). Wir sind zu siebent, ab der nächsten Saison vielleicht zu acht. Dies erklärt sich aus der Tatsache, dass wir einen sehr ausgeprägten Pfarrgeist haben, der von ziemlich soliden Industrien in den vier Ecken des Departements begleitet wird. Das bedeutet, dass jede mittelgroße Stadt in der Vendée einen soliden Partner in ihrer Nähe hat.

Es ist also einerseits aufregend, es zu erleben, andererseits ist es aber auch das, was die Vendée zu einem Elite-Club macht. Wir stehen untereinander in einer sehr wettbewerbsintensiven Position. Und wir starten ein Projekt, das darauf abzielt, Dinge anders zu machen als heute.

Hätten Sie sich gewünscht, dass sich die Clubs zu einem starken Vendée-Club zusammenschließen würden?

Ja. Das ist unser Projekt. Das ist unsere Rede. Wir glauben, dass das Wirtschaftsmodell der Vereine zusammenbrechen wird. Man muss die Dinge so erzählen, wie sie sind. Angesichts der Schwierigkeiten der Gemeinden, der Flucht bestimmter Spielerbudgets und der allgemeinen wirtschaftlichen Spannungen glauben wir nicht, dass das aktuelle Modell fortbestehen wird.

Und so müssen wir uns etwas vorstellen, das die Vereine miteinander verbindet. Dies gibt es in einigen Regionen bereits. Wir müssen uns mit unseren Nachbarn zusammenschließen, die dieses Projekt derzeit nicht befürworten.

Für Sie geht dem Wirtschaftsmodell des französischen Fußballs die Puste aus und stehen wir an einem Wendepunkt?

Absolut, ich sehe nicht, wie wir an diesem Wirtschaftsmodell festhalten können, das sowohl auf unseren Abteilungen als auch auf der Hilfe von Gemeinden, denen die Puste ausgeht, und dann auf ein oder zwei Branchen pro Club basiert. Das bedeutet, dass Vereine von der Gesundheit, aber auch von der Stimmung eines Anführers oder einer Gruppe abhängig sind. Es ist sehr zerbrechlich.


„Im Abstand von acht Tagen ist es für uns ein großes Ereignis, die berühmten und historischen Girondins aus Bordeaux und die heute nicht weniger berühmten aus Brest zu begrüßen.“

Haben Sie deshalb diesen Sommer eine SCIC (Cooperative Society of Collective Interest) gegründet?

Auf jeden Fall haben wir etwas Neues geschaffen. Es ist ein Projekt, das wir vereinen wollen und bei dem wir im Moment etwas Gegenwind haben, weil es, wie alle neuen Projekte, ein wenig beunruhigend ist.

Aber vor allem haben wir derzeit eine Welle der Unterstützung, da das Projekt uns in sehr großer Zahl vereinen möchte. Wir müssen Unternehmen, Einzelpersonen und Fans des Vereins anziehen, vor allem aber andere Vereine. Unser Ziel ist es daher, in diesem SCIC kleine oder mittlere Vendée-Clubs zusammenzuschließen, um Miteigentümer dieses zukünftigen Clubs zu werden. Heute haben wir bereits rund 25 Vereine, die sich uns angeschlossen haben. Wir hoffen auf 50 bis zum Ende der Saison.

Um zum Sport zurückzukehren, verfolgen Sie den Empfang der Girondins de Bordeaux und des Stade Brestois im Coupe de . Am Ende des Jahres muss doch eine gewisse Begeisterung herrschen?

Tatsächlich hätte ich gelacht, wenn mir das vor einem Jahr jemand gesagt hätte. Im Abstand von acht Tagen ist es für uns ein großes Ereignis, die berühmten und historischen Girondins aus Bordeaux und die heute nicht weniger berühmten aus Brest zu begrüßen.

Vor allem die Gelegenheit, zwei schöne Partys zu organisieren. Wir wollen auch zeigen, dass die Vendéens mobilisieren, wenn es schöne Plakate gibt. Im Moment laufen die Reservierungen für diese beiden Veranstaltungen sehr gut, obwohl ich den Eindruck habe, dass die Tatsache, dass wir nächste Woche Brest ausrichten, bedeutet, dass die Begeisterung für Bordeaux etwas geringer ist.

Wir gehen davon aus, dass es kaum eine Chance gibt, dass Girondin-Fans eine Reiseerlaubnis erhalten?

A priori, basierend auf den Treffen, die wir mit der Präfektur hatten, wird Girondin-Anhängern keine Reiseerlaubnis erteilt. Auch wenn Gerüchte kursieren, dass noch einige kommen werden.

Nathan Hanini

>> Frédéric Reculeau (La Roche VF): „Die Girondins bauen einen immer stärkeren Kader auf“

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