Haben Sie sich vorgestellt, dass die Pattsituation zwischen SBA und Metropolis wahrscheinlich dazu führen könnte, dass der Manager Insolvenz anmeldet?
Dies war Teil der seit mehreren Jahren geäußerten Drohungen der SBA, die aufgrund der Bedingungen der PPP (Öffentlich-Private-Partnerschaft) immer noch darum kämpft, ein Wirtschaftsmodell zu finden. Es fiel mir schwer, es zu glauben, da die Unternehmen, denen SBA gehört (Vinci und Fayat, Anm. d. Red.), finanziell solide und in der Region sehr etabliert sind. Ich sah darin eher eine Verhandlungswaffe als eine Drohung, die wahr werden könnte.
Sind Sie überrascht, dass die Metropole nicht nachgibt, die PPP zu überprüfen, obwohl die Bedrohung jetzt greifbar ist?
NEIN. Diese PPP-Verträge sind manchmal Lose-Lose-Lose-Verträge: verlieren für den Verein, die Gemeinde und den Betreiber. Doch dort betonten die Landesrechnungskammer und der Rechnungshof, dass es sich um eines der schützenswertesten für die Gemeinschaft handele. Nicht, dass damit Geld verdient wird, im Gegenteil, aber im Gegensatz zu Marseille, Nizza oder Lille ist Bordeaux Métropole ziemlich geschützt. Ich konnte mir nicht vorstellen, dass er einen bis 2043 unterzeichneten Vertrag noch einmal in Betracht ziehen wollte und dass überhaupt niemand gezwungen wurde, ihn zu unterschreiben. Die Girondisten haben am meisten gelitten, aber Vinci, Fayat und die Gemeinschaft haben es bewusst getan. Wenn die PPP besiegt wird, wäre Metropolis am meisten zu befürchten, da sie das Stadion zumindest vorübergehend unter Verwaltung zurückgewinnen würde, und das ist nicht ihre Sache. Sie hatte kein Interesse an Verhandlungen.
Ist die Situation der Girondisten ein Vorwand, um einen Insolvenzantrag zu rechtfertigen?
SBA ist insofern betroffen, als das Fehlen eines ansässigen Clubs eine klaffende Lücke im Programm hinterlassen würde. Die aktuelle Situation der Girondisten erschwert die Vermarktung des Namensvertrags erheblich (der aktuelle endet im Juli, Anmerkung des Herausgebers): Wir sind kein Verein mehr mit der Bekanntgabe der Ligue 1 und des Europapokals, sondern in einer anonymen nationalen 2. Die SBA nutzte dieses Argument, um ihren Druck zu erhöhen, da sie den Girondisten weiterhin Gebühren in Rechnung stellte und die Metropole am stärksten betroffen war. Es ist sehr wahrscheinlich, dass sie nie die vollen 20 Millionen Euro sehen wird, die der Verein ihr schuldet.
Für den Fall, dass die SBA Insolvenz anmeldet, gibt es drei Szenarien: Insolvenz, Liquidation oder Insolvenz und anschließende Liquidation. Wie ist Ihr Ausblick?
Es würde mich wundern, wenn sie direkt liquidiert würden, was den PPP sofort zum Scheitern bringen würde. Wir bleiben in einer Verhandlung zwischen Unternehmen und einer Gemeinschaft. Was die Girondisten betrifft, so würde ein Sanierungsprozess die Aufnahme von Verhandlungen zur Schuldenbegleichung und möglicherweise zur Festlegung neuer Bedingungen für die Zusammenarbeit ermöglichen. Es wird von der Position jedes Einzelnen abhängen. Für die Metropole muss bei einer Verschlechterung der Konditionen der PPP politisch davon ausgegangen werden, dass das Stadion mit den bevorstehenden Kommunalwahlen (März 2026, Anm. d. Red.) noch stärker zu einer Belastung für die Staatsfinanzen wird.
Stellen Sie sich im Falle einer gerichtlichen Beitreibung eine mögliche Übernahme der SBA vor?
-Unter den aktuellen Bedingungen der PPP würde mich das überraschen. Entweder bleibt SBA bei den neuen finanziellen Konditionen, oder es kommt zu einer Liquidation. Dieses zweite Szenario würde die Situation völlig verändern, wenn ein Stadion und sein Betrieb in die Hände der Metropole fallen würden. Dies könnte dann zu einem Element werden, das im Hinblick auf die Situation der Girondisten zählt, auch wenn diese prekär bleibt. Für einen möglichen Käufer des Clubs wäre das Ende der PPP interessant, da die aktuellen Rahmenbedingungen sehr restriktiv sind.
Würde eine Liquidation leichter die Möglichkeit eines Kaufs des Stadions oder einer Übernahme des Managements durch die Girondins eröffnen?
Um das Stadion zu kaufen, muss die Gemeinde zunächst als Verkäufer auftreten. Anders als bei den Werbeeffekten ist es nicht so einfach: Es gibt Verwaltungsverfahren, man braucht einen Käufer, der in der Lage ist, es zu kaufen und in seine Wartung, Instandhaltung und Betriebskosten zu investieren. Wenn die Girondins aus dieser Situation herauskommen und aufgekauft werden, wird es von der Macht der Aktionäre und ihrer Fähigkeit abhängen, ein Stadion zurückzukaufen, das nicht verkauft wird. Eine Bewertung muss durch die Stände erfolgen.
Die andere Lösung besteht darin, dass der Betrieb des Stadions wieder auf den Markt gebracht wird. Für einen Käufer wird es nicht mehr verständlich sein, dass die Girondins Betreiber werden, so wie Paris SG den Parc des Princes betreibt, indem es mit dem Besatzungsabkommen Quasi-Eigentümer ist. Die letzte Lösung besteht darin, dass ein Unternehmen, dessen Geschäftsgegenstand der Betrieb von Sportstätten ist, im Rahmen einer Vereinbarung mit der Metropole die Geschäftsführung übernimmt. Die Girondins wären wieder Mieter.
Ist es wirklich vorstellbar, dass die Girondins in N2 tätig werden, wenn der Käufer kein Branchenspezialist ist?
Es wäre tatsächlich kompliziert. Wenn er danach den Wunsch verspürt, sich langfristig mit einem realistischen Projekt niederzulassen, kann ein Käufer mit solider finanzieller Unterstützung darauf hoffen, in relativ kurzer Zeit, 3 bis 5 Jahren, wieder auf das berufliche Niveau zurückzukehren. Und akzeptieren Sie, dass Sie aus dieser Perspektive Ihr Stadion ausnutzen und zuerst Verluste hinnehmen müssen.
Könnte GL Events, das exklusive Verhandlungen mit dem Staat über den Betrieb des Stade de France aufgenommen hat, daran interessiert sein?
Es ist eines der Unternehmen, die Stadien verwalten, darunter Lagardère und Live Nation. Das Stade de France ist etwas Besonderes, weil es keinen ansässigen Verein, sondern ansässige Verbände (Fußball und Rugby, Anmerkung des Herausgebers) hat. Sie üben großen Druck auf GL Events aus, weil sie die angebotenen Konditionen als ungünstig empfinden. Ein Stadion in Bordeaux ohne ansässigen Verein, mit den Top-14-Halbfinals alle drei oder vier Jahre, einmal alle 15 Jahre einer Rugby-Weltmeisterschaft und einmal alle 100 Jahre den Olympischen Spielen, das ist kompliziert. Drei Konzerte werden keinen Ausgleich schaffen. Unternehmen müssen auch ein strategisches Interesse an dem Gebiet finden, wie es Vinci und Fayat meiner Überzeugung nach getan haben.
