Am 19. November 2023 wurde Bernard Laporte zum Rugby-Direktor des MHR ernannt. Nachdem Montpellier während des Einstiegsspiels gegen Grenoble weiterhin in Schwierigkeiten steckte, machte er sich an ein neues Projekt. Ein junges Personal, das als MHR identifiziert wird, eine gezieltere Rekrutierung mit dem Ziel, schnell wieder an die Spitze zurückzukehren. Und wenn Bernard Laporte den Trainer-Trainingsanzug nicht mehr trägt, ist er ständig bei den Mitarbeitern, um sie zu unterstützen. Einer der vielen Aufgaben seiner neuen Position, die er für RMC Sport erläuterte.
Bernard, ich kann mir vorstellen, dass es zu Beginn der Woche nach der 1-Punkt-Niederlage in Bayonne (28-27 für Rowing) große Frustration gab?
Ja, viel Frust. Denn es gab tatsächlich Platz, wie man im Fachjargon sagt. Noch einmal: Chancen, wenn sie sich bieten, muss man sie ergreifen. Und da ist klar, dass wir es nicht angenommen haben. Was enttäuschend ist, ist die erste Halbzeit, in der es an Engagement und Präzision mangelt, was bedeutet, dass man diese 15 Punkte (15:0 zur Halbzeit für Bayonne) bis zum Ende in die Länge zieht. Glücklicherweise gibt es insgesamt eine gute zweite Halbzeit, bis auf die letzten fünf Minuten, in denen wir es vielleicht nicht so gut hinbekommen.
Ist es eine Niederlage, die auch zeigt, dass die Geister der letzten Saison immer noch da sind und es länger dauert, sie zu heilen, als wir dachten?
Wir machen Dinge nicht in zwei Monaten, sondern in drei Monaten. Nein, es braucht tatsächlich Zeit. Wir müssen neu aufbauen, das habe ich gesagt. Wir haben praktisch bei Null angefangen, vergessen wir nicht, woher wir kommen. Also nein, ich würde nicht sagen, dass die Geister da sind. Im Gegenteil, ich fand die zweite Hälfte interessant. Aber beim Rugby muss man zwei Hälften spielen. Und trotzdem sterben wir irgendwann. Es gibt also auch ermutigende Anzeichen. Ich wünschte, es würde immer schneller gehen, aber es ist wie es ist. Wir müssen bauen, wir müssen bauen. Ein unerfahrenes, aber enthusiastisches und kompetentes Personal. Ich sehe ihn arbeiten. Es gibt keinen Grund, warum es nicht so sein sollte, wie sie sagen.
Wie fällt Ihre Bilanz nach 4 Spielen (1 Sieg und 3 Niederlagen) aus?
Man kann nicht glücklich sein, wenn man zu Hause zweimal verliert und einmal auswärts gewinnt. Ich denke, wenn wir in Bayonne gewonnen hätten, hätten wir gesagt, dass es ein guter Saisonstart war. Aber eine Niederlage ist kein gutes Ergebnis. Damit ist niemand zufrieden. Aber das ist erst der Anfang. Wir müssen die Geisteshaltung der zweiten Halbzeit bewahren, den Wunsch, diese Farben laut und deutlich zu verteidigen. Und dann gibt es keinen Grund, warum es nicht funktionieren sollte. Es ist ein Stab, der gut funktioniert und sehr präzise ist. Den Spielern geht es gut. Aber hinterher ist die Realität immer die Realität vor Ort.
Das nächste Spiel findet im Stade Français statt, das aufgrund eines Personalwechsels (Abgang von Karim Ghezzal) einen komplizierten Saisonstart erlebt …
Wir sind bereits im fünften Spiel. Spieler brauchen keinen Trainer, der entlassen wird, um gute Leistungen zu erbringen. Ja, Stade Français hatte einen chaotischeren Saisonstart. Aber jetzt gibt es einen guten Kader. Ich bin überzeugt, dass sie eine gute Saison spielen werden. Wenn sie noch eine Woche warten könnten, wäre das in Ordnung.
Genau genommen ist dieses neue Personal jung und unerfahren. Wie sehen Sie ihre Arbeit?
Es sind kompetente Menschen, die gut miteinander auskommen. Es ist präzise. Es funktioniert gut, wie sie sagen. Aber danach muss man tatsächlich Spiele gewinnen. Wir haben im Training gut gearbeitet, aber irgendwann muss man die Spiele gewinnen. Denn sonst werden wir nicht das ganze Jahr über sagen, dass das Personal gut arbeitet, dass es gut ist usw. Mir hat die Rede von Billy Vunipola an diesem Montagmorgen sehr gut gefallen, der sagte, dass wir irgendwann die Spieler sind. Uns wurde jetzt schon 20 Mal das Gleiche gesagt. Nach einer Weile liegt es an uns, zu reagieren. Wir spüren die Erfahrung von jemandem, der nicht alles von einem Trainer erwartet.
Was genau ist Ihre Rolle bei ihnen?
Ich begleite sie. Ich nehme an allen Treffen teil, weil ich sie zuerst kennenlernen möchte. Es stimmt, dass ich es bei einigen nicht gewohnt war, mit ihnen zu arbeiten. Es ermöglicht mir, um 7 Uhr morgens bei ihnen zu sein, zu arbeiten, ihnen zuzuhören und meine Meinung zu äußern. Ich bin hier, um sie zu unterstützen. Ich bin auch für das Schulungszentrum verantwortlich. Ich möchte dieses Projekt komplett ablehnen. Deshalb schaue ich mir alle Spiele unserer Hoffnungsträger auch auf Video an. Wir müssen ein großes Trainingszentrum bauen. Denn heute gibt es kein erfolgreiches Team ohne ein Trainingszentrum. Dies ist eine tiefgreifende Arbeit, die einige Zeit in Anspruch nehmen wird, aber mit der Ankunft junger Menschen beginnt. Es wird einige Zeit dauern, wie sie sagen. Aber diese Zeit ist weniger wichtig als die der ersten Mannschaft. Die erste Mannschaft muss gewinnen. Es ist ein Spiegelbild unseres Vereins. Und vor allem entscheidet sie, in welcher Division wir spielen. Man muss schnell sein, man muss die Spiele gewinnen.
Wir sehen dich bei jeder Trainingseinheit am Spielfeldrand, juckt dich das manchmal? Bieten Sie Ratschläge?
Ich rede viel mit Joan Caudullo, sie ist eine intelligente Person, sie ist jemand, der weiß, dass ich meine Erfahrung einbringen kann. Ich diskutiere viel mit ihm, insbesondere über Teamzusammensetzungen und Inhalte. Er ist auch derjenige, der oft zu mir kommt, um mir Fragen zu stellen und mit mir zu plaudern. Und das ist etwas, was ich mag. Und dann gehe ich zum Training, weil es mir gefällt. Es ist klar. Ich liebe es, beim Training zuzuschauen, weil es lange Zeit mein Job war. Aber es juckt nicht. Nein, ich habe keine Energie mehr. Um heute zu trainieren, braucht man Energie, man muss jung sein. Ich bin 60 Jahre alt. Leider wünschte ich, ich hätte Energie, das würde bedeuten, dass ich jünger wäre. Aber hey, wenn ich 2-3 Trainingseinheiten oder 15 Trainingstage machen müsste, schaffe ich es trotzdem. Aber das ist nicht die Frage.
Sie sind vor fast einem Jahr (19. November 2023) angekommen. Was ist heute Ihr typischer Tag?
Ich komme morgens gegen 7, 7:30 Uhr mit ihnen an. Und dann bleibe ich bis zum Ende bei ihnen. Und dann muss ich mich noch um die Personalbeschaffung kümmern. Ich mache es mit ihnen. Wir legen fest, was die Prioritäten sind, welche Spieler berufen werden müssen. Ich habe mehr Zeit für Gespräche, sei es mit Agenten oder manchmal direkt mit Spielern. Es liegt eher in meiner Verantwortung. Und wir versuchen, sie nach Montpellier zu bringen. Und dann schaue ich mir viele Spiele an.
Wie viele Spiele schaust du?
Ich zähle nicht. Dort habe ich mir noch einmal Toulouse–Bordeaux angesehen, ich werde mir jetzt Toulon–Vannes ansehen. Heute ist es einfach. Den Videoanalysten sagen Sie, dass Sie von diesem Spieler vier Spiele wollen. Innerhalb von zehn Minuten haben Sie alle vier Spiele. Es geht schnell. Aber es stimmt, dass ich viele Spiele schaue. Es ist offensichtlich. Wenn man in dieser Position ist, frisst man es auf, wie man sagt. Aber es ist nicht unangenehm, Rugbyspiele zu sehen.
Sie schauen sich Rekrutierungsspiele an. Ist das eine neue Facette Ihres Jobs, ist es ein angenehmer Job?
In Toulon haben wir es zusammen mit Mourad gemacht. Wir haben die Profile definiert, ein bisschen wie ich es mit Jo Caudullo mache. Aber heute bereitet es Kopfschmerzen. Denn es gibt Regeln. Erstens die Gehaltsabrechnung, die begrenzt ist. Da muss es reinpassen. Die Anzahl der JIFFs und Nicht-JIFFs. Das alles nimmt viel Zeit in Anspruch. Wie man so schön sagt, muss man Kreise in Quadrate oder Quadrate in Kreise setzen. Manchmal ist es nicht einfach. In Toulon gab es damals keine Einschränkungen. Wir sind Europameister, ich denke, wir hätten 6 oder 7 JIFFs haben sollen. Das gibt es heute nicht mehr. Es ist nicht mehr möglich. Ich kritisiere überhaupt nicht, im Gegenteil. Dadurch konnte die französische Mannschaft junge Leute finden, die nicht spielten, weil Ausländer an ihre Stelle traten. Heute spielen junge Leute. Ich sehe es hier und in allen Clubs.
Auf welcher Achse sollte sich das MHR für die Personalbeschaffung entwickeln?
Ein Verein, der gut funktioniert, er hat es nicht eilig. Im Gegenteil, er antizipiert die Dinge. Ich denke, ein Jahr früher ist eine gute Sache.
Bis zum Cutoff sind noch neun Spiele zu spielen. Wir konzentrieren uns auf die neun Spiele und schauen uns dann die Spieler an, deren Vertrag ausläuft. Es gibt viele Treffen, viele Diskussionen. Jede Woche spricht man mit einem Spieler, mit einem Berater, das ist klar. Aber hey, es gehört zum Job.
Apropos Rekrutierung: Die Rekrutierung von Montpellier wurde besonders hervorgehoben, wobei insbesondere Haouas, Hounkpatin und Hogg außersportliche Probleme hatten …
Was ich sage ist, dass jeder das Recht auf eine zweite Chance hat. Es ist nicht richtig, was sie getan haben, das ist uns klar. Und niemand hat diese Aktionen geduldet. Aber im Leben geht es auch darum, den Menschen wieder eine Chance zu geben. Andererseits ist klar, dass es eine zweite Chance gibt, es gibt nicht drei. Wie der Präsident sagte, hat jeder das Recht auf eine zweite Chance. Ich wiederhole, niemand duldet diese Art von Tat. Wenn ich sehe, wie sie sich verhalten, denke ich ehrlich gesagt, dass wir uns nicht geirrt haben. Es sind tolle Jungs, die herumgespielt haben, wie sie sagen, so viel ist klar. Sie haben nicht das Recht und sie wissen es. Und jetzt sollen sie sich auf das Leben konzentrieren, auf Rugby, auf die wesentlichen Dinge.
