Die Gemeinderatsmitglieder von Alfred-Plantagenet müssen viel über die Haushaltspläne und Prioritäten für das nächste Jahr und darüber hinaus nachdenken, nachdem sie die neueste Aktualisierung des Vermögensverwaltungsplans der Gemeinde erhalten haben.
Alexa Wylde, leitende Vermögensverwaltungsberaterin beim Beratungsunternehmen PSD Citywide Inc., legte dem Stadtrat auf seiner Sitzung am 22. Oktober einen detaillierten 150-seitigen Bericht über die letzte Phase des städtischen Vermögensverwaltungsplans vor.
„Ein Asset-Management-Plan ist ein lebendiges Dokument“, sagte Frau Wylde und betonte, dass jeder Asset-Management-Plan (AMP) einer regelmäßigen öffentlichen Überprüfung und Überarbeitung unterzogen werden muss, um für zukünftige Infrastrukturplanungsanforderungen nützlich zu bleiben.
„Infrastruktur ist für alle Gemeinden von entscheidender Bedeutung“, sagte Frau Wylde. Wir müssen verstehen, was wir haben. Es macht keinen Sinn, einen (Infrastruktur-)Vermögenswert zu besitzen, wenn er keinen gewissen Wert bietet.“
Die Vorschriften der Provinzen schreiben nun vor, dass alle Kommunen über eine PGA verfügen müssen, um Anspruch auf bestimmte Finanzhilfeprogramme zu haben. Die Entwicklung von Alfred-Plantagenets AMP war ein laufender Prozess, der mit einer Auflistung und Überprüfung aller seiner wichtigsten Vermögenswerte im Jahr 2022 begann. In der zweiten Phase, die im Jahr 2024 stattfand, wurde mit der Überprüfung aller Kernvermögenswerte begonnen nicht zum Kerngeschäft gehörende Serviceressourcen.
In der letzten Phase des Prozesses im nächsten Jahr werden alle Anlagen- und Servicekategorien untersucht, die gewünschten Serviceniveaus ermittelt und entschieden, was zum Erreichen dieser gewünschten Niveaus erforderlich ist. Sobald das AMP fertiggestellt ist, wird es alle fünf Jahre einer regelmäßigen öffentlichen Überprüfung und Überarbeitung unterzogen.
Derzeit, so Wylde, verfügt die Gemeinde Alfred-Plantagenet über Vermögenswerte im Wert von 230 Millionen US-Dollar, die von Straßen über Wasser- und Abwasserleitungen bis hin zu öffentlichen Gebäuden, Fahrzeugen und Maschinen, Parks und Grundstücken und anderen Elementen reichen.
Etwa die Hälfte des kommunalen Vermögens in Höhe von 230 Millionen US-Dollar entfällt auf die Wasser- und Abwasserversorgungsanlagen der Gemeinde. Der Rest besteht aus dem Straßennetz, Brücken, Gebäuden und anderen Elementen.
„Das sind sehr gute Nachrichten für Alfred-Plantagenet“, erklärte Frau Wylde, „denn 80 % der Vermögenswerte der Gemeinde sind in einem angemessenen oder besseren Zustand.“
Die Herausforderung für die Gemeinde besteht nun darin, zu planen, wie sie den Großteil ihrer Vermögenswerte in gutem Zustand halten kann, und gleichzeitig im Rahmen des Jahresbudgets notwendige Verbesserungen oder den Ersatz einiger davon einzuplanen.
„Es geht wirklich darum, mit begrenzten Mitteln das Beste zu erreichen“, sagte Wylde und fügte hinzu, dass Alfred-Plantagenet nicht die einzige Gemeinde sei, die Schwierigkeiten habe, ihren Infrastrukturbedarf zu decken.
Sie schlug vor, dass die Gemeinde einen zweiteiligen Plan zur Finanzplanung für zukünftige Infrastrukturverbesserungsbedürfnisse in Betracht zieht. Der erste Schritt besteht darin, auf der nächsten Ebene weiterhin alle möglichen Quellen staatlicher Finanzhilfe zu recherchieren.
Der andere Schritt besteht darin, zusätzliche Erhöhungen der Kommunal-/Grundsteuer im Jahreshaushalt sowie Erhöhungen der jährlichen Wasser- und Abwassergebühren zu berücksichtigen. Die von ihr im Rahmen des PGA-Berichts vorgeschlagenen Erhöhungen umfassen eine Erhöhung der Grundsteuer um 1,6 % und eine Erhöhung der jährlichen Wasser- und Abwassergebühren um 3,1 % bzw. 2,8 %.
Diese jährlichen Erhöhungen würden über einen Zeitraum von 15 Jahren verteilt. Frau Wylde empfahl außerdem, dass die aktuellen und zukünftigen Räte „weiterhin den Haushaltsbedarf der Gemeinde priorisieren“.
