Moncada: „Wir hätten Vinicius und Bellingham nehmen können, aber Real Madrid war da“

22. Dezember – 16:28 Uhr – MAILAND

In dem langen Dokument der Harvard Business School zu Mailand gibt es neben den Worten von Cardinale und Furlani auch einen Teil, der dem Markt gewidmet ist. Es spricht Geoffrey Moncada, Mailands technischer Direktor, spezialisiert auf Scouting. „Wir haben versucht, Vinicius Jr. zu verpflichten, als er damals 17 Jahre alt war, und Jude Bellingham, als er 20 war, aber wir konnten nicht mit Real Madrid mithalten“, sagte Moncada. „Wir müssen das akzeptieren. In den letzten Jahren haben wir.“ haben großartige Spieler in den Verein geholt, und als ehemaliger Scout sehe ich das Ziel, unterschätzte Spieler zu übernehmen und sie auf höchstem Niveau zu bringen, als persönliche Herausforderung an.“

der technische Leiter

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Moncada sprach dann über seine Rolle: „Der technische Direktor ist das Bindeglied zwischen dem Trainer, den Spielern und dem Rest der sportlichen Seite einerseits und der kommerziellen Seite andererseits“, sagte Moncada. „Ich antworte Furlani und rede mit.“ ihn jeden Tag, mehrmals am Tag. Welche Verträge müssen wir in der medizinischen Abteilung oder im Jugendbereich ändern, die mit uns zusammenarbeiten? in Italien und fünf im Ausland, und wir haben Leute, die die Daten bei Casa Milan analysieren und uns dabei helfen, Spieler zu finden.“

Geldball

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Anschließend kommentierte Moncada die Kontakte mit Billy Beane, dem Erfinder von Moneyball: „Er stellt uns Fragen, gibt uns Ideen und hilft uns, gute Spieler mit Daten von Zelus (Unternehmen zur Analyse von Spielerdaten, Anm. d. Red.) zu finden, aber die Entscheidung liegt bei einem Spieler.“ basiert niemals nur auf Zahlen.“ Abschließend die Erläuterung der idealen Profile für den Teufel am Beispiel von Reijnders: „Wir gehen mit jungen Spielern kalkulierte Risiken ein, statt große Namen mit hohen Gehältern zu kaufen. Vielleicht wird man so nicht sofort Erfolg haben, aber man baut darauf.“ Langfristig spielte Reijnders in der niederländischen Liga und wir waren die einzigen, die auf ihn gesetzt haben. Sie fragen sich: Er ist ein großartiger Spieler, warum will ihn niemand? Und jetzt ist er Stammspieler bei uns und spielt für seine Nationalmannschaft “.

Scaroni

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Die Worte von Präsident Scaroni waren nicht zu übersehen, als er Furlanis Rolle kommentierte: „Wenn Sie für eine Investmentgesellschaft arbeiten, ist es Ihre Aufgabe, auf die Zahlen zu achten. Wenn Sie als CEO in einem Verein wie Mailand arbeiten, ist es Ihre Aufgabe, auf die Zahlen zu achten.“ Wenn man eine Organisation leitet, ist es seine erste Aufgabe, Menschen zu motivieren. Und das lernt man nicht als Investmentbanker, aber er ist ein sehr kluger Kerl.

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stefanelli

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Es gibt auch Raum für Riccardo Stefanelli, Mitglied des Vorstands des AC Mailand: „Den leidenschaftlichsten Fans verständlich zu machen, wie wichtig es für uns ist, in fünf oder zehn Jahren Werte zu schaffen, anstatt sofort zu versuchen, den Titel in der Serie A zu gewinnen.“ Es ist eine große Herausforderung. Unsere Fans sind von dieser Art von Prozess nicht sehr überzeugt. Dann zum neuen Stadion: „Es würde uns ermöglichen, eine Veranstaltung wie ein 90-minütiges Spiel in einen Ort zu verwandeln, an dem wir vier oder fünf Stunden verbringen können. Wenn wir unser Geschäft auf die etwa 40 Euro beschränken, die Fans im Durchschnitt bezahlen.“ Wir brauchen Orte, an denen sie essen und trinken können, wo sie Waren kaufen können, und wir brauchen angemessene Bereiche für die Gastronomie. Außerdem brauchen wir ein Stadion, das 300 Tage im Jahr aktiv ist.