Auch Geoffrey Moncada, technischer Direktor von Mailandsprach bei der Veranstaltung an der Harvard University, die dem Fall des Rossoneri-Clubs gewidmet war: „Der technische Direktor ist das Bindeglied zwischen dem Trainer, den Spielern und dem Rest der sportlichen Seite einerseits und der kommerziellen Seite andererseits. Ich antworte Giorgio und spreche mehrmals am Tag mit ihm. Welche Verträge müssen wir in der medizinischen Abteilung ändern? Wir arbeiten mit einem Team von zehn Pfadfindern zusammen Wir: fünf sind in Italien und fünf im Ausland, und wir haben Datenwissenschaftler bei Casa Milan, die uns helfen, Spieler mit Daten zu finden.“
Jeden Montag telefoniere ich mit Billy Beane: „Er stellt uns Fragen, gibt uns Ideen und hilft uns, gute Spieler mit Daten von Zelus (Unternehmen zur Analyse von Spielerdaten, Anm. d. Red.) zu finden, aber die endgültige Entscheidung über einen Spieler basiert nie allein auf Zahlen.“
Über die idealen Profile für Mailand und das Beispiel Reijnders: „Wir gehen mit jungen Spielern kalkulierte Risiken ein, anstatt große Namen für hohe Gehälter zu kaufen. Vielleicht werden Sie auf diese Weise nicht sofort Erfolg haben, aber Sie bauen langfristig auf. Reijnders spielte in der niederländischen Liga und wir waren die einzigen, die auf ihn gewettet haben. Sie fragen sich: Er ist ein großartiger Spieler – warum will ihn niemand haben? Wir konnten es zu einem tollen Preis bekommen. Und jetzt ist er Stammspieler bei uns und spielt für seine Nationalmannschaft.“
Auf anderen nuancierten Profilen: „Wir haben versucht zu rekrutieren [all’epoca 17enne] Vinicius Jr. und [all’epoca 20enne] Jude Bellingham, aber wir konnten nicht mit Real Madrid mithalten. Wir müssen es akzeptieren. In den letzten Jahren haben wir großartige Spieler in den Verein geholt, und als ehemaliger Scout sehe ich es als persönliche Herausforderung, unterschätzte Spieler zu verpflichten und sie auf höchstem Niveau zu spielen.“
