Hommage an einen Mitarbeiter | Ein vorbildlicher Anführer bei den Forges de Sorel

„Les Forges de Sorel möchte Simon Lamarre, unserem Vizepräsidenten für den operativen Bereich, eine besondere Anerkennung aussprechen, der unsere Organisation für mehr als zwanzig Jahre außergewöhnlichen Engagements geprägt hat. »

Mit diesen Worten schlug Louis-Philippe Lapierre, Präsident von Forges de Sorel und Leiter der Nordamerika-Aktivitäten der Muttergesellschaft Swiss Steel, die Kandidatur seines Kollegen vor.

Tatsächlich hat Simon Lamarre im Alter von 44 Jahren bereits 24 Jahre Erfahrung bei Forges de Sorel gesammelt, von einem ersten Job als Stahlwerkstechniker über verschiedene Aufsichtsmandate bis hin zu einem einjährigen Amt des Vizepräsidenten. Präsident des operativen Bereichs.

„Im Laufe seiner Karriere hat Simon eine bemerkenswerte strategische Weitsicht bewiesen und eine Schlüsselrolle bei der Umstrukturierung unseres Betriebs gespielt“, sagt Louis-Philippe Lapierre in seiner Bewerbungsbotschaft.

„Unter seiner Führung entstand durch die Integration der Wartungs- und Produktionsteams eine stärkere und effizientere Betriebseinheit. Simon hat außerdem erfolgreich strategische Investitionsprojekte vorangetrieben und Kostensenkungsinitiativen geleitet, die sich nachhaltig auf das Unternehmen ausgewirkt haben. »

Neue Generation

Les Forges de Sorel, aus dem Anfang der 1940er Jahre von Joseph Simard in Sorel gegründeten Industriekomplex, ist auf behandelte Stahllegierungen für Hersteller von Werkzeugmaschinen und Teilen von Industrieanlagen spezialisiert.

In diesen Jahren beschäftigen die Forges de Sorel trotz der Höhen und Tiefen ihres Industriemarktes durchschnittlich 320 Mitarbeiter für den Betrieb und die Verwaltung einer Gießerei mit einer Produktionskapazität von etwa 55.000 Tonnen pro Jahr und einem Umsatz von rund 150 Millionen Dollar pro Jahr.

Zwei Drittel der auftragsgefertigten Produktion von Stahllegierungen werden an Industriekunden in Nordamerika geliefert; das andere Drittel wird an Kunden im Ausland verschickt.

Allerdings vollziehen die Forges de Sorel, wie viele seit langem in der Region Sorel-Tracy am Südufer des Sankt-Lorenz-Stroms östlich von Montreal ansässige Unternehmen, einen Generationswechsel bei ihren Führungskräften.

Im Wesentlichen geht eine Reihe erfahrener Führungskräfte in den Ruhestand und wird durch eine neue Generation von Führungskräften ersetzt, die in ihren Unternehmen aufgestiegen sind.

Bei den Forges de Sorel ist laut Präsident Louis-Philippe Lapierre der Vizepräsident für Betrieb des vergangenen Jahres, Simon Lamarre, das typische Beispiel dieser neuen Generation außergewöhnlicher Manager in der metallurgischen Industrie.

« [Simon] begeistert mit seiner positiven Einstellung, Belastbarkeit und seinem Humor, der dem gesamten Team einen kooperativen Geist verleiht. Er ist immer versöhnlich und aufmerksam und geht mit gutem Beispiel voran, indem er die Bemühungen seines Teams vor seinen eigenen hervorhebt“, sagt Herr Lapierre in einer Hommage an seinen stellvertretenden Hauptbetriebsleiter.

Im Gespräch mit Die Presse Bei einem kürzlichen Besuch in den Forges de Sorel gab Simon Lamarre zu, dass er mit seiner bisherigen beruflichen Laufbahn eher „zufrieden“ ist. Zumal dieser Weg nie einfach war, sondern immer von dem „Wunsch danach“ motiviert war [s’]verbessern und es besser machen.“

„Ich bin ein Herausforderungstyp. Und was mir bei Les Forges am meisten Spaß macht, ist die Lösung betrieblicher und produktionsbezogener Herausforderungen in Zusammenarbeit mit den beteiligten Personen“, sagt Herr Lamarre.

Ein Vierteljahrhundert später

Nach seinem Hochschulabschluss in Metallurgietechnik wurde Simon Lamarre im Jahr 2000 bei Les Forges eingestellt und stieg anschließend alle drei bis vier Jahre in leitende Positionen in den verschiedenen Bereichen des Werks auf.

Im Jahr 2008 begann Simon Lamarre, als junger Vater zwei Jahre lang, seine technische Ausbildung um Managementfähigkeiten zu erweitern und nahm ein Teilzeitstudium auf, um einen ersten Universitätsabschluss in Management zu erwerben. Daran schließt sich 2019 ein Masterstudium der Betriebswirtschaftslehre (MBA) der Studienrichtung „Executive“ (für Führungskräfte, Abend- und Wochenendkurse) an.

„Es war eine komplexe Zeit in unserem Familienleben, mit zwei kleinen Kindern und meinem Partner, der Vollzeitlehrer war. Aber dank seiner Unterstützung konnte ich meine Managementausbildung rechtzeitig abschließen, um anschließend am Generationswechsel unter den Managern von Forges de Sorel teilzuhaben“, erklärt Simon Lamarre in einem Interview in seinem Büro, von dem aus wir einen direkten Blick auf a haben große offene Tür der Gießerei, hinter der im vergangenen Jahr eine riesige Presse mit einer Kapazität von 6.700 Tonnen installiert wurde.

Die Erweiterung um diese Ausrüstung stellt das Herzstück einer Investition von rund zwanzig Millionen Dollar dar, die die Muttergesellschaft Swiss Steel bei Forges de Sorel getätigt hat. Der nächste Schritt: Reduzierung des CO2-Fußabdrucks des Werks durch Umstellung der Öfen von Erdgas auf Strom. Sobald die Anfrage nach 20 Megawatt zusätzlicher Energie von Hydro-Québec angenommen wird.

Nach Ansicht seines Präsidenten Louis-Philippe Lapierre ist der Erhalt dieser „sehr wichtigen“ Investition zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und der Geschäftsnachhaltigkeit von Les Forges vor allem auf das „Geschäftsmodell und die Kultur eines „sehr kollaborativen Unternehmens“ zurückzuführen, die Simon Lamarre in seinem gesamten Bericht empfohlen hat.“ Aufsichts- und Managementmandate.

„Es ist auch ein großer Wettbewerbsvorteil auf dem nordamerikanischen und ausländischen Markt für Werkzeugstahllegierungen. »

Was den Rest seiner Karriere als Manager angeht, antwortet Simon Lamarre sofort: „Ich weiß noch nicht, ob ich die Spitze der Funktionen und Managementherausforderungen bei den Forges de Sorel erreicht habe. »

Aber aus seiner 24-jährigen Erfahrung in diesem Unternehmen sagt Simon Lamarre, er habe gelernt, „dass man immer bereit sein muss, Chancen zu ergreifen, die sich bieten, wenn man nicht mehr auf sie hofft oder nicht mehr damit gerechnet hat.“ Es’.