Laut einer Umfrage unter mehr als 1.500 Führungskräften geben 90 % der Entscheidungsträger an, körperlich in guter Verfassung zu sein (+7 Punkte im Vergleich zu 2023), während sich nur 76 % psychisch in einer guten Verfassung befinden*. Tatsächlich stellen wir seit der Covid-19-Pandemie eine größere psychische Anfälligkeit bei Wirtschaftsführern fest.
Für Franck Berthouloux, ehemaliger Franchisegeber, Berater und ehrenamtlicher Mitarbeiter der 1spire-Vereinigung, der sich auf die Gesundheit von Managern und Unternehmen konzentriert, ist dies nicht überraschend, da sich das Wohlergehen von Managern tendenziell an der wirtschaftlichen Gesundheit ihres Unternehmens orientiert: „Stress steht oft im Zusammenhang mit Wirtschaftskrisen, etwa einem Insolvenzantrag, Cashflow-Problemen oder einem Rückgang der Geschäftstätigkeit. Während Probleme wie der Rücktritt eines Mitarbeiters oder ein Konflikt mit einem Lieferanten weniger intensiv sind (…), müssen wir bedenken, dass nicht Stress tötet, sondern unsere Reaktion darauf. »
Vier Schlüsselhebel
Um diese Schwierigkeiten zu diagnostizieren, hat der Verband vier Quadranten identifiziert, beginnend mit dem Verhältnis zur Zeit sowie zur Größe des Unternehmens und seinem Wachstum. „Zeitmanagement kann beispielsweise für Unternehmensleiter von Belang sein, denen es schwerfällt, sowohl die langfristige strategische Vision als auch das tägliche operative Management zu bewältigen.erklärt Franck Berthouloux. Was das Wachstum angeht, kann es für das Unternehmen beispielsweise zu Turbulenzen kommen, wenn es sich in einem Hyperwachstum befindet. Möglicherweise gibt es Schwierigkeiten bei der Rekrutierung oder Bindung von Mitarbeitern, und irgendwo stellt diese Gelegenheit für Hyperwachstum eine Herausforderung für den Manager dar. »
Die anderen beiden Zifferblätter betreffen die Beziehung zu Stakeholdern und zu sich selbst: „Die Beziehung zu Stakeholdern ist zum Beispiel die Fähigkeit zu delegieren, sich zu umgeben und sich auf Partner zu verlassen.“ Schließlich ist die Beziehung zu sich selbst und dem Sinn des Projekts von wesentlicher Bedeutung, wobei wir typischerweise die berufliche/persönliche Balance sowie die mentale Belastung finden. »
Tatsächlich ist es für Unternehmensführer besonders schwierig, dieses Gleichgewicht zu finden. 37 % der Führungskräfte haben immer noch Schwierigkeiten, Berufs- und Privatleben unter einen Hut zu bringen*. Eine Rate, die seit fünf Jahren stabil bleibt. „Diese Quoten sollten uns nicht die tägliche Realität unserer Führungskräfte vergessen lassen: Die Aufrechterhaltung der Work-Life-Balance bleibt eine echte Herausforderung und es ist für sie immer noch oft schwierig, eine regelmäßige Nachsorge bei ihrem Arzt sicherzustellen.“kommentiert Sylvie Bonello, Generaldelegierte der MMA Entrepreneurs of the Future Foundation.
Ein allmählicher Wandel der Mentalität
Ist der Mythos vom Unternehmer, der niemals schläft? In der kollektiven Vorstellung ist der Unternehmensleiter tatsächlich unverwundbar, immer auf der Hut. Manchmal zum Nachteil seiner geistigen Gesundheit. „Es gibt noch viel zu tun, um die Verletzlichkeit der Führungskraft zu akzeptieren und sich von vorbildlichem Verhalten zu lösen und sich Momente der Schwäche zu erlauben.“vertraut Franck Berthouloux.
Laut einer Studie der Harvard Business Review, in der 238 KMU-Führungskräfte drei Monate lang zu ihrer Schlafdauer befragt wurden, haben 47 % der Führungskräfte eine schlechte Schlafqualität. Die Ergebnisse zeigen auch, dass „Müdigkeit und Schläfrigkeit negative Auswirkungen auf die Fähigkeit haben, die Rentabilität neuer Ideen zu bewerten und zu beurteilen“.
„Allerdings wächst das Bewusstsein für die Bedeutung des psychischen Wohlbefindens, insbesondere in Franchise-Netzwerken, von denen einige uns zu Präventionsworkshops eingeladen haben. er betont. Sie führen Schulungen durch, um Netzwerkvermittler für den Umgang mit dem Wohlbefinden und der psychischen Gesundheit von Franchisenehmern zu sensibilisieren. »
Die Schlüsselrolle von Netzwerkvermittlern
Wenn das Franchise-Modell wirtschaftlich und rechtlich sehr strukturiert ist, „Der Mensch bleibt das Herz des Reaktors“fährt der Berater fort. Hier kommen die Netzwerkvermittler ins Spiel, die als Vermittler zwischen der Marke und den Franchisenehmern fungieren.
„Wir erleben eine Professionalisierung des Berufs des Animators, der von Marken noch immer wenig geschätzt wird. glaubt Franck Berthouloux. Aber mit dem französischen Franchise-Verband arbeiten wir daran, den Adel dieses Berufs wiederherzustellen, der für die erfolgreiche Arbeit von Franchise-Managern unerlässlich ist. Ich vergleiche es mit dem Management von Spitzensportlern. »
Letztlich ist ein Manager mit guter psychischer Gesundheit ein effizienterer Anführer, gelassener und besser in der Lage, strategische Entscheidungen für sein Unternehmen zu treffen. Deshalb ist es wichtig, dass Franchisegeber Maßnahmen zur nachhaltigen Unterstützung ihrer Franchisenehmer integrieren.
