Carlos Tavares musste aufgrund der Ergebnisse der Stellantis-Gruppe und ihres harten Managements zurücktreten.
Die als brutal beschriebenen Methoden lassen uns unser Verhältnis zu unseren Vorgesetzten in Frage stellen.
Im Hallo! La Matinale TF1, Benjamin Muller spricht mit uns über die verschiedenen Arten des Managements im Jahr 2024.
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Die überraschende Ankündigung des Abgangs von Carlos Tavares hatte Bombenwirkung. Der zum Rücktritt gedrängte Chef von Stellantis wurde einerseits wegen der enttäuschenden Ergebnisse des Konzerns kritisiert, aber auch wegen seines Managements, das beschrieben wurde als „hartes Management“. Der Mann definierte sich als “Leistungspsychopath„ und bestand sogar auf der CES-Messe 2023 darauf, dass „Nur die Besten werden überleben“. Ein Management, das die Beziehung zum Chef in der Arbeitswelt in Frage stellt. Entschlüsselung von Benjamin Muller in Bonjour! La Matinale TF1.
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Das Ende des harten Managements?
Um Carlos Tavares zu beschreiben, sprach Pierre Moscovici von einem „Samurai, arbeitsbesessen, anspruchsvoll, kalt, schnell und äußerst effizient“. Alle Porträts sprechen von einem Automobilgenie, betonen aber seine Brutalität im Umgang mit Mitarbeitern. Frankreich war schon immer von der Kultur des Chefs geprägt. Der französische Manager entscheidet alles allein und zieht bei seiner Entscheidung nicht oft seine Teams zu Rate- Lange Zeit war hartes Management die Norm, bis in die 1990er Jahre wurde den Mitarbeitern und Führungskräften bewusst, dass hartes Management im Laufe der Jahre nicht mehr der Norm entsprach. Im Jahr 2000 bewegen wir uns in Richtung einer etwas stärker partizipativen, horizontalen Führung, und insbesondere in den 2020er Jahren sprechen wir von einer fürsorglichen Führung. Gewiss weist diese Art der Führung auf eine Infantilisierung der Mitarbeiter hin, die letztendlich dazu führt. zu noch schwierigeren Entscheidungen.Welt der Glücksbären„und das“Hai-Welt“.
Was ist ein guter Chef im Jahr 2024?
Autoritär, nabelschauend, kommunikativ schlecht und aufmerksam gegenüber seinen Kollegen. So wird der französische Manager in internationalen Umfragen beschrieben. Natürlich sagte Jacques Chirac, dass ein „Anführer dazu geschaffen ist, zu führen“, aber ein Manager muss Entscheidungen treffen und dabei aufmerksam bleiben, nicht demütigen, kooperieren, nach oben ziehen und wissen, wie man Druck ausübt, aber nicht zu viel. Ein guter Anführer ist laut Harvard Business außerdem ein freundlicher Anführer. Die Zeitung ist davon überzeugt, dass Freundlichkeit Teil eines aufmerksamen Zuhörens für andere, ihre Bedürfnisse und ihre Schwachstellen sein muss. Für sie fördert Freundlichkeit das, was wir psychologische Sicherheit nennen, und stärkt die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter. In einem Interview mit L’Express erklärt Laurent Cappelletti, Professor an der Cnam, die Bedeutung vonstärker auf das lokale Management zu achten und ein besseres Gleichgewicht zwischen Verfahren und Dialog zu finden„Vielleicht weckt dies bei der Generation Z den Wunsch, wieder Chefs zu werden?
