Nach zwei Jahren, die von deutlichen Steigerungen geprägt waren, werden die für 2025 geplanten Gehaltserhöhungen begrenzter ausfallen. Wenn sie über der Inflation bleiben, spiegeln sie eine Änderung der Unternehmensstrategie wider, die sich mehr auf die individuelle Leistung als auf kollektive Verbesserungen konzentriert.
Schrumpfende Budgets für Gehaltserhöhungen
Die für 2025 prognostizierten durchschnittlichen Gehaltserhöhungen werden 3 % erreichen, ein deutlicher Rückgang gegenüber den 4 % im Jahr 2024 und den 4,95 % im Jahr 2023. Dies geht aus der „Total Remuneration Survey“ von Mercer hervor, die jedes Jahr die Vergütungstrends in Frankreich analysiert.
Allerdings müssen diese Zahlen differenziert interpretiert werden. „ Die Erhöhungsbudgets variieren je nach der wirtschaftlichen Lage der Unternehmen und den in den Vorjahren vorgenommenen Anpassungen vor dem Hintergrund der Inflation », spezifiziert den Bericht. In diesem Jahr zielen die Gehaltserhöhungen in erster Linie darauf ab, wichtige Talente zu halten und die Wettbewerbsfähigkeit auf einem zunehmend wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt aufrechtzuerhalten.
Für 2025 werden 100 % der befragten Unternehmen ein Budget für Steigerungen bereitstellen, allerdings werden nicht alle davon alle Mitarbeiter betreffen. Mercer gibt an, dass 50 % der Unternehmen diese Neubewertungen auf bestimmte Profile konzentrieren werden, verglichen mit 41 % im Jahr 2024. Darüber hinaus haben fast 19 % der Unternehmen noch keine Entscheidung getroffen, ein Zeichen für die Unsicherheiten, die über der Wirtschaft schweben.
« Das gemäßigtere Inflationsniveau zwingt Arbeitgeber dazu, Erhöhungen vorzunehmen, die auf Kriterien der individuellen Leistung, der Gehaltsskala und der Wettbewerbsfähigkeit basieren “, erklärt Mercer. Dieser Ansatz markiert einen Rückgang der kollektiven Erhöhungen zugunsten gezielterer Strategien.
Attraktivität soll erhalten bleiben
Gleichzeitig zeigen die Einstellungsaussichten für 2025 einen deutlichen Rückgang. Nur 20 % der Unternehmen planen, ihre Belegschaft zu erhöhen, verglichen mit 34 % im Jahr 2023. Gleichzeitig planen 10 % der Arbeitgeber, ihre Teams zu verkleinern, ein Anstieg im Vergleich zum Vorjahr.
Laut Cyrille Bellanger, Leiter der Vergütungsberatung bei Mercer France: „ die obligatorischen jährlichen Verhandlungen versprechen komplex zu werden. Unternehmen müssen begrenzte Budgets mit gestiegenen Ansprüchen an Flexibilität, Wohlbefinden am Arbeitsplatz und Attraktivität in Einklang bringen. Der „War for Talents“ bleibt eine Priorität, insbesondere für Führungskräfte in Technik und Vertrieb, aber auch für nicht leitende Produktionsberufe. ».
In diesem Zusammenhang müssen Unternehmen ihre Vergütungsstrategien überprüfen und gleichzeitig die wachsenden Erwartungen ihrer Mitarbeiter antizipieren. Der Kampf um die Gewinnung und Bindung von Talenten steht nach wie vor im Mittelpunkt der Besorgnis, während das Gleichgewicht zwischen Budgetbeschränkungen und den Erwartungen der Mitarbeiter zu einer wichtigen strategischen Frage wird.
