Angesichts aufeinanderfolgender Krisen und des Vertrauensverlusts der Anleger unternimmt Nestlé unter der Führung seines neuen CEO Laurent Freixe eine ehrgeizige Umstrukturierung. Der Weltmarktführer der Lebensmittelindustrie strebt nachhaltiges organisches Wachstum an und setzt dabei auf klar definierte strategische Achsen.
Große Umstrukturierung für Nestlé-Wasser und -Getränke
Seit dem 1. September steht Laurent Freixe an der Spitze von Nestlé. Da die Marktkapitalisierung innerhalb eines Jahres um 20 % sinkt, bleibt dem Schweizer Giganten keine andere Wahl, als sich anzupassen. Im Rahmen eines Seminars für Investoren Der neue Manager stellte den „Accelerate Nestlé“-Plan vor, der die Autonomie der High-End-Wasser- und Getränkeaktivitäten ab Januar 2025 vorsieht. Diese neue Einheit wird von Muriel Lienau, der derzeitigen Leiterin von Nestlé Waters Europe, geleitet.
Nestlé kündigte insbesondere die Prüfung von Partnerschaften zur Stärkung seiner Flaggschiffmarken wie San Pellegrino, Perrier und Acqua Panna an. Dieser strategische Schritt folgt einem Trend, der im Jahr 2021 begann, als der Konzern seine regionalen Quellwassermarken in Nordamerika für 4 Milliarden Euro verkaufte. Obwohl in Frankreich Vorwürfe der illegalen Wasseraufbereitung zu Ermittlungen und Geldstrafen führten, schloss das Gericht in Epinal das Verfahren gegen Nestlé Waters im Oktober ab.
Eine Strategie, um Märkte zurückzugewinnen
Die größte Herausforderung für Laurent Freixe bleibt die Rückkehr zu einem stabilen organischen Wachstum. Im Juli senkte der Vorgänger des derzeitigen CEO, Mark Schneider, die Umsatzwachstumsprognosen auf 3 %, bevor diese im Oktober auf 2 % sanken. Diese schlechte Leistung führte zu seinem Sturz.
Um den Trend umzukehren, setzt Nestlé auf verstärkte Investitionen in Werbung und Marketing, bis Ende 2025 wird ein Anstieg von 9 % erwartet. Bis 2027 hofft der Konzern zudem auf zusätzliche Einsparungen in Höhe von 2,5 Milliarden Franken.“ Wir müssen uns auf das Wesentliche besinnen und unsere Stärken nutzen „, erklärte Freixe und betonte, wie wichtig es sei, die Anstrengungen nach dem Prinzip „weniger, größer, besser“ auf strategische Marken zu fokussieren.
Das Unternehmen startet außerdem eine ehrgeizige digitale Transformation und integriert künstliche Intelligenz, um seine Abläufe in Echtzeit zu optimieren. Schließlich bleibt die nachhaltige Entwicklung eine wichtige Säule des Plans mit Initiativen, die darauf abzielen, die Umweltauswirkungen der Aktivitäten von Nestlé zu minimieren.
Finanzanalysten begrüßen diesen Plan mit mäßigem Optimismus. Jean-Philippe Bertschy von der Bank Vontobel begrüßt die Ziele „ realistisch “, obwohl sie nicht bringen ” große Überraschungen “. Auch die Zürcher Kantonalbank ist der Ansicht, dass die vorsichtige Vorgehensweise von Freixe den Erwartungen der Anleger entspricht.
