UNTERSUCHUNG – „Quiet Hiring“ oder die Kunst, ausscheidende Mitarbeiter intern zu ersetzen, führt manchmal zu Enttäuschungen. Denn hinter diesem tugendhaften Ansatz können sich gewisse Fallen verbergen.
Als Édouard, Vertriebsleiter in einem großen Beratungsunternehmen, im Sommer 2023 von seinem Manager dazu gedrängt wird, die Aufgaben eines ehemaligen Kollegen zu übernehmen und Vertriebsleiter zu werden, ist er für die Festlegung der Finanzstrategie und die Steigerung des Geschäftsumsatzes verantwortlich ist mehr als begeistert. Man muss sagen, dass der 35-jährige BWL-Absolvent schon seit mehreren Monaten auf diese Stelle gewartet hat. Seit drei Jahren arbeitet er hart daran, das Geschäftsvolumen auszubauen und neue Wachstumsprojekte für das Unternehmen umzusetzen, dem er 2020 beigetreten ist.
«Nach dem Ausscheiden eines Vertriebsleiters war es naheliegend, die Position von einem internen Mitarbeiter zu übernehmen. Mir wurde ein Jahr Zeit gegeben, um mehr Verantwortung zu übernehmen, um zu bestätigen, dass ich wirklich ein Manager des Vertriebsteams geworden bin. », atmet die junge Führungskraft. Doch nach einem Jahr sieht Édouard nichts mehr kommen, weder Bonus, noch Gehaltserhöhung, noch nicht einmal eine Ausbildung. Er beschließt, seinen Manager um ein Treffen im Juni 2024 zu bitten. „ Mir war klar, dass meine Bemühungen nicht belohnt werden würden. Sie steckten eine Münze zurück in den Automaten und sagten mir, wir würden in einem Jahr noch einmal über meine Gehaltserhöhung sprechen. Da die wirtschaftliche Lage seit mehreren Monaten ungünstig ist, wissen sie, dass ich an meiner Position festhalten werde und dass ich nicht zögern werde, über meine Missionen hinauszugehen », fügt der Dreißigjährige hinzu.
Die Situation von Édouard ist ein typischer Fall einer „stillen Einstellung“. Diese Methode, auch…
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