Im Jahr 2021 lag eine erste Schätzung bei 52 Milliarden Euro. Jetzt reden wir von etwa 70 Milliarden Euro, ohne Finanzkosten. Allerdings können die Kosten für die Immobilisierung von Kapital die Rechnung leicht verdoppeln. Um es einzudämmen, muss die Dauer von Baustellen verkürzt werden. „Die Geschwindigkeit des Aufbaus von EPRs ist eine grundlegende Frage“, erinnerte sich Luc Rémont, CEO von EDF, während einer Anhörung vor der Nationalversammlung. In diesem Sommer hat er sich ein sehr ehrgeiziges Ziel gesetzt: diese EPR2 in 70 Monaten zu bauen. „zwischen der ersten konkreten und industriellen Inbetriebnahme. Dies wird nicht bei der ersten Aussaat der Fall sein, sondern so schnell wie möglich.
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Die EDF-Teams haben bis Ende des Jahres Zeit, Lösungen zu finden. Der Schritt ist sehr hoch: 70 Monate (weniger als sechs Jahre) statt ursprünglich geplanter 105 Monate (fast neun Jahre) für den Bau des ersten EPR2 in Penly und 90 Monate für den Bau des sechsten EPR2 in Bugey. Zwischen dem ersten und dem sechsten EPR2 müssen also nicht mehr 15 Monate eingespart werden, um vom Feedback und der Optimierung von einem Standort zum anderen zu profitieren, sondern 35, also drei Jahre! Das ist enorm, zumal es keine Garantie dafür gibt, dass die angestrebten Bauzeiten für den EPR2 eingehalten werden.
„Weltweit liegt die durchschnittliche Bauzeit immer noch bei rund zehn Jahren“ erinnert sich Mycle Schneider, Nuklearanalyst, der weiterhin große Zweifel hat, auch wenn die Chinesen weniger als sechs Jahre für ihre neuen Reaktoren ankündigen. „EDF hat jegliche Glaubwürdigkeit hinsichtlich seiner Fähigkeit verloren, die Baudauer eines Kernreaktors vorherzusagen“, er urteilt. Dennoch hat das Unternehmen bereits Lehren aus den Verzögerungen auf der EPR-Baustelle Flamanville gezogen, deren Ursachen im Folz-Bericht 2019 im Auftrag des früheren CEO von EDF, Jean-Bernard Lévy, hervorgehoben wurden.
Eine allgemeine Reifeprüfung
Um Kosten, Qualität und Termine einzuhalten, hat EDF bereits beschlossen, die EPR2 in Serie und paarweise zu bauen. Er vereinfachte das Design, indem er alles standardisierte, was möglich war. Im Rahmen des Excell-Qualitätsplans arbeitete er auch mit seinen Lieferanten zusammen. Und seine beiden Tochtergesellschaften Framatome und Arabelle Solutions werden investieren, um ihre Industriewerkzeuge an die Massenproduktion von Dampferzeugern und EPR2-Turboladergruppen anzupassen. Darüber hinaus schuf EDF im Jahr 2022 eine Position als „interner Kunde“, die Nicolas Machtou anvertraut wurde, der für Flamanville 3 schmerzlich vermisst worden war. Am 1. April führte das Unternehmen schließlich eine neue Organisation der Nuklearaktivitäten ein.
Im November 2022 richtete die Regierung eine Interministerielle Delegation für neue Kernenergie (Dinn) unter der Leitung von Joël Barre, dem ehemaligen Generaldelegierten für Rüstung, ein, die die Aufsicht über das Projektmanagement im gesamten öffentlichen Teil gewährleisten muss. „Unsere Mission ist es, sicherzustellen, dass das ERP2-Programm unter den bestmöglichen Bedingungen durchgeführt wird“, fasst Jöel Barre zusammen, der beruhigend wirken möchte. „Die von EDF mit der Ankündigung von 70 Monaten angestrebte Degression entspricht den Größenordnungen, die bei Massenindustrie-, Rüstungs- oder Raumfahrtprogrammen anzutreffen sind.“
Inspiriert von großen Rüstungs- und Raumfahrtprogrammen haben Dinn und EDF außerdem eine allgemeine Reifeprüfung des Projekts erstellt und einem Team von rund fünfzehn externen Experten anvertraut, die von März 2023 bis Juli 2024 gearbeitet haben. Ihr erster Bericht im November 2023 kam insbesondere zu diesem Schluss Der „Grundentwurf“ war noch nicht ausgereift genug, um in die Detailentwurfsphase, also die endgültigen Baupläne, überzugehen. „Der Expertenausschuss hat 89 Empfehlungen abgegeben, die alle von Luc Rémont angenommen wurden, insbesondere die Empfehlung zur Einrichtung eines Überwachungsausschusses.“ spezifiziert Nicolas Machtou, Direktor des neuen Atomprogramms in Frankreich. Im Juli gab der zweite Guillou-Bericht grünes Licht für die Verabschiedung der detaillierten Pläne, forderte jedoch regulatorische Sicherheit, da der Start eines neuen Atomprogramms in Frankreich Gegenstand eines Gesetzes sein müsse, über das noch nicht abgestimmt wurde und die Art der Finanzierung festzulegen.
Eine engagierte Task Force
Um die 70-Monats-Herausforderung zu meistern, „Wir haben vor einigen Monaten eine Task Force gegründet, um nach guten Ideen, auch in anderen Branchen und im Ausland, und Innovationen zu suchen. zeigt Nicolas Machtou an. Die Lieferkettenteams von EDF haben bereits China besucht, wo der Hualong-Reaktor in 68 Monaten gebaut wurde.“ Ein Modell, von dem sich die Teams von Gabriel Oblin, dem Projektleiter, inspirieren lassen wollen, um die Organisation des Tiefbaus zu optimieren und bewährte Verfahren mit Auftragnehmern auszutauschen, angefangen bei Eiffage, das den Tiefbauauftrag für Penly über 4 Milliarden Euro erhielt.
Sollte das Ziel auch mobilisierend sein, bleibt seine Umsetzbarkeit ungewiss. „Wir werden bis Ende des Jahres sagen, wie wir das erreichen werden“ versichert der Direktor des neuen Atomprogramms Frankreich. Ein Scheitern oder eine Verschiebung des Zeitplans ist ohnehin keine Option. Aber die Zeit drängt. Der Direktor von Dinn wartet diesen Monat auf die neue Kostenrechnung von EDF, um diese prüfen zu können. „Wir arbeiten daran, bis Ende des Jahres ein Angebot, einen Zeitplan und ein Finanzierungsmodell auszuarbeiten. erklärt Joël Barre. Letztlich hängen die Kosten für die Stromproduktion der Reaktoren von der Bauzeit ab.“ Es geht also auch um den Erhalt stromintensiver Industrien im Gebiet und die Attraktivität des Standorts Frankreich.
Der EPR2, eine vereinfachte und standardisierte Version des Flamanville EPR
Der Evolutionary Power Reactor 2 (EPR2) ist ein Druckwasser-Kernreaktor mit einer thermischen Leistung von 4590 MW, die in 1670 MW elektrische Leistung umgewandelt werden kann. Um eine Massenproduktion zu gewährleisten und Bauzeit und Wartungskosten zu sparen, wurde sein Design im Vergleich zu den ersten EPRs, die in China, Frankreich, Finnland und dem Vereinigten Königreich gebaut wurden, vereinfacht. Für alle Gebäude wurde der Teile- und Komponentenkatalog rationalisiert und vereinheitlicht. Es werden 571 Ventilreferenzen statt 1309, 91 Türreferenzen statt 214, 257 Rohrleitungsvorlagen statt 836, 63 nicht klassifizierte Pumpen statt 800 angezeigt… Bei den Bauteilen werden möglichst viele Schweißungen im Werk durchgeführt als vor Ort.
Das nichtnukleare elektrische Hilfsgebäude ist vollständig modular aufgebaut und wird an die bereits errichteten Standorte geliefert. Für das Reaktorgebäude wurde die doppelte EPR-Sicherheitshülle zum Schutz des Behälters und der vier Dampferzeuger durch eine einzelne, dickere Hülle aus Spannbeton mit Metallauskleidung ersetzt. Die Kuppel ist 70 Meter hoch und hat einen Durchmesser von 50 Metern. Die Räume rund um den Reaktor sind größer, weniger unterteilt und einfacher geformt, mit ausgerichteten Wänden, um den Bau, ihre Anordnung und ihren Betrieb mit verbreiterten Korridoren zu erleichtern. Die zur betrieblichen Instandhaltung des Reaktors notwendigen Komponenten wurden entfernt.
Sie lesen einen Artikel aus L’Usine Nouvelle 3736 – November 2024
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