Jede Woche, Die Presse präsentiert Ratschläge, Anekdoten und Überlegungen für Führungskräfte, Unternehmer und Manager.
Die Entscheidung
Der Big Boss kündigt an, dass er gehen wird … in ein paar Wochen. Was können wir vom Verhalten der Mitarbeiter erwarten?
Der kanadische Premierminister ist nicht der Einzige, der mit einer Frist von mehr als zwei Wochen zurücktritt. Diese Option wird häufig von CEOs großer Unternehmen in Betracht gezogen. Denken wir an Michael Sabia, den ehemaligen Präsidenten der Caisse de dépôt etplacement du Québec (CDPQ), der im November 2019 seinen Rücktritt im Februar 2020 ankündigte. Oder auch an den ehemaligen Präsidenten von Hydro-Québec Thierry Vandal, der im Januar zurücktrat 2015 und verließ sein Amt im Mai desselben Jahres. Laut Personalspezialistin Annie Boilard, Präsidentin von Réseau Annie RH, sei es für einen Chef besser, eine Weile im Amt zu bleiben, als sofort zu gehen, weil dies den Übergang einfacher mache, obwohl es Ausnahmefälle gebe. In einer solchen Situation sind verschiedene Verhaltensweisen der Mitarbeiter zu beobachten. „Alle Projekte werden auf Eis gelegt. Da niemand weiß, was die Prioritäten des neuen Chefs sein werden, wollen die Mitarbeiter nicht unnötig arbeiten, erklärt Annie Boilard. Dann vervielfachen sich die Korridordiskussionen. Die Leute spekulieren über das „Wer“ und die künftigen Prioritäten. Dann werden die Vorgesetzten herausgefordert. Sie müssen den Betrieb vorantreiben, ohne klare Anweisungen zu haben. Sie haben oft das Gefühl, sich im Nebel zu bewegen. »
Der Satz
„Ein echter Anführer muss wissen, wie er zur richtigen Zeit und auf die eleganteste Art und Weise durch die Haustür herauskommt. In der Praxis ist es jedoch nicht so einfach, dieses Ziel zu erreichen. »
Das stellen Jean-François Bertholet und Alexandre Rousseau, Dozenten an der HEC Montréal, in der Winterausgabe des Magazins fest Management HEC Montreal. Ihr Text soll ein praktischer Leitfaden für angehende Führungskräfte sein, die wissen wollen, ob der Job, der sie so sehr geträumt hat, (noch) für sie gemacht ist. Wenn ein Anführer vor der Schwierigkeit steht, die Fackel weiterzugeben, ist er nicht unbedingt von einem übermäßigen Ego geblendet oder unfähig, der nächsten Generation zu vertrauen, analysieren sie. Vernunft und Emotionen befinden sich in einem hitzigen Kampf, schreiben sie, aufgrund der kognitiven Verzerrung der versunkenen Kosten: des Aufwands, der Zeit, der Opfer und des investierten Geldes.
Quelle : Management HEC Montreal
Lesen Sie die Winterausgabe 2025 von Management HEC Montreal
Die Geste
Freundschaft im Büro: Vorsicht vor Routine
Bürofreundschaften sind von entscheidender Bedeutung, da sie die Zufriedenheit und das Zugehörigkeitsgefühl steigern, den beruflichen Aufstieg fördern und gleichzeitig Innovation, Zusammenarbeit, Rentabilität und Mitarbeiterbindung verbessern. Allerdings kann es aufgrund unterschiedlicher Ziele, Machtverhältnisse und beruflichem Druck schwierig sein, diese Beziehungen zu verwalten, berichtet das australische Magazin Das Gespräch. Freundschaften am Arbeitsplatz basieren auf grundlegenden Elementen, deren Bedeutung im Laufe der Zeit variiert: gegenseitige Unterstützung angesichts von Herausforderungen, Austausch wichtiger Erfahrungen und Projektion in gemeinsame Projekte Das Gespräch. Paradoxerweise können diese Elemente auch Beziehungen schwächen, wenn sie aus dem Gleichgewicht geraten. Um gesunde Freundschaften am Arbeitsplatz aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, sich dieser Dynamik bewusst zu sein und gezielte Anstrengungen zu unternehmen, um sie auszugleichen. Wie in der Liebe muss auch in dieser Freundschaft zwischen Kollegen jeder auf die alltäglichen Risiken achten.
Schauen Sie sich den Artikel über Bürofreundschaften auf der Website an Das Gespräch (auf Englisch)
Quelle : Das Gespräch
Die Studie
Gesundheit und Sicherheit in den Vereinigten Staaten unter Druck
Laut einem aktuellen Bericht der British Standards Institution (BSI), einer Einrichtung zur Überwachung professioneller Standards und deren Einhaltung, müssen US-Unternehmen ihre Unterstützung für die Sicherheit am Arbeitsplatz erheblich verbessern. In der amerikanischen Zeitschrift für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz EHS heute, Xavier Alcaraz, Direktor bei BSI, weist darauf hin, dass die aktuelle Kultur übermäßige Arbeit normalisiert und die Sicherheit bei der Einhaltung von Lieferfristen vernachlässigt. Die Aussage eines Produktionsarbeiters verdeutlicht die Folgen dieser Kultur, indem er körperliche Schmerzen und zunehmenden psychischen Druck beschreibt, die auf steigende Produktionsziele zurückzuführen sind. Der Bericht empfiehlt verschiedene Strategien zur Verbesserung der Sicherheit, wie z. B. die Anerkennung sicherer Arbeit, die Einführung eines auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichteten Managementansatzes und die Ausrichtung von Sicherheitszielen an Geschäftszielen.
Lesen Sie einen Artikel über den Bericht
Quelle : EHS heute
Der Trend
Haben sich die Prognosen für 2025 bewahrheitet?
Im Jahr 2011 erschien das Magazin Forbes prognostizierte für 2025 eine revolutionäre Arbeitswelt, in der physische Büros als tägliche Ziele obsolet werden und klare Hierarchien durch dynamische Netzwerke und grenzenlose Talente ersetzt werden. Heute, im Jahr 2025, haben sich einige Vorhersagen bewahrheitet, während andere sich noch in der Entwicklung befinden. Die Arbeit ist flexibler geworden, da die Masseneinführung von Hybrid- und Fernarbeit durch die Pandemie beschleunigt wurde. Büros haben sich zu Räumen für die Zusammenarbeit entwickelt und digitale Tools sind unverzichtbar geworden. Allerdings haben immersive virtuelle Kollaborationstechnologien und autonomer Transport die Arbeit noch nicht wie erwartet verändert. Die Gig Economy und die Selbstständigkeit haben ein deutliches Wachstum erlebt, traditionelle Beschäftigungsmodelle bestehen jedoch fort. Künstliche Intelligenz macht Fortschritte bei der Automatisierung von Aufgaben, doch ihr kreatives Potenzial beginnt sich erst zu entfalten. Unternehmen arbeiten zunehmend mit Selbstständigen zusammen und die globalen Talentmärkte wachsen. Allerdings bleibt die Vollzeitbeschäftigung vorherrschend und die Integration älterer Arbeitnehmer bleibt begrenzt.
Quelle : Forbes
Lesen Sie den Artikel „Die Zukunft der Arbeit, die wir für 2025 vorhergesagt haben – Was ist tatsächlich passiert?“ » auf der Website du Forbes (auf Englisch)
