Montag -Interview. Ronan Dubois enthüllt die strategischen Ambitionen eines Mediens in vollem Wandel, der im Jahr 2024 vom Stopp der Papierzeitung gekennzeichnet ist. Mit einem Modell zu 100 % digital, möchten sich 20 Minuten als Schlüsselakteur in Informationen und Unterhaltung etablieren. Das Ziel? Konjugiertes Publikum und Innovation, um das finanzielle Gleichgewicht von 2025 zu erreichen, nachdem er einen Teil der Vermarktung seiner Inventare an 366 anvertraut hatte. Dafür werden die Medien das Paket auf das Video setzen, indem sie sich 20 Minuten Fernseher nähern, die Ronan DuBois zum Geschäftsführer ernannt wird. In diesem Interview mit dem Medienführer beschreibt er die Ambitionen und die neue 20 -minütige Identität.
Der Medienführer: Sie kündigen eine neue strategische Phase 20 Minuten lang mit einem Rebranding und einem Refokusing auf Digital an. Warum diese Entscheidungen jetzt?
Ronan Dubois: Diese Entscheidungen sind 20 Minuten lang Teil eines Kontextes der tiefen Transformation. Der Papierstopp im Jahr 2024 markierte das Ende einer Ära, aber es war eine notwendige Wahl, um die Nachhaltigkeit der Medien zu gewährleisten. Fast 20 Jahre lang basierte unser Modell auf der freien und Nähe zu den Lesern durch eine Verteilung im Transport. Der Covid-19 hat jedoch unser Ökosystem verärgert: Aufeinanderfolgende Einschränkungen haben die Verbreitung gestoppt, und die Kosten für Papierherstellungen sind unerträglich geworden.
Wir haben daher eine wichtige strategische Entscheidung getroffen: Repocus 20 Minuten auf Digital, einen Bereich, in dem wir bereits gut etabliert waren (16 Millionen Besucher pro Monat, 100 Millionen Videos, die laut Médiamétrie nach Früherinvestitionen, insbesondere in unserer Bewerbung, gesehen wurden. Rebranding ist eine Möglichkeit, diesen Übergang zu markieren und unser Image zu modernisieren, um unsere Ambitionen widerzuspiegeln: ein wichtiger Akteur in Digital zu werden, indem er zuverlässige, innovative Inhalte anbietet, die an neue Verwendungen angepasst sind.
Unser Ziel ist es, die Monetarisierung jedes Inhalts zu maximieren, indem sie an die verschiedenen Unterstützungen angepasst werden.
TML: Das Video scheint eine zentrale Rolle bei dieser Transformation zu spielen. Warum diese Wahl und wie entfaltet sich diese Strategie?
RD: Das Video ist für die Verbrauchsgewohnheiten von Anhörungen, insbesondere junge städtische Arbeiter, wesentlich geworden, die einen wichtigen Teil unserer Leserschaft darstellen. Wir haben uns daher entschlossen, unsere Strategie in diesem Format mit einem klaren Ehrgeiz zu strukturieren: 20 Minuten zu einer globalen digitalen Plattform (geschrieben, Audio, Video, Soziales, Fernsehen) von führenden Informationen und Unterhaltung zu machen.
Wir produzieren jetzt jeden Tag zwischen 3 und 4 Stunden Videoinhalt. Dies beinhaltet wöchentliche Programme von 26 bis 52 Minuten, die sich auf unsere redaktionellen Branchen wie Planet, Leben oder Lebensstil konzentrieren. Diese Emissionen sind so konzipiert, dass sie in kurzen Kapseln fragmentiert werden, die an eine Sendung auf der Website, die Anwendung, die sozialen Netzwerke, YouTube und sogar auf unserem 20-minütigen TV-Kanal angepasst werden können, der in île-de-France über TNT und im Fernsehen erhältlich ist .
Unser Ziel ist es, die Monetarisierung jedes Inhalts zu maximieren, indem sie an die verschiedenen Unterstützungen angepasst werden. Beispielsweise kann ein Programm mehrere Kapseln hervorbringen, die in angereicherte Elemente, Instagram -Geschichten oder lange Wiederholungsformate integriert sind. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, nicht nur ein breiteres Publikum zu erreichen, sondern auch den Werbetreibenden einen Premium -Kontext anzubieten.
Allein auf dem Desktop- und Mobile -Standort haben wir im Durchschnitt pro Monat zwischen 80 und 100 Millionen Streams verzeichnet und wollen diese Zahl bis Ende 2025 dank einer neuen Vertriebsstrategie in sozialen Netzwerken vervierfachen. Aber es ist nicht nur eine Frage des Volumens: Wir möchten auch unsere Positionierung als zuverlässige, innovative, kreative und wesentliche Medien für Marken stärken, die nach qualitativ hochwertigen Kommunikationskontexten suchen.
Heute haben 20 Minuten 120 Mitarbeiter, darunter 55 Journalisten.
TML: Wie hat sich dieser Übergang auf Ihre Teams und Ihre interne Organisation ausgewirkt?
RD: Wir haben unsere Organisation komplett neu gestaltet und unser Produktionsmodell stürzen, um es an die Anforderungen von Digital anzupassen. Wir beenden die Tyrannei der Unterstützung. Es ist der Inhalt, der herrscht. Wir denken, dass Nachrichten, Konsum, Kultur, High -Tech, Planet, Lebensstil… und es sind die Unterstützung, die sich davon ernähren, die Inhalt, die auf allen Kanälen tropfen.
Heute haben 20 Minuten 120 Mitarbeiter, darunter 55 Journalisten. Wir haben einen engagierten digitalen Pole mit Muskeln und erstellt, der soziale Medien, SEO -Experten, Inhaltsverlage und Datenanalysten zusammenbringt. Dieser Pol ist für die Inhaltsverteilungsstrategie auf Plattformen verantwortlich und arbeitet Hand in Hand mit den Redaktionspersonal, um die Auswirkungen unserer Veröffentlichungen zu optimieren.
Parallel dazu haben wir unsere Teams gestärkt, die sich für Special Operations (OPS) widmen: strategische, kreative Segelflugzeuge, Produktionsleiter. Diese Aktivität macht heute 20 % unseres Einkommens aus und das Ziel ist es, diese Zahl innerhalb von drei Jahren zu verdreifachen. Diese Teams arbeiten an innovativen Aktivierungen, die häufig im Zusammenhang mit unseren redaktionellen Branchen entworfen wurden.
-Schließlich werden wir bald zwei Studios eröffnen, darunter ein TV -Tablett, gleichzeitig mit dem Start unseres neuen Programmsnetzes. Diese strategische Wahl ermöglicht es uns, Inhalte von Sendungsqualität zu produzieren, während wir die Kosten beherrschen und eine perfekte Konsistenz der redaktionellen Linie garantieren.
TML: Sie haben die Vermarktung Ihrer klassischen Werbebereiche bei 366 anvertraut. Warum diese Wahl und welche Einschätzung Sie aus dieser Zusammenarbeit ziehen?
RD: Das klassische Werbemanagement mit 366 war im Rahmen unserer Transformation offensichtlich. 366 hat Expertise auf dem Markt anerkannt. Ihre Komplementarität zu unserer nationalen Positionierung, insbesondere bei jungen städtischen Arbeitern, spielte eine entscheidende Rolle.
Konkret ermöglicht diese Zusammenarbeit konkret, von einer laufenden kommerziellen Struktur zu profitieren, die den Umsatz von Räumen durch über -the -Counter und programmatische (offene Auktion) massieren kann. Dadurch werden unsere internen Teams veröffentlicht, um sich auf Special Operations (OPS) und maßgeschneiderte Aktivierungen zu konzentrieren.
In Bezug auf die Bewertung sind die ersten Monate der Zusammenarbeit mit 366 ermutigend. Die kommerziellen Ziele sind online mit unseren Erwartungen, auch wenn der Markt sehr wettbewerbsfähig bleibt. Schließlich garantiert diese Partnerschaft 20 Minuten, um ihre Identität als starke und unabhängige Marke zu bewahren. Unsere Räume werden sowohl auf einer eigenständigen als auch in Packs vermarktet.
Die Aktionäre haben eindeutig angegeben, dass sie die Verluste des Unternehmens nicht mehr retten würden.
TML: Welche Rolle spielte Ihre Aktionäre bei dieser Transformation?
RD: Unsere Aktionäre, Ouest-France und Rossel, spielten eine entscheidende Rolle. Sie unterstützten diese Transformation, indem sie die erforderlichen Investitionen für Digital und Video finanzierten. Diese Beteiligung wird jedoch von einer starken Erwartung begleitet: das Finanzbilanz von 2025 zu erreichen. Die Aktionäre haben eindeutig angekündigt, dass sie die Verluste des Unternehmens nicht mehr retten würden. Es ist zusätzlicher Druck, aber auch eine Gelegenheit zu beweisen, dass wir in der Lage sind, ein nachhaltiges Wirtschaftsmodell aufzubauen, das auf Innovation und Diversifizierung basiert.
TML: Was bedeutet Rebranding für die Identität von 20 Minuten?
RD: Rebranding symbolisiert unseren Einstieg in eine neue Phase. Das Logo spiegelt Moderne, Geschwindigkeit und Modularität wider. Wir haben das historische Blau gehalten, aber Farben hinzugefügt, um unsere redaktionellen Vertikale zu unterscheiden und unser Angebot zu strukturieren.
Abgesehen von der visuellen Identität markiert dies unseren Wunsch, ein echter täglicher Begleiter für unsere Leser zu sein. Wir möchten sie mit ihren ersten Nachrichten am Morgen zu ihren Abendaktivitäten begleiten, ob es sich um einen guten kulturellen Plan, einen praktischen Rat oder eine Nachricht handelt, die sie betrifft.
TML: Was sind Ihre wirtschaftlichen und redaktionellen Ziele für die kommenden Jahre?
RD: Unser Ziel ist es, unsere Einnahmen im Jahr 2025 um 15 % zu steigern, wobei sich eine Diversifizierung auf drei Säulen konzentriert: Video-, Spezialoperations- und Markeninhalte.
Auf der redaktionellen Ebene möchten wir weiterhin innovieren, indem wir unsere Branchen bereichern und neue Formate entwickeln. Das Ziel ist klar: unsere Rolle als Hybridakteur am Scheideweg von Informationen und Unterhaltung zu stärken und gleichzeitig unserer DNA der kostenlosen Informationen treu zu bleiben, zuverlässig und zugänglich zu der größten Zahl.
