Er tritt die Nachfolge von Florence de Mornac an der Spitze der Buchhandlung an. Er geht seiner Arbeit mit Leidenschaft nach, ist sehr zuversichtlich und plant, zahlreiche Veranstaltungen zu organisieren, um die Aktivitäten der Gruppe wiederzubeleben.
Sie sind der neue Direktor von Sauramps. Wie ist das passiert ?
Zu Beginn war ich wirklich nicht dazu bestimmt oder prädestiniert, Buchhändlerin zu werden. Nach meinem Biologiestudium wollte ich die Richtung wechseln und wurde von Mollat (einem großen Buchladen in Bordeaux, Anm. d. Red.) angeworben. Anschließend arbeitete ich für ein Unternehmen, das ein Management-Tool und eine Software speziell für Sauramps installierte. Also bin ich dorthin gekommen und habe hier ziemlich viel Zeit damit verbracht, Unterstützung zu leisten.
Als Florence de Mornac die Geschäftsführung von Sauramps verließ, fragte mich Marie-Aurélie Buffet, Entwicklungsleiterin bei Sauramps, die ich gut kenne, weil sie auch eine ehemalige Mitarbeiterin von Mollat ist, ob ich Namen hätte, die ich für die Position vorschlagen könnte Direktor. Wir redeten viel, bis wir uns sagten: „Und warum nicht ich?“
Es ist so passiert. Anschließend absolvierte ich den Rekrutierungskurs und kam am 15. April an …
Sie befinden sich in einer schwierigen finanziellen Situation … Beunruhigt Sie das?
Die Buchhandelsbranche ist insgesamt nicht gerade in einer glänzenden und florierenden Verfassung. Dies sind Berufe mit sehr geringen Margen und sehr geringer Rentabilität.
Was die Besonderheiten von Sauramps angeht, gab es tatsächlich einige Schwierigkeiten. Es gab diesen Aufkauf, der nach einer gerichtlichen Liquidation erfolgte. Daher sind wir heute verpflichtet, aufmerksam auf die Art und Weise zu achten, wie wir diese Buchhandlung führen, und unsere Arbeit und unsere Art, sie zu erledigen, ständig neu zu erfinden, damit das Wirtschaftsmodell tragfähig bleibt. Heute beschäftigt Sauramps 65 Mitarbeiter in der gesamten Gruppe: im Triangle, aber auch im Odysseum, im Fabre Museum Store und in Alès
Der Aktionär hat uns seit dem Kauf stets uneingeschränkt unterstützt (François Fontès, Anm. d. Red.). Er ist Architekt, ein Mann der Kultur, und es liegt ihm am Herzen, diesen Ort zu haben, der nicht nur ein Geschäft, sondern auch ein Ort des kulturellen Lebens ist.
Und das Ziel besteht darin, dass es so wird oder dass es wieder so wird …
Was sind Ihre Pläne zur Durchführung dieser Mission?
Das erste Projekt ist die Neugestaltung des Triangle Comédie Stores. Das Bild von Sauramps ist eindeutig mit diesem Gebäude verbunden, das in der Stadt und dort, wo es steht, erstaunlich ist. Ich denke, dass die Menschen in Montpellier es sich zu eigen gemacht haben, es ist zu einem Symbol, einem Totem geworden.
Wir wollen diesen Ort heute vollständig zurückerobern. Zumal dieser Raum riesig ist, wir haben etwas mehr als 2.000 m2. Meiner Meinung nach haben wir überall expandiert, aber uns fehlt ein Ort, an dem wir Autoren oder Veranstaltungen unterbringen können, die wir organisieren könnten.
Seit meiner Ankunft haben wir viel darüber nachgedacht, wie wir den für diese Veranstaltungen vorgesehenen Raum freimachen, aber auch die Customer Journey kohärenter, einfacher und sichtbarer gestalten können. Die Idee dieses Labyrinths gefällt mir wirklich gut, aber wir müssen die Reihenfolge der Regale neu ordnen. Die Literatur stellen wir zum Beispiel wieder am Eingang ab. Wir werden auch versuchen, unsere Referenzen zu erweitern, da wir heute über 160.000 Bücher auf Lager haben. Wir möchten die Vielfalt, die den Lesern geboten wird, erhöhen. Die Neuordnung wird daher im Juli erfolgen, damit für den Schuljahresbeginn und insbesondere für den Beginn des Literaturschuljahres alles fertig ist. Somit können wir die Autoren herzlich willkommen heißen.
Was sind Ihre Stärken für den Erfolg?
Das Duo, das wir mit Marie-Aurélie Buffet bilden, ist reich an Erfahrungen als ehemalige Buchhändlerinnen, wir kennen den Beruf, wir kennen die Menschen in diesem Beruf, wir kennen das Ökosystem und was es darstellt.
Wir wollen ein Management bieten, das wirtschaftliche Nachhaltigkeit gewährleistet, sind aber auch sehr sensibel für die Inhalte. Wir lesen gerne, wir empfangen gerne Autoren.
Wir wollen alles tun, was wir können, um neue Leser zu gewinnen, das ist für uns von grundlegender Bedeutung.
Und wie wollen Sie vorgehen?
Es gibt kein Wunderrezept. Der Kulturpass ist eine fantastische Möglichkeit für junge Menschen, zu uns nach Hause zu kommen. Aber wir wollen den Aufsatz so umgestalten, dass er nicht nur einmal kommt, sondern dass er zu echten Lesern wird.
Wir müssen sie erreichen können: Veranstaltungen organisieren, in sozialen Netzwerken kommunizieren, Leseclubs für Jugendliche neu starten. Ziel ist es, dass die Jüngsten keine Angst davor haben, die Türen der Buchhandlung zu öffnen.
Die Buchhandlung Odysseum soll diesen Sommer Zaras Platz einnehmen. Was ist damit?
Heute gibt es im Odysseum den Pop-up-Store mit Mangas und Comics. Für die Buchhandlung sind Arbeiten geplant. Möglicherweise stehen wir hinter dem, was angekündigt wurde. Wir lassen uns Zeit, weil wir keine Eile wollen, um keinen Laden zu eröffnen, der nicht korrekt wäre, oder einen Laden zu eröffnen, der die Gruppe gefährden würde. Wir wollen nicht durch Hetze die gesamte Gruppe finanziell destabilisieren.
Aber es wird auf jeden Fall Sauramps im Odysseum geben: Wir können eine weitere Kundschaft erreichen. Unser Ziel ist es, Kultur dorthin zu bringen, wo Menschen sind, und nicht darauf zu warten, dass sie dorthin kommen.
