Jedes Jahr werden in Frankreich mehr als 433.000 Krebsfälle diagnostiziert. Marie-Pierre Gamby war Teil dieser Statistik. Diese Tortur inspirierte den 59-jährigen ehemaligen Vertriebsleiter zu einer beruflichen Veränderung in Richtung Unternehmertum. Als sie 2020 wieder ins Geschäft zurückkehren wollte, lief tatsächlich nicht alles wie geplant. Anschließend gründete sie Caregiver Conseil, ein Beratungsunternehmen für Unternehmensunterstützung. Das Ziel besteht dann darin, sie auf die Krankheit aufmerksam zu machen und ihnen dabei zu helfen, zu erfahren, welche Maßnahmen zu ergreifen sind, wenn ein Mitarbeiter an einer kräftezehrenden Krankheit leidet.
„Ich habe dreißig Jahre lang in einer Designagentur gearbeitet, die ich verehrte und die mich verehrte. Ich ging für eine Teilzeittherapie dorthin zurück und dort war die Rückkehr ziemlich kompliziert. Zusammen mit meinem Arbeitgeber haben wir jedoch dafür gesorgt, dass etwas passiert. Aber nach einem Jahr war ich ausgebrannt, weil mir das Firmenleben letztlich zu schwer geworden war. Ich glaube, die Leute haben nicht verstanden, was mit mir passiert ist. » So verliert oder kündigt laut der Liga gegen Krebs jeder Dritte innerhalb von zwei Jahren nach einer Krebsdiagnose seinen Arbeitsplatz.
Ein Workshop zur Sensibilisierung und Unterstützung
Während dieser Zeit trainierte Marie-Pierre ein Jahr lang an zwei Tagen in der Woche an der von Catherine Tourette-Turgis gegründeten Patienten-Partner-DU an der Sorbonne. Da kam ihr dieser Gedanke: „Eigentlich liebte mich dieses Unternehmen und ich auch.“ Sie verstanden es jedoch nicht. Die Unternehmen verstehen das Thema der Krankheit nicht und wir müssen sie unterstützen. Wir müssen ihnen die Realität eines Menschen erklären, der an einer schweren Krankheit leidet, sich schweren Behandlungen unterzieht und dessen Nebenwirkungen schwerwiegend sind. Die Krankheit hat offensichtlich Auswirkungen auf die Lebensentscheidungen und mögliche Neuorientierungen sind möglich. »
Anschließend entwickelte der Fünfzigjährige gemeinsam mit SIS UP, einem Schulungs- und Beratungszentrum zu CSR-Politik (Corporate Social Responsibility), Management und Inklusion, unter anderem ein interaktives Spiel für Unternehmen: „Serious Game disabling Diseases and Cancers“. Dabei handelt es sich um einen Workshop, der etwa zwei Stunden dauert und mit 8 bis 10 Teilnehmern gespielt wird. Es handelt sich um einen 110-Meter-Hürdenlauf, bei dem jede Hürde ein Krankheitsstadium symbolisiert. Um jede Hürde zu überwinden, müssen die Teilnehmer dann mehrere Herausforderungen meistern, von der Krankheitsmeldung über die Erkrankung bis hin zur Rückkehr an den Arbeitsplatz. Anschließend gilt es, Paul dabei zu helfen, alle Krankheitsstadien besser zu bewältigen, um unter bestmöglichen Bedingungen wieder arbeiten zu können.
Ein Werkzeugkasten
Marie-Pierre hat dieses Spiel als Sensibilisierungsinstrument und zur Förderung der Arbeitsplatzbindung konzipiert. Aber auch, um auf die Säulen der CSR-Strategie zu reagieren; wie Arbeitsbeziehungen und -bedingungen. Ziel ist es, aufzuzeigen, dass Fluktuation und der Verlust von Talenten Kosten für das Unternehmen verursachen (Entlassungen, Einstellungen, Umschulungen).
Der ehemalige Vertriebsleiter möchte, dass dieses Serious Game als Werkzeugkasten dient. „Es wird je nach Bedarf ermöglichen, Antworten auf die Fragen zu finden, die wir uns stellen. Sie betreffen die Betreuung des Patienten vom Zeitpunkt seiner Bekanntgabe bis zu seiner Rückkehr an den Arbeitsplatz. Insgesamt gibt es etwa zehn Fragen: Wie gebe ich es meinem Kollegen bekannt? Wie schaffe ich eine Teilzeittherapie? Wie verwalte ich die Rückkehr meines Mitarbeiters? Und für jede Frage gibt es konkrete Antworten, die einfach zu aktivieren sind. Das Spiel bietet auch Links, die auch von der Personalabteilung genutzt werden können. »
Für weitere Informationen: [email protected]
