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Die Sozialberichte von SAS Golf du Cognac zeigen tatsächlich eine mehr als angespannte finanzielle Situation. Die im März 2024 vom Wirtschaftsprüfer genehmigten (und auf der Website pappers.fr veröffentlichten) Zahlen für 2023 weisen ein negatives Nettoergebnis von 79.000 € aus. Der Fehler liegt darin, dass die Betriebskosten höher sind als die Einnahmen.
„Auf dieser Ebene handelt es sich nicht um Hindernisse, sondern um Baumstämme! »
Christelle Cuioc, Präsidentin der Loisirs Solutions-Gruppe, gibt diese Schwierigkeiten zu, mildert sie jedoch ab. „Bei unserer Übernahme handelte es sich um einen nicht mehrwertsteuerpflichtigen Verbandsgolfplatz, was bei uns nicht mehr der Fall ist. Um dies zu kompensieren, hätten wir die Beiträge um 20 % erhöhen sollen, was wir aber nicht getan haben, sondern es vorgezogen haben, diese zusätzlichen Kosten zu amortisieren und über die Zeit zu verteilen, um keine Auswirkungen auf die Clubmitglieder zu haben“, erklärt sie.
Was sich tatsächlich auf die Konten des Unternehmens in den Jahren 2023 und 2024 auswirkte, die auch durch die Entlassung des Direktors und die Übernahme des Restaurants belastet wurden, „mit einer Lohn- und Gehaltsabrechnung, deren Kontrolle einige Zeit in Anspruch nahm“, präzisiert der Präsident.
„Mitarbeiter, unsere Priorität“
Ganz zu schweigen von den klimatischen Gefahren – der Dürre im Jahr 2023, dem Regen in diesem Jahr – die sich auf die Besucherzahlen des 18-Loch-Platzes auswirkten, dem Anstieg der Kosten (Wartung, Energie) „und vielen kleinen Dingen, die wir entdeckt haben und die wir hatten.“ „Wir müssen alles wieder in Gang bringen, damit es funktioniert“, bemerkt Jean-Sébastien Muet, Generaldirektor von Loisirs Solutions, dem die Gerüchte und die Stolperfallen, unter denen wir gelitten haben, kaum geholfen haben. Auf dieser Ebene handelt es sich nicht um Hindernisse, sondern um Baumstämme! »
Im Übrigen versichert er, dass die 18 Golf-Mitarbeiter „immer bezahlt“ worden seien. „Wenn der Fall eingetreten wäre, wären die Manager nach den Mitarbeitern bezahlt worden, sie haben für uns Priorität“, versichert der Generaldirektor.
Die Zahl der Praktizierenden nimmt zwar nicht ab, ist aber immer noch etwas davon entfernt, ein finanzielles Gleichgewicht zu erreichen.
CL
Und mit Zuversicht plant die Gruppe für 2025, nachdem sie gerade einen ihrer vier Golfplätze (den von Domaine d’Allot in Agen) verkauft hat, um „ihre Stärken besser zu konzentrieren und alle Aktivitäten auf drei geografisch näher gelegene Golfplätze zu konzentrieren“. “, jetzt vereint unter einer neuen Marke, Émeraude Expérience. Das von Cognac also, das von La Prèze, ebenfalls in Schwierigkeiten, und der Golfplatz Domaine des Forges in Deux-Sèvres.
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„2025 wird ein gutes Jahr mit einer Trendwende im Golfsport“, versichert Jean-Sébastien Muet. Wir sind gerade erst in die Saison gestartet, die Zahlen bei Abonnements und Umsatz sind gut. »
Weihnachts-„Cash“-Aktion
Man muss sagen, dass der Verein in diesem Jahr dennoch den Mitgliedsbeitrag erhöht hat. „Im Vergleich zum Vorjahr stieg es um 11 % auf 1.670 € pro Jahr“, betont ein Mitglied des Clubs. Da der Golfplatz Geld brauchte, nutzte er die Weihnachtsferien, um am 5. Dezember einen „Flash Sale“ anzubieten, bei dem ein Abonnementangebot im Wert von 1.300 € für 40 Personen reserviert war. Wie andere nutzte auch dieser Golfer seinen Vorteil. „Um 8:30 Uhr standen bereits 25 von uns in der Schlange. Es war das Farandole von Schecks und Kreditkarten. Aber es sah eher nach einem verzweifelten Blitzverkauf eines Golfplatzes in einer Notlage aus“, stellt er fest. Ergebnis: An einem Morgen wurden mehr als 52.000 € gesammelt.
Genug, um im Jahr 2025 gut durchzustarten. „Wir werden ein solches Angebot auch zu anderen Jahreszeiten anbieten. Wichtig ist, dass die Leute zum Golfplatz kommen“, verspricht Jean-Sébastien Muet, der für den Jahresanfang neue Produkte ankündigt. „Mit neuen, moderneren, großzügigeren und helleren Räumlichkeiten. Die Rezeption und der Shop, die anstelle des ehemaligen Pro-Shops eingerichtet wurden, werden neu gestaltete Dienstleistungen anbieten, um den Erwartungen gerecht zu werden. »
Auch im Außenbereich wird es Veränderungen geben, „mit erneuerten Holzarbeiten, modernen Jalousien auf dem Parkplatz, die helfen werden, unseren Energieverbrauch zu kontrollieren“.
(1) Bestehend aus einem 18-Loch-Platz, einem 6-Loch-Platz, einer großen Driving Range, 2 Putting Greens und einer Reihe von Gebäuden, in denen die Dienstleistungen untergebracht sind (Restaurant, Clubhaus, Pro-Shop usw.).
Bündeln Sie Ihre Ressourcen mit dem Golfplatz Prèze
Während die Situation des Cognac-Golfplatzes kompliziert ist, ist die des internationalen Golfplatzes Prèze in der Charente-Limousin an der Grenze der Departements Haute-Vienne und Dordogne noch besorgniserregender, da die Konten rote Zahlen schreiben (-€). 281.600 Ende 2022). Eine Situation, an deren Behebung die Loisirs Solutions-Gruppe seitdem arbeitet. „Es ist ein Golfplatz, auf dem noch viel zu tun ist, wir aber große Schwierigkeiten haben, Personal zu finden. » Außerdem beabsichtigt die Gruppe, „Ressourcen zu bündeln“, insbesondere indem sie Prèze die Dienste von Cognacs Greenkeeper David Bianvet und Gärtnern (Cognac hat sieben, verglichen mit zwei für Prèze), aber auch die Maschinen zur Verfügung stellt. „Zwischen den beiden Golfplätzen liegt 1 Stunde und 15 Minuten, es ist vollständig spielbar. »
