„Ich fing an, nach einer Unterkunft zu suchen!“

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Während die Übernahme des Béziers-Clubs Nachdem es seit dem 7. November offiziell ist, wissen wir nun etwas mehr über die Konturen des neuen ASBH-Projekts. Teilnehmer der Operation, der ehemalige 3^e Springboks-Linie Bobby Skinstad sprach mit Actu Rugby darüber die Gründe für sein Engagement in Béziers.

Bobby Skinstad erklärt seinen Besuch in Béziers

Aktuator: Sie haben keine besondere Verbindung zum französischen Rugby. Was hat Sie dazu bewogen, sich in Béziers zu engagieren?

Bobby Skinstad: Ich beschäftige mich schon lange mit Sportinvestitionen. Anfangs ging es eher um logistische Fragen im und um das Spiel herum, um die Verwaltung des Publikums, um die Koordinierung der Veranstaltungen und all diese Dinge. Dies führte dazu, dass ich mich auf die Teamoptimierung konzentrierte und im Bereich Marketing und Entwicklung stets eng mit den Vereinen zusammenarbeitete, bei denen ich gespielt habe. Vor zehn Jahren begann ich, in Rugby zu investieren. Ich prüfte verschiedene Möglichkeiten, insbesondere in den Vereinigten Staaten, und besaß eine Zeit lang die Rechte an bestimmten Clubs in der Umgebung von San Francisco … Es war ein langer Weg, aber bis jetzt habe ich es geschafft Ich habe den Auslöser nicht gefunden. Manche Gelegenheiten scheinen attraktiver zu sein, als sie sind, und ich habe nicht die Mittel, dort zu investieren, wo es nicht funktioniert.

Für Sie ist das Potenzial also vorhanden. Aber wie landet man dort?

BS: Andrew (Mehrtens, Anm. d. Red.) erzählte mir bei einem informellen Essen von Béziers. Ich war schon früher in der Region, vor allem im Urlaub, und ich liebe die Region. Ich habe viel Pro D2 gesehen, ich habe die Vereine verfolgt, die in Pro D2 waren und jetzt in den Top 14 und im Champions Cup spielen. Alles kam zur richtigen Zeit zusammen und es hat mein Interesse geweckt. Es war ein Projekt ohne einen privaten Eigentümer, der versuchte, den Einsatz zu erhöhen. Meine Erfahrung mit dem Bürgermeister und der Stadt war wunderbar, Diskretion, präzise Verhandlungen … Was zählt, ist die Zukunft von Béziers und der Region, die Zukunft des nachhaltigen Rugby hier . In meinen Augen sind alle Kriterien erfüllt und deshalb bin ich sehr aufgeregt.

Wie lange arbeiten Sie schon an dem Projekt?

BS: Es waren über achtzehn Monate vergangen. Ich weiß, dass die Situation, die Beteiligung des Rathauses, hier schon viel länger gedauert hat, aber das Projekt landete vor etwas mehr als eineinhalb Jahren auf meinem Schreibtisch.

Langfristige Überzeugungen

Sie sprechen von einem Projekt, das für Sie alle Anforderungen erfüllt, aber Ihre Rede scheint auch für die Fans von Béziers, die lange warten werden, sehr attraktiv zu sein. Geht das mit irgendeiner Form von Druck einher?

BS: Damit ist eine große Verantwortung verbunden, die ich nicht auf die leichte Schulter nehme. Wenn man sich meine Erfolgsbilanz und meinen Hintergrund ansieht, bin ich nicht der Typ, der von einem Job zum nächsten springt, von einer Gelegenheit zur nächsten wechselt. Ich bin ziemlich ruhig, ich nehme mir Zeit und das habe ich hier getan. Ich würde niemanden und schon gar nicht mich dazu drängen, sich zu engagieren, wenn ich nicht davon überzeugt wäre, dass ich langfristig einen positiven Beitrag leisten kann.

Haben Sie eine Vorstellung von allen Projekten, die in den letzten Jahren im Zusammenhang mit der Übernahme der ASBH gescheitert sind?

BS: Natürlich ! Es gab viele Versprechungen für die Zukunft und Mittel und vor allem viele schwierige Ergebnisse. Meiner Meinung nach ist es besser, die Erwartungen zu mäßigen und hart zu arbeiten, als hohe Erwartungen zu haben und nicht hart genug zu arbeiten. Es gab persönliche Tragödien und finanzielle Komplikationen, aber für uns bleibt die Chance unverändert. Es wird schwer sein, aber auf lange Sicht denke ich, dass es ein großartiges Projekt sein wird. Natürlich werden wir in der nächsten Saison nicht die Top 14 gewinnen, aber wenn ich mir die Region und die verfügbaren Spieler ansehe, denke ich, dass es eine gute Basis gibt, um unsere gemeinsame Reise zu beginnen.

Welche anderen Elemente haben Sie angesprochen?

BS: Ein fantastisches Stadion, eine großartige Tourismusregion, die für den ausländischen Tourismus nahezu unerschlossen ist. Nur sehr wenige Menschen denken, dass Béziers ein Urlaubsziel ist, nicht nur in Südafrika oder Neuseeland, sondern auch im Vereinigten Königreich. Ich denke, wir können die Besucherzahl verdoppeln oder verdreifachen, im Einklang mit der Arbeit, die die Gemeinde in den letzten zehn Jahren geleistet hat.

ASBH kennenlernen

Was werden Ihre ersten Schritte in den kommenden Wochen sein?

BS: Ich muss jeden treffen, mich mit der Funktionsweise des Clubs vertraut machen, mit der Firma, die die Tickets verkauft, und mit den Dienstleistungen. Ich kenne all diese Rädchen in der Welt des Sports, aber ich kenne nicht die, die hier im Spiel sind. Wir werden gemeinsam mit den Managern, dem Sportpersonal und den Spielern einen Fahrplan entwerfen. Es wird keine Veränderung geben, bis wir ein klares Bild davon haben, wohin wir gehen.

Wie viel Zeit können Sie der ASBH widmen, wenn Sie nicht hier wohnen?

BS: Die nächsten paar Wochen, so ziemlich meine ganze Zeit! Wenn Sie meine Frau fragen, wird sie Ihnen sagen, dass es bereits 24 Stunden am Tag sind, denn das ist alles, woran ich denke. Im Moment denke ich, dass ich meine Tätigkeit hier so aufteilen kann, dass die Hälfte aus der Ferne und die andere Hälfte vor Ort arbeitet. Ich werde zweifellos nächste Woche für ein oder zwei Tage anwesend sein, dasselbe gilt für die darauffolgende Woche, die ganze Woche zwischen den Spielen gegen Brive und Montauban (die 2. Dezemberwoche, Anm. d. Red.). Und der Vollständigkeit halber begann ich, nach einer Unterkunft zu suchen, damit ich öfter kommen konnte.

Steigen Sie in die Top 14 ein und bleiben Sie dort

Das auf der Übernahmepressekonferenz angekündigte Ziel besteht darin, in drei bis vier Jahren den Aufstieg in die Top 14 anzustreben. Halten Sie das für machbar?

BS: Pro D2 ist unglaublich hart und ich habe großen Respekt vor dieser Meisterschaft. Deshalb möchte ich mir kein so strenges Ziel setzen, da kann viel passieren. Andererseits bin ich davon überzeugt, dass wir mit unserer Entschlossenheit und unserem Fachwissen in der Lage sind, ein Projekt auf die Beine zu stellen, das uns zu diesem Ziel nach oben führt. Wird es in drei oder vier Jahren sein? Ich weiß nicht. Aber was mich vor allem interessiert, ist, an einem Projekt zu arbeiten, das uns in den Top 14 halten wird. Finanziell ist der Aufstieg zum Abstieg eine viel größere Belastung als der Verbleib in Pro D2, um besser auf den Aufstieg vorbereitet zu sein. Und zwischen beiden weiß ich, welchen Weg ich lieber einschlagen möchte.

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