Die Uefa hat mit einer Angebotserhöhung die Popularität der Champions League aufs Spiel gesetzt | Champions League

TDas Jahr ist 1991. Der Ort ist die University of Chicago. Die Person, Gary Becker, der etwas mehr als ein Jahr später Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften werden sollte. In einer berühmten wissenschaftlichen Arbeit stellt er fest: „Ein beliebtes Fischrestaurant in Palo Alto, Kalifornien, nimmt keine Reservierungen entgegen und zu den Hauptverkehrszeiten gibt es jeden Tag lange Warteschlangen für Tische. Fast direkt auf der anderen Straßenseite befindet sich ein weiteres Fischrestaurant mit vergleichbarem Essen, etwas höheren Preisen und ähnlichem Service und anderen Annehmlichkeiten. Dennoch hat dieses Restaurant die meiste Zeit viele freie Plätze.“

Die Frage ist warum. Warum erhöht das beliebte Restaurant nicht die Preise, was die Warteschlange für Sitzplätze verkürzen würde? Warum erhöht es nicht das Angebot (erweitert die Kapazität), um die Übernachfrage abzubauen und von seiner Popularität zu profitieren? Die Antwort ist, dass dies wahrscheinlich nicht optimal wäre. Es könnte für das Geschäft äußerst schädlich sein.

Wir sehen überall viele Waren und Situationen wie dieses Restaurant. Erfolgreiche Theaterstücke in London, beliebte Sportveranstaltungen, überfüllte Nachtclubs, limitierte Sneaker-Edition, Kunstausstellungen und andere Geschäfte und Aktivitäten steigern das Angebot nicht so weit, dass das Angebot der Nachfrage entspricht. Viele halten an der Strategie der Übernachfrage fest. Warum? Warum wäre es nicht optimal, noch ein paar Sportereignisse zu produzieren, wenn sie erfolgreich sind?

Beckers Erkenntnis ist, dass es sich dabei um „soziale Güter“ handelt, das heißt, dass die Nachfrage der Verbraucher nach dem Gut mit der Nachfrage anderer steigt. Menschen fühlen sich mehr zu Waren und Dienstleistungen hingezogen, die andere begehrenswert finden, und Menschen interessieren sich umso mehr für etwas, je beliebter es ist.

Nun passiert in diesen Fällen etwas Merkwürdiges im grundlegenden Angebot- und Nachfragerahmen der Ökonomen. Während wir alle wissen, dass die Nachfrage normalerweise sinkt, wenn der Preis steigt, wird die Nachfrage steigen, wenn wir soziale Auswirkungen haben mit Preisen in einem bestimmten Bereich. Ja, vielleicht möchten wir umso mehr von einem Gut konsumieren, je teurer es ist. Der Grund ist einfach. Wenn wir diese Güter konsumieren, konsumieren wir nicht nur die Güter, sondern auch die Popularität des Gutes. Und die Beliebtheit steigt mit den Preisen und der Übernachfrage. Das bekannte Konzept eines „Multiplikatoreffekts“ entsteht, wenn die Nachfrage nach beliebten Gütern und Veranstaltungen eine Rückkopplungsschleife erzeugt.

Dies kann nicht nur das Rätsel um die Preise und die Zurückhaltung, das Angebot erfolgreicher Veranstaltungen zu erhöhen, erklären, sondern auch, warum die Verbrauchernachfrage oft unbeständig ist und warum es viel einfacher ist, von „in“ zu „out“ zu wechseln als von „out“. zu „in“. Es ist schwieriger, die Popularität zu steigern, als sie zu verringern. Reputation braucht Zeit, aber da Beliebtheit immer beliebter wird, kann es sein, dass die Nachfrage schnell verschwindet, wenn man ein wenig daran manipuliert.

Dies ist relevant, da die Champions League tatsächlich in die Kategorie der erfolgreichen Sozialgüter gehört sehr erfolgreiche Ware. Nur wenige können sich einen erfolgreicheren Wettbewerb in der beliebtesten Sportart der Welt vorstellen. Und dieser Wettbewerb ist eindeutig ein soziales Gut. Wenn ich ein Fußballticket kaufe, können Sie auch eines kaufen und wir werden das Spiel noch mehr genießen. Wenn ich es sehe und Sie es auch sehen, können wir morgen im Büro und übermorgen darüber reden. Lass uns in die Kneipe gehen, um uns das Spiel anzusehen. Interaktionen innerhalb der Familie sind natürlich ein wichtiger Ort, um den Konsum des Sports zu teilen. Die Champions League zeichnet sich eindeutig durch starke soziale Einflüsse aus, und zwar auf geografischer Ebene viel größer als bei anderen Wettbewerben.

Das neue Champions-League-Format bedeutet, dass die Uefa beschlossen hat, das Angebot zu erhöhen: von 125 Spielen auf insgesamt 189. Die Beweggründe für die Angebotserhöhung sind nicht wichtig. Ob es nun Druck durch die versuchte Gründung einer Super League ist, durch die Eigentümer einiger Vereine in Europa oder einfach durch den Versuch der Uefa, aus ihrem Erfolg Kapital zu schlagen, wir haben einen schockierenden Anstieg der Spiele um 51 %.

Das bedeutet, dass die Übernachfrage nach „Top-Spielen“ zurückgegangen ist. Wenn die Popularität von einer Übernachfrage abhängt, geht das neue Format ein großes Risiko ein, von „in“ zu „out“ zu werden. Dies ist keine Meinung und kein Artefakt einiger mathematischer Gleichungen. Dies ist eine Tatsache und hat nichts mit den Gründen zu tun, warum wohlhabende Spieler und Trainer möglicherweise die gleiche alte Überforderung beibehalten möchten (weniger Spiele spielen, insbesondere bei gleichem Gehalt).

Die soziale Dimension des Konsums von Champions-League-Spielen ist nur ein Beispiel für die Bedeutung sozialer Faktoren für die Gestaltung wirtschaftlicher Ergebnisse. Unzählige Beispiele zeigen, dass das Zusammenspiel zwischen individuellem Verhalten und kollektiver Marktdynamik dazu führt, dass ein anfänglicher Rückgang der Übernachfrage nach einem „In“-Gut schnell zu einem Rückgang der Popularität führen kann, was wiederum zu größeren negativen Gesamtauswirkungen auf das Gut führt Nachfrage nach diesem Gut. Das ist durchaus möglich und vielleicht wahrscheinlich. Eine sorgfältige quantitative Analyse der „Form der Nachfragefunktion“ und der Lage der Champions League vor dem Formatwechsel wäre erforderlich, um festzustellen, wie riskant der Wechsel ist und wie wahrscheinlich es ist, dass er nach hinten losgeht.

Es muss jedoch darauf hingewiesen werden, dass eine übermäßige Nachfrage oft bevorzugt wird, weil sie eine Situation darstellt, in der die Top-Spiele sehr begehrt sind und in lebhafter Erinnerung bleiben. Obwohl diese Strategie kurzfristig nicht zur Gewinnmaximierung führt, hat sie durch Markenaufbau und anhaltende Nachfrage zu langfristigem Erfolg geführt. Obwohl das gleiche erfolgreiche Spiel in London oder die gleichen Sneaker- oder Kunstausstellungen wiederholt produziert werden können, ist es klar, dass Manchester City gegen Inter im September nicht das gleiche Ergebnis bringt wie Manchester City gegen Inter im April. Top-Spiele lassen sich nicht einfach reproduzieren.

Ignacio Palacios-Huerta ist Professor an der London School of Economics, Mitglied der Ikerbasque-Stiftung und ehemaliger Leiter der Talent-ID bei Athletic Bilbao

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