Covid-Barrieregesten seien in Vergessenheit geraten: „Es wird mehrere Generationen dauern“, bis sie Teil unserer Gewohnheiten werden

Was bleibt von dieser Zeit anderthalb Jahre, nachdem die Weltgesundheitsorganisation (WHO) das Ende des globalen Gesundheitsnotstands erklärt hat? Was haben wir gelernt oder im Gegenteil zu schnell vergessen? Sind wir bereit für eine neue Pandemie?

Nicht alles muss weggeworfen werden, fährt Dr. Christiaens fort. Telearbeit und Remote-Meetings (per Videokonferenz) sind zur Gewohnheit geworden und haben sich verbessert.Wohlbefinden am Arbeitsplatz“ – ein wichtiger Faktor, da sich der Mangel an Pflegekräften verschärft hat. Es gibt Notfallmaßnahmen. Sollte eine neue Pandemie ausbrechen, würden die Pflegekräfte sie zurückfordern.“wahrscheinlich” schneller als im Jahr 2020. Das Problem der gesundheitlichen Notfälle“bleibt eine Priorität“ wenn es um die Sanierung oder den Neubau eines Krankenhausgebäudes geht. Aber das war’s auch schon, beklagt sie.

Fehlzeiten in Krankenhäusern erreichen Rekordniveau und verschärfen den Mangel an Pflegekräften

Und strategische Aktien?

„Wir alle wissen, dass die nächste Krise kommen wird, aber niemand ist wirklich darauf vorbereitetbedauert Geneviève Christiaens. Es gab keinen präventiven und vorausschauenden Ansatz, der darauf abzielte, die Verfahren noch einmal zu lesen, zu prüfen, ob sie noch aktuell sind, und daraus zu lernen, was gut oder schlecht funktioniert hat.“

Ein Beispiel: Vorräte an Schutzausrüstung (Masken, Handschuhe, Kittel etc.) in Krankenhäusern. “Bereits 2008–2009 gab es eine nationale Arbeitsgruppe, die sich mit dem Thema befassteerinnert sie sich. Dann le H1N1 angekommen, dann Sars-Cov-2 (das Covid-Virus, Anmerkung des Herausgebers). Aber weder 2008-2009 noch jetzt verfügten Krankenhäuser über strategische Bestände.“ Am CHU habe sich die Bestandsverwaltung verbessert, sagt sie: „Aber wenn wir wirklich einen strategischen Vorrat haben wollen, der es uns ermöglicht, einen Monat lang durchzuhalten, ist die Einrichtung sehr kompliziert, da es sich um enorme Volumina handelt und wir die Ablaufdaten verwalten müssen.“

Am meisten beunruhigt sie jedoch der Verzicht auf Barrieregesten (Maskentragen und Abstandhalten bei Symptomen, Händehygiene, Belüftung der Räume etc.). “Als Gesundheitsbeauftragter war es eine wahre Freude, überall hydroalkoholische Lösungen zu sehen, Menschen, die die Barrieregesten respektierten. Aber wir haben all diese Reflexe verloren. Wir sind zu dem zurückgekehrt, was vorher war, also nicht viel.“

Ein kultureller Wandel

„Wir haben es nicht geschafft, die Bevölkerung oder gar die Ärzteschaft zu überzeugen“erkennt leider Dr. Bertrand Draguez an, Präsident der Risk Management Group (RMG), einer unabhängigen Einrichtung, die für die Beratung der Behörden im Falle eines Gesundheitsnotstands zuständig ist.

Wenn er uns in einem Besprechungsraum des FÖD Volksgesundheit in Brüssel empfängt, trägt er eine Mundmaske und achtet darauf, die Tür offen zu lassen, um eine gute Belüftung zu gewährleisten. Er wurde gerade positiv auf Covid getestet und möchte uns nicht anstecken. Aber er erkennt es: „Alle schauen mich komisch an, weil ich eine Maske trage. Den Menschen fällt es schwer, diesen Reflex, den wir während der Pandemie unterdrückt haben, beizubehalten.

„Zu einer Zeit, als es keine wissenschaftlichen Beweise zu Covid gab, wurden sehr restriktive Maßnahmen ergriffenführt er aus. Dann kam es zu einem Phänomen der Trivialisierung. Wir sagten uns: „Wir können damit leben.“ Ja, wir können damit leben, aber es ist ein Virus, der immer noch Menschen tötet. Die Grippe beispielsweise verursacht jedes Jahr zwischen 800 und 1.000 Todesfälle. Die durch Covid mit sich gebrachten Maßnahmen, wie das Tragen einer Maske, Händehygiene, Belüftung der Räume, das sind Reflexe, die man immer haben muss. Man erkrankt nicht, weil man ohne Mantel ausgegangen ist. Wir fangen uns drinnen an, in Anwesenheit anderer Menschen, die sich möglicherweise infiziert haben.“

„Es herrscht Müdigkeit beim Covid-Impfstoff“

„Wir wissen, dass wir mit einfachen Maßnahmen Todesfälle vermeiden können. Die Behörden müssen die Botschaft jeden Herbst und Winter wiederholen Verhalten gegenüber der Krankheit Es wird mehrere Generationen dauern, bis es soweit ist.

Überwachung im Abwasser

Allerdings habe sich vieles verbessert, vor allem auf institutioneller Ebene, betont er. Standards und Maßnahmen sind im Rahmen eines interföderalen Plans geplant, die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Machtebenen (Regionen, Gemeinden und Bund) hat sich deutlich verbessert, die Überwachung von Virusspuren im Abwasser ist wirksam.

Darüber hinaus schätzen Experten auf dieser Grundlage, dass „„Sars-Cov-2 ist auf einem moderaten Niveau“ Nach Angaben des öffentlichen Gesundheitsinstituts Sciensano ist dies vorerst nicht möglich. Und wir haben in der Woche vom 21. Oktober nur 0,2 Krankenhauseinweisungen pro 100.000 Einwohner wegen Covid gezählt.

Bertrand Draguez weist außerdem darauf hin, dass die Protokolle ständig angepasst werden, dass die Bestände an Ausrüstung und Impfstoffen auf nationaler und sogar europäischer Ebene mittlerweile Gegenstand großer Aufmerksamkeit seitens der Behörden sind usw. So sehr, dass der Präsident der RMG im Falle einer neuen Pandemie glauben möchte, dass wir schneller reagieren würden als im Jahr 2020. Auch besser? “Solange es schneller ist, ja, wird es wahrscheinlich auch besser sein.

In Pflegeheimen haben wir die Lehren aus Covid gezogen: „Es gibt Dinge, zu denen man uns heute nicht mehr auffordern würde.“

Alarm für einen Verdachtsfall von Marburg aus Ruanda

Ein Kontaktfall aus Marburg kam am 25. September aus Ruanda nach Belgien, wo dieses hämorrhagische Fieber mit einer hohen Sterblichkeitsrate vorherrscht. „Im Falle eines solchen Notfalls führen wir Koordinierungstreffen innerhalb des Nationalen Krisenzentrums durcherklärt Bertrand Draguez, Präsident der RMG. Wir müssen an alles denken: Mobilität, öffentliche Information, auswärtige Angelegenheiten, Bildung – wir haben darum gebeten, den Studentenaustausch mit Ruanda zu stoppen, weil es „gefährlich“ ist, heute in einem Krankenhaus in Kigali zu arbeiten.

Was den Patienten betrifft: „Wir mussten es aufspüren und seinen Namen kennen, was nicht so einfach ist (Es gibt internationale Plattformen zum Informationsaustausch, Anmerkung der Redaktion). Ein Spezialist für Infektionskrankheiten wurde mit den notwendigen Schutzmaßnahmen zu ihr nach Hause geschickt. Und sie war 21 Tage lang isoliert, die Inkubationszeit.“ Am Ende nichts Ernstes. Die Dame war nicht krank. Aber “es ist groß für ein kleines Gehäuse“lächelt Herr Draguez.