Amateurfußball. Jean-Pierre Masse, seit 17 Jahren Präsident des Bezirks Ariège, wird übergeben

Der 1963 gegründete Fußballbezirk Ariège wird eine Seite seiner Geschichte aufschlagen. Nach Léonce Baures (1958-1976), Roger Rescanières (1976-1984) und Alain Papy (1984-2007) wird Jean-Pierre Masse (2007-2024) das Amt des Präsidenten abgeben. Eine lange Amtszeit, die durch die Professionalisierung der Institution, den starken Fortschritt des Frauenfußballs mit der Gründung der Frauenabteilung am Gymnasium Mirepoix, die Diversifizierung der Praktiken oder den Bau eines brandneuen Hauptsitzes in La Tour-du-Scream gekennzeichnet ist .

Vor 17 Jahren sagte La Dépêche, dass Ihre vorläufige Ernennung dauern könnte. Der Weg wird lang gewesen sein.

Daran erinnere ich mich (lacht). Aber vor diesen 17 Jahren als Präsidentin begann ich 1992 in der District Lands Commission. Ich war nicht dafür geeignet, die Präsidentschaft zu übernehmen. Es gab andere Leute, die über ein umfangreicheres und umfassenderes Netzwerk verfügten als ich, um das zu tun. Aber niemand hat sich beworben. Und als ich das Ende meiner beruflichen Laufbahn erreichte, war ich freier als andere. Ich bin seit 1972 im Verein. Die Begegnung mit anderen hat mir viel gebracht und bereichert. Entweder haben wir Ballaststoffe oder nicht. Also fing ich an. Als Präsident habe ich mich immer als Manager und Moderator positioniert. Ich bin kein Techniker. Nach und nach baute ich ein externes Netzwerk auf. Wenn wir die Herausforderung eines kleinen Bezirks meistern wollen, müssen wir auch innovativ sein. Heute habe ich das Gefühl, meine Pflicht erfüllt zu haben, bestimmte Herausforderungen gemeistert zu haben, immer mit loyalen und kompetenten Menschen. Wir haben uns immer für das Gemeinwohl eingesetzt.

Haben Sie darüber nachgedacht, vorzeitig aufzuhören? Manche sprechen von einer autokratischen Präsidentschaft.

Ich hätte im Jahr 2020 aufhören sollen. Alle Elemente waren vorhanden. Aber das Covid war da. Hinzu kam die Herausforderung, den neuen Bezirk zu bauen. Ich hatte auch externe Unterstützung, um weitermachen zu können. Ja, ich gehe ab 2020 von einer autoritären Präsidentschaft aus. Wir mussten schnell mit den Akten umgehen. Irgendwann ist ein Präsident allein … Man muss eine eiserne Faust im Samthandschuh haben.

Im Laufe dieser Jahre haben Sie an der Entwicklung des Fußballmanagements teilgenommen.

Es gab drei große Bühnen. In den 1980er Jahren haben wir Fußball aufgebaut. Es war Wettbewerb, junge Leute, Vereinsgründung… Es war die Ära des Bildungsfußballs und wir mussten uns auf die explosionsartige Zunahme der Zahl der Lizenznehmer einstellen. Anschließend galt es zu modernisieren und an Entwicklungen beispielsweise in der IT anzupassen. Ich gehöre auf dieser Ebene zu denen, die vorausgesehen haben. Ich war neugierig und hörte den anderen zu, was anderswo getan wurde. Ich suchte woanders nach den Fähigkeiten, die ich nicht brauchte, um voranzukommen. Denn Entscheidungen kommen immer von oben. Wenn wir uns nicht bewegen, werden wir gefressen und verschwinden. Ich habe immer Nähe und Professionalität verteidigt. Vielleicht war ich zum Beispiel bei Jugendverträgen zu früh dran. Es gibt eine Vielzahl von Geräten, nach denen Sie suchen müssen. Wenn wir es nicht tun, sterben wir. Seit 2020 hat es eine bemerkenswerte Veränderung in der Arbeitsweise des Bezirks gegeben. Ich hatte fantastische Zeiten, auch wenn es heute komplizierter ist. Es war ein sagenhaftes menschliches Abenteuer, eine persönliche Bereicherung durch Begegnungen. 2008 bis 2016 waren zweifellos meine besten Jahre. Es gab eine kulturelle Brühe. Ich war immer in Bewegung, das lag in meiner Natur. Es gab viele Projekte. Heute verändern wir unser Modell grundlegend, immer auf der Grundlage des Wettbewerbs.

Wie haben Sie Ihren Einfluss nach und nach durchgesetzt?

Als ich an der Spitze des Distrikts ankam, waren die Dinge bereits vorbereitet. Nach und nach setzte ich meine Vision durch, junge Menschen zu ermutigen und zu unterstützen. Ich wollte unter Berücksichtigung der Anforderungen und Mittel der Zeit schaffen. Damals war es nicht das Wichtigste, eine Fußballschule zu haben und die Vereine so zu strukturieren, dass junge Leute einen Nährboden haben. Im Jahr 2018 gehörten wir zu den ersten, die den PAC, den Club-Unterstützungsplan, ins Leben gerufen haben. Es galt, in jedem Wohnbereich Strukturen zu schaffen, die eine Konsolidierung junger Menschen, die Ausbildung von Erziehern und eine stärker leitende Struktur ermöglichen. Danach gibt es Animationsfußball, der an Dynamik gewonnen hat. Frauen hatten es damals nicht einfach. Wir hatten Glück, dass wir hier in La Tour-du-Crieu Michel Peyre hatten, der den ersten Frauenclub gründete. Wir haben gesehen, dass Frauenfußball möglich ist. Heute haben wir an der High School und am College die Mirepoix-Struktur, die wunderbar funktioniert. Auch das Gymnasium war vom ersten Jahr an zertifiziert. Heute kann ein junges Mädchen sieben Jahre lang Fußball spielen, ohne den Ort zu wechseln. Diese sportliche Plattform war dank eines visionären Direktors möglich. Der Frauenfußball ist einer der Erfolge des Bezirks, auch wenn es offensichtlich Momente der Zweifel gab. Es ist sehr wichtig, einen Brückenkopf wie den FC Critourien zu haben. In einem Verein muss man motivieren. Sie brauchen eine solide Struktur. Diese Strukturierung der Vereine ist heute der Kern der Probleme. In Ariège müssen in kleinen Strukturen 6- bis 11-Jährige in ihrem Club bleiben, dass sie nicht segeln, dass sie über einen Unterhaltungsort verfügen. Im Alter von 13 bis 18 Jahren müssen sie einem Förderverein in einem bestimmten Gebiet angehören. Die Zulassung ist immer noch kompliziert. Wir müssen weitermachen. Wir kommen Schritt für Schritt dorthin, auch wenn es schwierig ist. Ich persönlich bedaure, dass es mir nicht gelungen ist, mich im Rahmen der Kontinuität des PAC um bestimmte Vereine herum zu vereinen. Heute nennt man das Zusammenleben. In einem Verein gibt es das sportliche, wirtschaftliche und gesellschaftliche Projekt. Und der gesellschaftliche Aspekt nimmt zweifellos immer mehr Raum ein. Wenn die Struktur diese Bereiche nicht berücksichtigt, kann es für den Sportler schnell zu Problemen kommen. Der Bezirk hat versucht, diese Entwicklung zu unterstützen.

Die Leitung eines Distrikts ist wie die Leitung eines Kleinunternehmens.

Ja, alles ist miteinander verknüpft. Die neuesten Entwicklungen gehen in diese Richtung. Heute verfügt der Kreis, gemessen an der Beschäftigtenzahl, über etwa 5 Vollzeitäquivalente. Es gibt drei im Bezirk, es sollten vier sein. Indem wir auch Aufgaben teilen. Das finanzielle Anliegen eines Distriktpräsidenten besteht darin, die Anforderungen der FFF durch Bildungsprogramme, Schulungen usw. zu erfüllen. Wir müssen die Entwicklungen verfolgen. Ich bin stolz darauf, dass es mir gelungen ist, einen Bezirk Ariège zu behalten. Daher der Sitzwechsel. Die Gelegenheit, das Projekt zu starten, war anlässlich der in Frankreich organisierten Frauen-Fußballweltmeisterschaft. Als mich der Bürgermeister von La Tour-du-Crieu anrief, sagte ich mir: Jetzt ist die Zeit gekommen. Das Tüpfelchen auf dem i war, dass es Frauenfußball war. Covid bremste das Projekt dann für zwei Jahre aus. Das war vielleicht ein versteckter Segen und ermöglichte mir die Suche nach Stipendien, die ich vielleicht nie angestrebt hätte. Das Projekt entwickelte sich zeitlich und räumlich zu einem offenen Projekt. Vor allem bei den Baugenehmigungen mussten wir schnell handeln. Am Anfang war es ein Risiko. Das ist meine Qualität und meine Schuld. Ich akzeptiere die Kritik, aber ich sage mir, dass ich das notwendige und wesentliche Werkzeug für den Ariège-Fußball mitgebracht habe. Zu seinem Überleben. Hier kümmert sich der Bezirk Ariège um alles, Wettbewerbe, Kommissionen usw., er ist ein Managementzentrum. Aber alles bleibt fragil. Die Nähe bleibt ein Garant.

Bei der Professionalisierung war Nähe schon immer Ihr Kompass.

Alles hätte nach Toulouse geschickt werden können. Wir wollten den Großteil der Schulungen vor Ort durchführen. Ich wiederhole, wir mussten in allen Bereichen die Nähe wahren. Es ist ein Mehrwert. Ich habe alle Bezirkspräsidenten von Okzitanien mitgebracht. Wir treffen uns viermal im Jahr, um unsere Probleme zu besprechen. Als sie unser Werkzeug sahen, fragten mich alle, wie ich das gemacht habe. Wir setzten auf ortskundige und kompetente Menschen. Bei all diesen Kompetenzen gibt es auf Bundesebene ein weiteres Zuhören. Heute fehlt uns die Erneuerung von Management und Führungskräften. In einem Distrikt muss alles, was Management und alles, was technisch ist, harmonisiert werden. Wir können daher nichts anderes tun, als zu professionalisieren. Man muss sich ständig weiterentwickeln und weiterbilden, auch wenn man anfangs nicht über diese HR-Fähigkeiten verfügt. All dies ermöglichte es mir, am Ball zu bleiben. Ein Bezirkspräsident kann nicht in seinem Schneckenhaus bleiben, es sind 50 Stunden pro Woche. An der Spitze des Bezirks brauchen wir ehrenamtliche und unternehmungslustige Menschen. Mein Versagen besteht darin, dass ich im Distrikt keinen Partnerclub gegründet habe. All das wird nach und nach die Strukturen belasten.

In diesen 17 Jahren gab es das unglaubliche Abenteuer von Luzenac.

Es war ein Aufschwung für den Bezirk. Das halb volle Glas war, dass das Abenteuer von Luzenac die Menschen über den Bezirk Ariège sprechen ließ, jungen Menschen Sterne in die Augen zauberte, die Fußballschulen füllte, das halb leere Glas war die Enttäuschung des Herbstes. Dadurch war es möglich, Luzenac administrativ zu strukturieren. Wenn wir über den großen Ariège-Club sprechen, das Vorbereitungszentrum, war alles zur richtigen Zeit da. Es war eine einmalige Gelegenheit. Wir hätten alle Projekte beschleunigen können. Dies wird uns in Katalonien, Spanien und Andorra die Türen geöffnet haben, um an internationalen Turnieren, Futsal usw. teilzunehmen. Heute vermissen wir den ehemaligen Abgeordneten Alain Fauré. Mit ihm wären wir auch nach diesem Misserfolg viel schneller wieder auf die Beine gekommen. Selbst nach dem Scheitern wären wir zweifellos besser zurückgekommen. Ich hoffe, dass meine Nachfolger die Entwicklung des Erasmus-Plus-Sportplans in Angriff nehmen. Letztendlich müsste es eine ländliche Akademie für Jungen und Mädchen geben.

Bedauern Sie etwas?

Das Projekt, das ich gerne fertiggestellt hätte, ist eine Sporthalle. Es wurde in das damalige Luzenac-Stadionprojekt integriert. Hier, in La Tour-du-Crieu, besteht die Möglichkeit, Land für die Entwicklung neuer Praktiken zu schaffen. Im nächsten Jahr werden wir Spieler mit Behinderungen und angepassten Sportarten haben. Aber wir müssen den Bezirk zunächst finanziell, im Betrieb und bei der Erstattung stabilisieren. Dies ist eine der Herausforderungen für das zukünftige Team. Wir müssen auch Freiwillige davon überzeugen, sich den Kommissionen anzuschließen. Wir müssen sie ermutigen, fördern. Alles, was die Gesellschaft ausmacht, ist ein riesiges Unterfangen. Aber ich sage, auf gesetzlicher und regulatorischer Ebene müssen wir zur Vernunft zurückkehren, damit die ländliche Umwelt existieren und sich weiterentwickeln kann. Für kleine Bezirke gibt es zu viele Einschränkungen. Dies ist ein Thema, das dem künftigen Präsidenten obliegen wird.

Welcher Distrikt wird das neue Team finden?

Ich habe eine Prüfung angeordnet, um eine Diagnose des Bezirks zu erstellen und die Aussichten für 2024-2028 zu skizzieren. Wir kontaktierten die Clubs, um den Bedarf und die Perspektiven für die Umsetzung einer aktualisierten Governance zu ermitteln. Meine Nachfolger werden die Elemente in der Hand haben, um ihre Entscheidungen zu treffen. Für die neuen Leiter wurde ein Überblick über das Umfeld eines Fußballbezirks erstellt. Es gibt alles. »