„Afrika ist ein geografisches Gebiet mit Wachstumspotenzial, in dem die Gruppe eine historische Präsenz aufgebaut hat und beabsichtigt, ihre Ressourcen auf Märkte zu konzentrieren, in denen sie sich unter den führenden Banken positionieren kann, in Synergie mit den anderen Geschäftsbereichen der Gruppe und mit einer kritischen Größe, die eine zufriedenstellende Abwicklung ermöglicht.“ und nachhaltigen Beitrag zur Wertschöpfung.“
Tatsächlich ist die Société Générale besorgt über die starke Konkurrenz durch neue Spieler
Nach dem Rückzug aus Kongo, Tschad, Benin, Burkina Faso, Mosambik und Mauretanien kündigte die Bank ihren Rückzug aus Guinea und der Elfenbeinküste an
Diese Rückzüge aus der Société Générale du Continent erinnern mich ein wenig an die jüngsten und unter Druck der Europäischen Union stehenden Fischereisektors im Senegal, motiviert durch den heftigen Wunsch der neuen Behörden, die Fischereiressourcen des Landes zu kontrollieren.
Was die Société Générale betrifft, so ist klar, dass die Bank in einem Banken- und Finanzumfeld, das von starkem Wettbewerb und dem Aufkommen sehr aggressiver neuer Akteure geprägt ist, Marktanteile verloren hat. Die Gruppe hat auch intern viele Probleme im Post-Covid-Kontext und in der politischen Instabilität erlebt.
Die Société Générale ist seit mehreren Jahrzehnten im Senegal aktiv und hält 63,31 % des Kapitals ihrer senegalesischen Tochtergesellschaft. 35,13 % der Aktien gehören senegalesischen Privatpersonen und ein kleiner Teil, 1,56 %, ist im Besitz der Société Générale de Banques en Côte d’Ivoire (SGBCI), der führenden Bank in der UEMOA (Wirtschafts- und Währungsunion). .
Bis vor Kurzem verzeichnete die Société Générale Sénégal ein Gesamtvermögen von 1.391 Milliarden FCFA, was 10,8 % des Marktanteils gemessen an den Vermögenswerten auf dem lokalen Markt entspricht. Es belegt den zweiten Platz nach dem CBAO.
Die Haltung der neuen senegalesischen Behörden ist zu begrüßen
Die Strategie der neuen senegalesischen Behörden, das nationale Finanzierungssystem stärken zu wollen, ist zu begrüßen.
Wir können uns nicht vorstellen, in den nächsten 5 Jahren ein Wirtschaftsprogramm von mehr als 18.000 Milliarden FCFA durchzuführen, ohne über die Finanzierungsmodalitäten nachzudenken.
Eine weitere senegalesische öffentliche Bank ist in einem senegalesischen Bankensystem angemessen, das derzeit unter mehreren Einschränkungen leidet, insbesondere im Zusammenhang mit:
1 Kontrolle der meisten von ausländischen Interessen gegründeten Banken.
2 Die Diskrepanz zwischen den Finanzierungszielen dieser Banken (oft spekulativ und kurzfristig) und unserem vorrangigen langfristigen Bedarf zur Finanzierung unserer Entwicklung.
3 Unangemessene Finanzierungsbedingungen (geringfügige gewährte Finanzierungsbeträge, prohibitive Zinssätze, überhöhte Garantien, lange Bearbeitungszeiten der Akten).
4 Zu einem Währungssystem (FCFA), das restriktiv und lähmend für unsere Wirtschaft ist.
Die Stärkung des endogenen Finanzierungssystems wird es dem Staat Senegal ermöglichen, seine Unterstützungsinstrumente zugunsten von KMU und dem informellen Sektor zu stärken, die nur einen sehr geringen Anteil der Finanzierung ausmachen.
Unabhängig von der zu erwerbenden Bank sollte Senegal jedoch auf die Qualität des Kundenportfolios der Bank achten, insbesondere auf den Grad ihrer Schadenserfahrung, und die Auswirkungen laufender Rechtsstreitigkeiten und versteckter Mängel genau einschätzen.
Bei bestimmten Vorgängen ist es besser, den Grundsatz des Goodwills nicht zu akzeptieren (spekulativer Goodwill, der als Bewertung eines künftigen Vorteils betrachtet wird, der sich aus dem Rückkauf ergibt). Westliche Verkäufer finden oft durch Dummheiten eine Möglichkeit, mit Transaktionen „Geld zu verdienen“.
Der Rekapitalisierungsbedarf sollte sorgfältig ermittelt werden, um unangenehme Überraschungen zu vermeiden.
Ideal wäre ein Nettovermögensansatz (Differenz zwischen Vermögenswerten und Schulden).
Informieren Sie sich auch über die relevanten Alternativen, die dem Staat Senegal zur Verfügung stehen
Darüber hinaus stehen den Behörden im Rahmen der Suche nach mehr Effizienz vor dem Hintergrund des erklärten Wunsches, öffentliches Handeln auf souveräne Werte auszurichten, und auch in einem angespannten Haushaltsumfeld drei alternative Optionen zur Verfügung.
Option 1: Die Gründung einer neuen Bank (LA BANQUE DU SÉNÉGAL) könnte neben der Möglichkeit der Übernahme einer möglicherweise in Schwierigkeiten befindlichen Bank geprüft werden, unabhängig von ihrem Bekanntheitsgrad.
Option 2: Die Landesgesellschaft La Poste grundlegend umstrukturieren und in eine Postbank umwandeln
Diese Einrichtung gehört dem Staat Senegal, der sicherlich organisatorische und finanzielle Schwierigkeiten hat, aber den Vorteil hat, über ein großes Netzwerk von Agenturen auf nationaler Ebene und ein großes Landvermögen zu verfügen. Auf diesen Posthebel kann der Staat im Rahmen der Regionalplanung und Polfinanzierungspolitik zurückgreifen.
Ich hoffe, dass sein Landvermögen nicht vom ehemaligen Team verschwendet wurde.
Der Rekapitalisierungsbedarf wird auf 174 Milliarden FCFA geschätzt, fast auf dem gleichen Niveau wie der von der Société Générale festgelegte Verkaufspreis. Bei Schulden in gleicher Höhe wie die Post gegenüber dem Staat könnte dieser seine Schulden einfach in Aktien umwandeln und müsste kein Bargeld auszahlen. Der Verkauf eines Teils des Grundstücksvermögens könnte normalerweise den Sanierungsplan finanzieren.
Option 3: Prüfung der Möglichkeit einer finanziellen Stärkung der National Economic Development Bank (BNDE) nach einer eingehenden Prüfung, die sich auch auf den Fongip-Garantiefonds und den Sovereign Strategic Investment Fund (Fonsis) erstrecken könnte. BNDE wird zu 81,8 % vom Staat kontrolliert. Sollte sich die Übernahme durch die Société Générale jemals als angemessen erweisen, könnte sie über BNDE erfolgen.
Auch in der Dynamik der hervorragenden Kooperationsbeziehungen zwischen Senegal und Saudi-Arabien ist es besonders notwendig, saudische Investoren mit erheblichem Finanzpotenzial anzusprechen, die den Markt in Subsahara-Afrika erschließen wollen.
Die Positionierung der neuen Bank als islamische Institution könnte erhebliche Kapitalmengen anziehen, insbesondere arabisches Kapital.
Es ist nützlich, sich daran zu erinnern, dass keine Initiative zur Konsolidierung des Finanzierungssystems ohne eine tiefgreifende Reform unseres aktuellen Währungssystems auf der Grundlage des FCFA erfolgreich sein kann. Das derzeitige System behindert unsere Exporte erheblich, fördert nicht die angemessene Finanzierung unserer Volkswirtschaften und verlangsamt die Integration zwischen den Mitgliedsländern.
Magaye Gaye
internationaler Ökonom
Ehemaliger Geschäftsführer von BOAD und FAGACE
