Was motiviert Sie, zu Gap zurückzukehren?
„Es gibt mehrere. Schon der Zeitpunkt, der für die Familie nicht schlecht ist. Wir haben es genossen, zwei Jahre in Italien und drei Jahre in Ungarn zu verbringen, aber wir wussten auch, dass wir früher oder später zurückkommen wollen. Auch die Inhalte der Gespräche mit Gap haben mir sehr gut gefallen. Zuerst kontaktierten sie mich, um herauszufinden, ob ich Interesse daran hätte, Trainer zu werden, und ich gab ihnen die gleiche Antwort wie letztes Frühjahr in Briançon: Ich werde in der 2005 nicht mehr als Trainer zurückkehren, das habe ich fast 20 Jahre lang in Briançon getan und Gap gleichzeitig den Hut des Sportdirektors tragen und das ist nicht mehr möglich. Gap kam für die Position des General Managers zurück und als sie mit mir auch über die Verantwortlichkeiten auf der administrativen Seite sprachen, sagte ich nein, weil das nicht meine Aufgabe ist. Am Ende machten sie mir klar, dass sie mich zurückkommen wollten und fragten mich, wie ich meine Rolle sehe. Ich sagte, dass wir jemanden in der Verwaltung brauchten und dass ich mich um den Athleten kümmern wollte, aber nicht nur um die erste Mannschaft. »
Was ist in diesem Fall Ihr Ziel?
„In der unmittelbaren Zukunft geht es darum, das Feuer mit der ersten Mannschaft zu löschen, weil ich denke, dass sie in der Lage ist, konkurrenzfähiger zu sein. Aber ich möchte noch weiter gehen! Meine Rolle wird vom Gap-Club, Bürgermeister Roger Didier, der von Briançon Arnaud Murgia und dem Briançon-Club abhängen. Was ich sehe ist, dass Nizza in drei oder vier Jahren seine neue Eisbahn haben wird, Chamonix auch, der Budgetunterschied zu Grenoble wird sich wahrscheinlich noch vergrößern. Was wird dann der Ort von Gap sein? Es kommt auf die Ausbildung an. Wenn in Gap ein Trainingszentrum eingerichtet wurde, muss nun eine echte Akademie einschließlich der U18-Spieler aufgebaut werden, mit einem gemeinsamen Trainer, einem Fitnesstrainer, einem Torwarttrainer usw. »
„Ich werde mit den verschiedenen Eishockeyspielern in den Hautes-Alpes sprechen“
Die Annäherung zwischen Briançon und Gap, auch im kleineren Eishockey, spielt seit langem die Rolle der Arlesianer. Glauben Sie wirklich, dass sich die Grenzen heute verschieben können?
„Ich denke, dass es Briançon und Gap in vier oder fünf Jahren nicht mehr möglich sein wird, ein Team auf diesem Niveau zu haben. In Briançon gibt es nichts unterhalb der ersten Mannschaft, weder U20 noch U18 oder U15. In Gap ist es nicht viel besser, die besten Spieler des Jahres 05 müssen mit 14 oder 15 Jahren gehen. Wenn ein Kind in die Schweiz, nach Schweden oder Kanada geht, dann ist das großartig, die Arbeit wurde in den kleinen Kategorien erledigt, aber was soll man tun, wenn es in das hoffnungsvolle Zentrum in Rouen oder anderswo geht? Die Jugendmannschaft spielt nicht in einer höheren Meisterschaft, sie hat die gleiche Anzahl an Spielen in derselben Meisterschaft, daher ist das Management dort einfach besser. Ich bin davon überzeugt, dass Hautes-Alpes ein gesundes Departement ist, aus dem Kinder keinen Grund haben, wegzugehen, wenn wir sie betreuen und fördern können. »
Haben Sie Zusagen von den verschiedenen Parteien erhalten, um in dieser Richtung voranzukommen?
„Ich beabsichtige, meine Anerkennung beim Bürgermeister von Gap zu würdigen, der auf meine Rückkehr gedrängt hat, bei Arnaud Murgia, einem Freund, und bei Luc Rougny, einem weiteren Freund der Red Devils, mit dem wir seit Jahren sprechen.“ dieses Ausbildungszentrum, damit es vorangeht. Wenn ich sehe, dass es keine Absicht gibt, dass wir es auf morgen verschieben, wenn meine Aufgabe nur darin besteht, eine Mannschaft zusammenzustellen, um mir einen Play-off-Platz zu sichern, dann ist das nicht der Grund, warum ich morgens aufstehen möchte zur Arbeit gehen. Ich werde meine Vision erläutern und mit den verschiedenen Akteuren von 05 sprechen, aber wenn ich sehe, dass es keinen Willen gibt, voranzukommen, werde ich ein oder zwei Jahre bleiben, und das war’s. »
„Ich bin ein Erzieher, ein Lehrer“
Das ist eine ganz andere Herausforderung als die, mit denen Sie hier in der Vergangenheit konfrontiert waren …
„Im Grunde bin ich Erzieher, Lehrer. Hier bin ich als Trainer an der Spitze des Profiteams bekannt, aber wir dürfen nicht vergessen, dass ich über 20 Jahre Erfahrung im Nachwuchsbereich verfüge. Ich habe meine ersten 12 Jahre in Montreal als Nebentrainer verbracht und meine ersten fünf Jahre auch in Italien. Ich habe einen Master-Abschluss in Leibeserziehung und Sportpsychologie und in den letzten drei Saisons hatte ich in Budapest einen U18-Trainer mit Doppelfunktion Technischer Leiter der Akademie. »
Warum sollte diese Arbeit von Gap aus initiiert werden und nicht von Briançon aus?
„Ich habe zu Briançon Nein gesagt, als sie mir einen Trainerposten angeboten haben, und da hat es aufgehört. Ich gehe zu Gap, weil es nicht die gleiche Rolle ist, die mir angeboten wird, und weil es mir ermöglichen soll, alle Erfahrungen und Fähigkeiten zu nutzen, die ich in meinem Berufsleben erworben habe. Um es klar zu sagen: Es ist Gap, das mich hierher bringt, aber es ist die Abteilung, die vorankommen muss. Ich denke, ich kann im Interesse beider Vereine arbeiten. Wenn die einzige Priorität das Derby ist, dann hat es keinen Sinn, dass ich zurückkomme. Ich denke, dass man in Briançon diese Rede hören und verstehen kann, denn im Gegensatz zu Gap maximieren sie heute alle Euros, sie leisten großartige Arbeit mit einem guten Trainer, guter Rekrutierung und doch reicht das nicht aus, um zu gehen letzter Platz. »
„Die Mannschaft ist in den verschiedenen Registern nicht reich genug“
Sie haben davon gesprochen, das Feuer in Gap zu löschen. Wie lautet Ihre Diagnose?
„Jeder redet von Markierungsfehlern in der Defensivzone und Torwartproblemen, aber die Realität ist, dass man leidet, wenn man nicht vorausschaut und nicht hoch drückt, und am Ende viel zu viel verteidigt, wie im Angesicht von.“ Rouen et Bordeaux. Individuell können sich 95 % der Spieler zu Magnus entwickeln, aber wenn man mit einem solchen Kader aus Franzosen beginnt, dann bringt man auch sportliche Ausländer mit Größe mit, um das Gleichgewicht auszugleichen. Bei einer guten Mannschaft geht es nicht darum, die zwanzig besten Spieler aufs Eis zu schicken. Es ist in den verschiedenen Registern nicht reich genug. »
Was muss sich ändern?
„Ich habe keinen Zauberstab. Ich habe immer an der Philosophie festgehalten, dass man im Sommer seine Arbeit gut machen muss, wenn man einen ruhigen Winter im Eishockey verbringen möchte, denn der Aufbau eines Kaders macht 70 % des Erfolgs aus. Ich habe einen Vertrag mit Budapest bis zum 30. Juni, der mit Gap beginnt also offiziell am 1. Juli. Bis dahin werde ich als Berater von Jérôme Escallier fungieren, der alle Entscheidungen trifft, und ich werde auch eine Art Mentor für den Trainer sein, indem ich mit ihm die Spiele vorbereite. Ich werde versuchen, dem Trainer und dem Präsidenten zu raten, kurzfristig zu sparen, was zu retten ist. In sechs Monaten Aktivität Sébastien Rohat ist der vierte Trainer (Blais, Oprandi, Vas, Rohat) und wenn am Ende der Saison jemals ein Feuerwehrmann auf der Bank sitzen würde, wären das fünf. Das Problem liegt nicht nur darin, dass ein Trainer nicht die richtigen Entscheidungen trifft, es liegt viel tiefer und es wird Zeit brauchen, es zu beheben. »
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