Welche Bilanz ziehen Sie aus Ihren ersten sechs Monaten an der Spitze von Limoges CSP?
Es ging schnell vorbei. Ich denke, wir haben die richtige Diagnose gestellt und werden jetzt das Projekt aufbauen, um Wachstum anzustreben und Ambitionen voranzutreiben.
Zuvor haben Sie im Rahmen der letzten Hauptversammlung eine Kapitalerhöhung durchgeführt…
Als ich den Verein übernahm, habe ich mich gegenüber der Liga verpflichtet und die Funktionäre gewählt, damit wir zwei Jahre in Folge über ein positives Eigenkapital verfügen. Dort habe ich mir mit einer Aufstockung des Kapitals um 500.000 Euro Zeit verschafft, damit wir nicht zu schnell vorgehen und die Umsetzung des Projekts in Ruhe bewältigen können. Aber ich bin kein Gönner. Ein Unternehmen, das kein Geld verdient, ist in Schwierigkeiten. Wir haben ein interessantes Audit durchgeführt. Dadurch können wir unser Projekt im Januar in seiner Gesamtheit vorstellen. Heute besitze ich 95 % des Kapitals. Mein Ziel ist es, nur 66 % zu halten, indem ich dynamische Aktionäre hinzuziehe, die dem CSP jedes Jahr einen Geschäftsfluss bescheren.
Wann wird diese Kapitalöffnung stattfinden?
Ich habe am 9. Januar ein Treffen mit KPMG (ihrem Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen, Anm. d. Red.) zum Thema missionsbasierte Unternehmen
. Dies sollte es uns ermöglichen, dieses Thema abzuschließen und Ende Januar eine Präsentation halten zu können, um die Dynamik vom Februar anzugreifen.
„Haben Sie das schönste Zimmer in Frankreich“
Was sind die wichtigsten Schlussfolgerungen des Audits?
