Erbe. Zahl der unterstützten Projekte, hervorragende Mäzenatenzahlen: Die Heritage Foundation brummt in der Region Haut-Marne. Wenn die „Ältesten“ die Fackel weitergeben, erlischt die Flamme nicht. So heißt das Chaumont-Becken seinen neuen lokalen Bezugspunkt willkommen, der entschlossen ist, seinerseits weiterzumachen.
Nach etwas mehr als fünf Jahren im Dienste des Bauerbes von Chaumont übergibt Jean-Pierre Nicole, nicht ohne Emotionen, aber mit dem Gefühl erfüllter Pflicht: „Diese Reise innerhalb der Heritage Foundation ist der Höhepunkt von 70 Jahren Leidenschaft. Training, Lernen, Weitergabe“. Der ehemalige Handwerker und gewählte Beamte aus Chaumont, zugleich Vizepräsident des Bauverbandes, entdeckte das bauliche Erbe, indem er seine Vorfahren auf Baustellen begleitete. Nachdem er selbst Klempner und Heizungsbauer geworden war, restaurierte er viele alte Gebäude oder sehr komplexe Industriedenkmäler, um sie zu respektieren. Diese beiden besten Erinnerungen? „La Boisserie, auf Wunsch von Admiral de Gaulle, und die Basilika Saint-Jean, wo meine Familie vier Generationen lang arbeitete. Aber ich verlasse meine Position in Ruhe, ich habe einen Ersatz, der „gut genug“ ist, er teilt die gleichen Ideen wie ich. » Derjenige, der „den Schnitt macht“, ist Aurélien Boillot, Präsident des Vereins Vieux-Chaumont: „Das Erbe ist ein sicherer Hafen, wir müssen den Wunsch nach Weitergabe automatisieren, die Fackel von Generation zu Generation weitergeben und die Furche, die unsere Ältesten gegraben haben, vergrößern.“ . » Abgestimmt.
Wir waren auf der Suche nach dem Erz, du hast bereits die Mine gegraben
Jean-Pascal, Architekt von Bâtiments de France
Die neue Generation im Dienste des Haut-Marne-Erbes und insbesondere von Chaumontais ist beeindruckend. Seit drei Jahren geht es unter der Führung der Stadt bzw. der Heritage Foundation voran. Gegenüber Valentine Roland (verantwortlich für Mission Aube und Haute-Marne), Anthony Koenig, Julien Marasi und Aurélien Boillot ist der Regionaldelegierte der Champagne-Ardenne, Pierre Possémé, voll des Lobes: „Die Stadt hat in dieser Angelegenheit eine echte Wendung genommen Die neue Generation leistet außergewöhnliche Arbeit. Kulturerbe ist eine Investition, keine Belastung. Die wirtschaftliche Rendite, ich denke dabei insbesondere an das alte Chaumont, kann enorm sein. » Gleiches gilt für Jean-Pascal Lemeunier, Architekt der französischen Gebäude (ABF) in der Haute-Marne: „Wir waren auf der Suche nach dem Erz, Sie haben bereits die Mine gegraben. Dank der Stiftung und der jungen Generation hat für das Kulturerbe eine neue Ära begonnen. Wir haben gelernt, uns um Fabriken, Werkstätten, Bauernhöfe, Mühlen, Kapellen und andere Taubenschläge zu kümmern, weil es eine Reihe historischer, soziologischer und wirtschaftlicher Qualitäten gibt. Damals war es Luxus. Heute ist das Erbe kein uneinnehmbarer Turm mehr, in dem sich Menschen befinden.“ Es liegt an Frau Bürgermeisterin, zu dem Schluss zu kommen, dass „Chaumont sein Erbe zu erkennen weiß, sich seiner Reichtümer bewusst ist und seine Komplexe aufgibt.“ Es muss gesagt werden, dass es jahrzehntelang Vernachlässigung gab. » Wenn die wirtschaftliche Zukunft der Gemeinden die Investitionen bremsen kann, kommt es darauf an, aufzuwachen, und Chaumont ist offensichtlich nicht bereit, wieder ins Bett zu gehen.
Elise Sylvestre
„Kulturerbe ist eine Investition, keine Belastung“
Pierre Possémé, Regionaldelegierter der Champagne-Ardenne, würdigt die hervorragende Arbeit der Delegierten und Freiwilligen in der Region: Wir müssen den Jüngsten etwas überlassen, sonst würde es unsere Angelegenheiten veröden. Die Stiftung lebt von diesem Engagement, diesem ehrenamtlichen Engagement. Vor allem, da sich die Aktivitäten auf Naturräume, Parks und Gärten sowie die Artenvielfalt ausweiten. Denken Sie daran, dass für einen Euro Spende ein wirtschaftlicher Ertrag von 21 Euro für die Region erzielt wird. Und die Region hat, wenn ich das so sagen darf, hart gearbeitet und 6,7 % der nationalen Spenden gesammelt (für 2 % der nationalen Wirtschaft!). Heutzutage kommen 50 % der Spenden von Unternehmen und 50 % von Privatpersonen. Gemeinschaften können nicht alles alleine tragen, wir müssen diese Methode der gegenseitigen Hilfe aufrechterhalten. Obwohl das Erbe außergewöhnlich ist, kann es schwer sein, es zu tragen.
