Wiedergewählt, freut sich Florian Grill über „ein klares, demokratisches und starkes Mandat“

Florian Grill wurde weitgehend als Präsident des französischen Rugby-Verbandes wiedergewählt, eine Position, die er seit Juni 2023 innehat, gab die FFR am Samstag bekannt. Grill, der gegen den ehemaligen Nationalspieler Didier Codorniou antrat, gewann mit 67,22 % der Stimmen von rund 1.900 französischen Vereinen und wird bis Herbst 2028 im Amt bleiben.

Eine Volksabstimmung für seine Wiederwahl
„Ich hatte gehofft, dass wir besser als 58 % abschneiden würden, was dem Ergebnis der letzten Wahl entsprach. Fortschritte zu machen ist eine echte Genugtuung. Das lag nicht daran, dass wir uns zuvor in einer etwas komplizierten Situation des Zusammenlebens befanden, um diesen Verband zu steuern, der ein großes Schiff ist, mit 11 gewählten von 40 Mitgliedern im Lenkungsausschuss – auch wenn einige sich uns angeschlossen haben – und drei regionalen Ligen von 13, plus die sieben im Ausland. Die Tatsache, dass wir sehr bedeutende Fortschritte gemacht haben, ist eine echte Genugtuung.“

Eine sehr spannende Kampagne
„Wir haben eine Beschwichtigung erreicht, als wir vor 15 Monaten gewählt wurden. Für das Weltrugby war es sehr wichtig, dass Frankreich während der Weltmeisterschaft nicht in Flammen stand. Wir haben einen proportionalen Anteil in die Satzung aufgenommen, und das haben wir in den letzten 15 Monaten getan. Die Bundesstelle wird zu einer strategischen Stelle. Und dieser proportionale Anteil muss es uns ermöglichen, zusammenzuarbeiten. Ich habe immer geglaubt, dass es im Rugby nicht genug Freiwillige gibt, um auf die Hälfte von ihnen zu verzichten. Ich möchte, dass Rugby friedlich verläuft, denn die Projekte sind so beschaffen, dass wir es uns nicht leisten können, Rugby zu spielen, bei dem Krieg herrscht. Wie habe ich diese Kampagne im Nachhinein erlebt? sehr schwierig. Ich habe nicht darauf gewartet, dass die Kampagne jedes Wochenende aufs Feld geht, es liegt also nicht an der Müdigkeit der Kampagne. Und das Drama von Medhi (Narjissi, in Südafrika im Meer verschwunden, Anm. d. Red.) und die Ereignisse des Sommers waren besonders belastend. Damals war der Wahlkampf in einem schädlichen Klima mit den Schwierigkeiten und Dramen des Sommers sehr schwierig.

Wenn man in der französischen Mannschaft ist und die Chance hat, den Hahn zu tragen, bedeutet das nicht nur Rechte, sondern auch jede Menge Verantwortung und Pflichten.

Florian Grill

Wie man das Image des französischen Rugby wiederherstellt
„Bestimmt nicht, indem du dich hinter deinem kleinen Finger versteckst oder indem du Staub unter den Teppich fegst. Ich bin eine zweite Linie, ich stehe nicht wirklich auf die Vermeidungsstrategie. Wir müssen uns den Problemen direkt stellen, uns darauf einigen, die Probleme in Worte zu fassen, und das ist es, was wir tun. Es gab die Generalstände, die unsere Ergebnisse nicht veröffentlichen wollten, bevor Fabien die Spieler und Mitarbeiter der französischen Mannschaft sehen konnte. Dasselbe werden wir mit den 14 französischen Teams machen. Aber wir werden einen neuen Rahmen für Rugby haben, denn es wird ein Vorher und Nachher Mendoza geben. Wir werden diese Herbsttour mit den drei Spielen (Japan, Neuseeland, Argentinien) machen, ich hoffe, sie werden uns viel Energie und Lust geben. Ich erwarte bei dieser Gelegenheit zahlreiche Fans und alle Rugby-Fans. Und dann ist da noch die Arbeit, die die Vereine leisten: Ich möchte nicht, dass der Sommer einen dunklen Schleier über die Realität dessen wirft, was die Vereine täglich tun. Wir haben 360.000 lizenzierte Menschen, 60.000 Freiwillige, die verrückte Arbeit leisten, die Snacks an Kinder verteilen, die keine haben, die übergewichtige Kinder willkommen heißen, die Arbeit finden, die in vorrangigen Vierteln arbeiten, die ländliche Gebiete beleben, in denen es mehr Rugby-Clubs gibt wichtiger als die Post. Das ist die Wahrheit des Rugby. (…) Wenn wir in der französischen Mannschaft sind und die Chance haben, den Hahn zu tragen, geht es nicht nur um Rechte, sondern auch um jede Menge Verantwortung und Pflichten.“

Seine Position zur 20-Minuten-Roten Karte
„Wir glauben, dass Rugby nicht nachhaltig aufgebaut werden wird, und das sollte die Herausforderung für World Rugby sein, wenn wir beim Schutz der Spieler nicht unglaublich wachsam sind.“ Deshalb plädieren wir beim World Rugby seit 15 Monaten dafür, die Tackle-Linie nicht nur zu senken. Wir beginnen, Daten zu haben, insbesondere zu verbundenen Zahnschützern, die zeigen, dass ein direkter Zusammenhang zwischen der Höhe des Tackles und der Gehirnerschütterung besteht. Bezüglich der 20-Minuten-Roten Karte sind wir auch auf die Daten eingegangen, denn es darf nicht derjenige sein, der Recht hat, der am lautesten spricht, wir müssen die Kommentare ein wenig rationalisieren, also haben wir die Top-14-Spiele der letzten drei Jahre analysiert, Das Gleiche gilt für internationale Spiele, und die Mannschaft, die eine Rote Karte erhält, verliert nur in 60 % der Fälle. Letztlich ist diese 20-Minuten-Rote Karte also ein Fehler. Am 14. November wird es eine Abstimmung geben, wir haben eine Pressemitteilung auf Französisch und Englisch verfasst und unsere Kommentare rationalisiert. Wenn darüber abgestimmt wird, wird es für uns bindend sein, es wird bei den Spielen im Herbst getestet, aber wir denken, dass es nicht in die Richtung des Schutzes der Spieler geht, es geht nicht in die Richtung der Interessen von Weltrugby, und dies stellt ein zusätzliches Risiko für die Spieler dar. Es scheint uns, dass dies ein Risiko ist, das wir nicht eingehen sollten.“

Der nächste Kampf der Regionalligen
„Es tut mir leid für diese Serie wiederholter, anstrengender Wahlen, aber ich setze auch auf die regionalen Ligen, weil die Abstimmung zwischen der Vision des Bundes und den Visionen vor Ort äußerst wichtig ist, um Rugby voranzubringen.“ Die regionalen Ligen sind dezentrale Verbände des Verbandes und wir sehen, dass es komplizierter wird, wenn keine Konsistenz erreicht wird. Deshalb unterstütze ich die Kandidaten, die uns vor Ort unterstützt haben, denn diese Ausrichtung ist wichtig. Im Nachhinein denke ich, dass wir ein klares Mandat haben, wir haben nach einem anstrengenden Wahlkampf ein klares, demokratisches und starkes Mandat, das uns aber ermöglichen sollte, voranzukommen. Wir haben es geschafft, im Zusammenleben locker voranzukommen, das war nicht so einfach, wir haben alle unsere Reformen verabschiedet, denn von den 40 in den Lenkungsausschuss gewählten Personen sind 16 auf der Zielgeraden zurückgetreten, aber am Ende sind es 24 die den wesentlichen Teil unserer Strategie ab 11 irgendwie bestätigt haben. Wir haben also Fortschritte gemacht, wir haben es geschafft, Rugby voranzubringen, und der Auftrag, der uns heute gegeben wurde, ist ein klarer Auftrag. Aber ich möchte unseren 67 % und den 33 % von Didier Codorniou nicht widersprechen. Wir haben über unsere 15-monatige Amtszeit abgestimmt, um sicherzustellen, dass wir im künftigen strategischen Amt vertreten sind. Wir müssen daher mit Didier Codorniou zusammenarbeiten. Ich glaube, dass er ein großartiger internationaler Spieler im französischen Rugby ist und dass er, wenn er das wünscht, seinen Platz in diesem strategischen Amt haben wird, um Rugby voranzubringen.

Das Geld für die Gemeinden wird nicht vom Himmel fallen

Florian Grill

Der reduzierte Stellenwert des Sports im Staatshaushalt
„Die Realität, wie wir die Konten des französischen Rugby-Verbandes in drei Jahren berichtigen können, ist, dass wir „zentrimiert“ werden müssen, das heißt, wir sind dabei, die gesamten Ausgaben unserer Lieferanten zu überprüfen und Kürzungen zu fordern in der Größenordnung von 10, 20, 30 %, im Rahmen der in den Verträgen festgelegten Grenzen. Wir haben die Unterbringungsbedingungen überprüft, auch für unsere französischen Mannschaften können wir einen Stern abziehen, ohne die sportliche Leistung in Frage zu stellen. Wir machen die Praktika jetzt in Marcoussis. Es kostet uns weniger, ein Praktikum in Marcoussis zu machen als anderswo: Wir sind zu Hause, also ist es eine Möglichkeit, Geld zu sparen. Da wir kein Unternehmen sind, führen wir beim Verband keinen Sozialplan durch, haben aber trotzdem die Lohnsumme bereits um rund 5 % gekürzt. Es war zuvor erheblich gestiegen, wir werden nicht alle Abgänge ersetzen, und dann wägen wir ab, wir nutzen alle Einnahmequellen, wir halten an unseren Partnerhaushaltszielen fest, im Gegensatz zu dem, was gesagt wurde. In den kommenden Monaten werden wir ein und vielleicht sogar zwei neue ankündigen. Da haben Sie es also, die Arbeit daran ist weitgehend erledigt, wir versuchen, das zu optimieren, was wir „teure Einnahmen“ nennen.

Darüber hinaus erhält Frankreich heute im Fall der Sechs Nationen 16 % der Einnahmen, während es 26 erwirtschaftet, und die Engländer erhalten 31 %. Es ist das Ergebnis eines historischen Vertrags, den wir entdeckt haben, der nicht ausgewogen ist, der nicht „fair“ ist, wie die Angelsachsen sagen, also sind wir dabei, neu zu verhandeln. Im Rahmen der neuen Konzession verhandeln wir auch neu mit dem Stade de France. Es stehen große Probleme auf dem Spiel, wir haben unserer Stimme Gehör verschafft, indem wir gesagt haben, dass Rugby 40 % der Einnahmen des Stade de France ausmacht, und sogar 50 %, wenn wir die indirekten Einnahmen einbeziehen, also sind wir ein sehr, sehr großer Beitragszahler des Stade de France Frankreich, daher erwarten wir uns mehr von den Vorschlägen, die uns in diesem Zusammenhang unterbreitet werden könnten. Danach ist der Kontext aus Sicht der Gemeinschaftsgelder und der Staatsgelder nicht gut. Wir sehen, dass die Sportbudgets drastisch sinken werden. In unserem Projekt konzentriere ich mich mehr auf die Geschäftswelt, über CSR (Corporate Social Responsibility), über Mäzenatentum, über Partnerschaften … Die Gelder von Gemeinden werden nicht sinken vom Himmel.“

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