Der im März 2021 an die Spitze der National Rugby League gewählte Chef des Profi-Rugbys verlässt sich bei seiner Kandidatur auf eine weitgehend günstige Bilanz, die durch TV-Rechte begünstigt wird, um für eine zweite Amtszeit zu kandidieren. Und mit dem Ziel, den guten Willen aller zu vereinen, die bereit sind, sich im Namen der Allgemeinheit zu engagieren.
Freitag, 15 Uhr Das Telefon klingelt viermal, bevor René Bouscatel endlich abnimmt. Der Präsident des LNR ist auf seiner Tour durch die Stadien unterwegs in Richtung Westen, mit dem ProD2 auf dem Programm: „Ich war gestern in Brive-Montauban und heute Abend besuche ich Soyaux-Angoulême – Valence-Romans. Letztes Jahr habe ich 64 Spiele gespielt, davon 47 in ProD2 und Top14. Ich versuche, alle Vereine mindestens einmal zu Hause zu sehen, Ich habe diese Saison schon mehr als die Hälfte geschafft. Das Auto wird für ein paar Minuten angehalten und das Interview kann beginnen. Überblick und Ambitionen.
Sie sind vor Ort sehr präsent. Warum ist Ihnen das wichtig?
Ich brauche diese direkte Verbindung zu den Vereinen, Managern und Präsidenten. Dies ermöglicht es mir, mit aktuellen oder ehemaligen Menschen zu interagieren, Bilanz zu ziehen und Fragen für die Zukunft entsprechend den Anliegen jedes Einzelnen zu beantworten: Hier treffe ich gewählte Amtsträger zur Strukturierung von Projekten, anderswo Partner … Es ist in meinen Augen wichtig, die Aktion abzuschließen das Präsidium und der Lenkungsausschuss der Liga. Wir bauen alle gemeinsam.
Lassen Sie uns keine Zeit mehr verschwenden und gleich zur Sache kommen: Sind Sie ein Kandidat für eine zweite Amtszeit als Präsident der National Rugby League?
Ja, ich bin ein Kandidat. Natürlich. Erstens, weil ich mich dazu sehr fähig fühle und äußerst motiviert und enthusiastisch bin. Ich möchte weitermachen und entgegen dem, was ich manchmal höre, ist das Alter weder ein Hindernis noch ein Kriterium … Wer kann sich rühmen, in diesem Bereich so präsent und engagiert zu sein wie ich? Vor allem möchte ich die Dynamik der letzten vier Jahre mit den uns bekannten Ergebnissen fortsetzen.
Das heißt?
Es hieß, wir hätten uns mit den Top 14 zur besten Meisterschaft der Welt erklärt. Aber das ist keine Selbsterklärung mehr, sondern Realität. Wir sehen auch die Entwicklung, die ich in Pro D2 einbringen wollte, um es so nah wie möglich an die Top 14 heranzubringen. Es ist ein wunderbarer Wettbewerb.
Nicht zu vergessen das Frauen-Rugby, das wir jetzt im Einvernehmen mit der FFR zu unterstützen versuchen. Nachdem wir beschlossen hatten, die Rugby-Siebener der Frauen in das Programm „In Extenso Super Seven“ aufzunehmen, gelang es uns, Canal+ dazu zu bringen, ein halbes Dutzend „Premium“-Spiele der 15-gegen-15-Meisterschaft der Frauen sowie der Männermannschaften zu übertragen. Der letzte Punkt: Die Satzungsreform führt uns dazu, die Türen des nächsten Lenkungsausschusses für die Vertretung von Frauen zu öffnen.
Wie kann dies erreicht werden, wenn alle Clubpräsidenten Männer sind?
Sie vergessen die äußeren Persönlichkeiten.
Kommen wir noch einmal auf den strategischen Plan zurück, den Sie erwähnt haben. Es wurde eindeutig entschieden, die Möglichkeit eines künftigen bezahlten Präsidenten nicht in Betracht zu ziehen …
Die Frage wurde ausführlich diskutiert, bevor man zugab, dass der Präsident der Liga angesichts unserer Organisation mit einem Generaldirektor keine Vergütung erhalten sollte.
Dies ist ein Hindernis für die Verjüngung potenzieller Kandidaten.
Allerdings habe ich kürzlich in der Presse den Namen eines jungen Clubpräsidenten gelesen …
Sie sprechen sicherlich von Yann Roubert, dem Präsidenten der LOU. Soweit wir wissen, hat er sich nicht erklärt …
Ich werde nicht für ihn sprechen und keine persönlichen Gespräche preisgeben, die wir möglicherweise geführt haben. Soweit ich weiß, hätten einige darum gebeten. Um zu sehen, ob er sich dazu entschließt, sich zu verpflichten. Andere werden sicherlich irgendwann darüber nachdenken. Das ist die Regel und sogar ganz gesund.
Abgesehen davon, dass die vorherigen Wahlen, abgesehen von Ihrer Wahl, immer vor den Abstimmungen entschieden wurden, in einer Form von Konsens und Einigkeit.
Als ich ins Jahr 2021 startete, erschien ich eher in letzter Minute als freier Kandidat. Aber ich hatte den Wunsch, eine partizipative Arbeitsweise zu etablieren, und ich glaube, dass dies durch eine Beruhigung der Beziehungen zum Verband bezüglich der französischen Mannschaft erreicht wurde. Wir mussten die ständigen Streitereien beenden und arbeiten heute Hand in Hand mit dem Fédé und die französische Ausbildung wird wie nie zuvor geschätzt. Es sind unsere Vereine, die nun die großen Stars unseres Sports „herausbringen“.
Wie kam es zu dieser „mehr partizipativen Operation“?
Zuerst mussten wir es schaffen, alle zusammenzubringen, um viel kollektivere und einheitlichere Entscheidungen zu treffen. Was wir getan haben, auch wenn es immer einen Verein geben wird, der in dem einen oder anderen Punkt darüber nachdenkt, dass eine Regel weiterentwickelt werden muss. Es ist möglich, wir diskutieren es gemeinsam.
Seit einigen Wochen haben Sie damit begonnen, Präsidenten zu konsultieren, die voraussichtlich in Ihre zukünftige Liste aufgenommen werden …
Nein, ich hatte nur ein paar informelle Gespräche.
Wer wird Sie also begleiten? Werden Sie die Eröffnung spielen, die einige weithin befürworten?
Erstens habe ich ein Team um mich herum, das sicherlich die Basis für das nächste Projekt sein wird, wenn die Leute weitermachen wollen. Aber die Öffnung, von der Sie sprechen, hat sich bereits durch die neuen Führungskräfte ergeben, die in den letzten vier Jahren entstanden sind. Wenn sie oder andere bereit sind, sich zu engagieren, werden sie auf die bestmögliche Art und Weise willkommen geheißen, um die großartige Arbeit fortzusetzen, die wir mit allen Beteiligten im Profi-Rugby geleistet haben. Und ich spreche nicht nur von TV-Rechten, die bis 2032 gesichert sind (700 Millionen Euro für den Zeitraum 2027-2032). Offensichtlich geht es der Liga gut.
Erweitern Sie bitte.
Natürlich gibt es immer noch Probleme zu lösen, aber wir haben zwei großartige Wettbewerbe, an denen 30 Vereine beteiligt sind und aus denen starke Modelle hervorgehen. Wenn ich zum Beispiel die Entwicklung von Clubs wie La Rochelle, Bordeaux oder Bayonne sehe, ist das fantastisch. Andere sind weniger in der Realwirtschaft tätig und werden nach Belieben von Investoren unterstützt, und wir müssen sie auch in ihrer Entwicklung unterstützen. Kurz gesagt, jeder muss berücksichtigt und angehört werden; Bei Besprechungen ist die Anwesenheit aller Beteiligten unbedingt erforderlich. Schließlich sind fast hundert Führungskräfte in unseren Kommissionen tätig.
Nach welchen Kriterien werden Sie Ihr Team aufbauen?
Erstens der Wunsch, sich für das Gemeinwohl einzusetzen. Dann natürlich Geschicklichkeit. Und schließlich Offenheit: Ich möchte allen eine Stimme geben, die bereit sind, über ihre Partikularinteressen hinaus zu handeln.
Was sind Ihre Pläne für eine mögliche zweite Amtszeit?
Ich möchte Teil der Kontinuität dessen sein, was wir auf der Grundlage sehr starker Säulen wie Sport, Wirtschaft, Feminisierung, Medizin und Schiedsgerichtsbarkeit aufgebaut haben. Es gibt auch, darauf zurückkommend, Respekt für die von uns übernommene Arbeitsweise und regelmäßige Fortschrittsaktualisierungen, um das zu verbessern, was sein muss. Wir beginnen nicht mehr mit einem leeren Blatt: Die Weichen werden durch den strategischen Plan gestellt, den wir über vier Jahre lang verabschiedet haben und der uns seit letztem Jahr verpflichtet. Aber auch hier werden wir in der Lage sein, das zu ändern, was geändert werden muss, und wir werden in unserer Entwicklung flexibel sein. Die Uhr ist dauerhaft.
Die Herausforderung wird auch darin bestehen, für die Zukunft zu planen und vielleicht einen zukünftigen Präsidenten zu unterstützen, der in der Lage ist, Ihre Nachfolge anzutreten …
Ich stelle mir vor und hoffe, dass es in diesen vier Jahren mehrere potenzielle Nachfolger geben wird, die nach Ablauf meines Mandats die Nachfolge übernehmen werden.
Wer hätte Ihrer Meinung nach das Profil?
Dies ist kein aktuelles Thema und es liegt nicht an mir zu sagen, wer diesem Beispiel folgen soll. Die große Schwierigkeit für einen Ligapräsidenten besteht darin, dass er sich, solange er nicht gewählt wird, logischerweise mehr für seinen Verein als für das Ganze interessiert. Doch nach der Wahl ändert sich alles und nur das allgemeine Interesse des Rugby hat Vorrang, während die Strukturen, die Geschichte und die Projekte aller respektiert werden.
Ja, aber…
(Er unterbricht) Das Wichtigste ist der Wettbewerb, den wir schaffen. Es muss konkurrenzfähig sein, mit Spannung bis zum Schluss.
Noch ein Wort zum Salary Cap und der Frage der Agentenvergütung … Themen, die die Klubs sichtbar spalten. Welche Vision haben Sie von diesen Themen?
Zuerst die Gehaltsobergrenze. Die Entscheidung wurde unter dem Mandat von Paul Goze getroffen, den Betrag zu senken (-300.000 Euro pro Saison), aber die Präsidenten wollten ihn rückgängig machen. Wir haben eine Zwischenlösung gefunden, indem wir es über mehrere Jahre hinweg eingefroren haben. Das Thema kommt wieder auf den Tisch: Einige wollen es senken, andere wollen es erhöhen. Deshalb habe ich das alles auf die Tagesordnung für das nächste Treffen der Präsidenten gesetzt und wir werden sehen, was sie beschließen. Mein Standpunkt ist klar: Ich bin gegen seine Erhöhung und sogar für eine Kürzung unter der Bedingung, dass dadurch der französische Rugbysport nicht gefährdet wird. Wir müssen die Mittel erhalten, um wettbewerbsfähige Vereine zu haben, insbesondere im Hinblick auf den internationalen Wettbewerb.
Wie sieht es mit den Maklergebühren aus?
Auf Wunsch der Vereine suchen wir nach Elementen, um ihr Mandat besser zu regeln. Auch hier werden die Präsidenten entscheiden.
