KArim Ghezal bereitet sich auf den Einstieg in eine seltene Kategorie vor: die der Techniker, die ein Top-14-Hinspiel auf der Bank eines Teams starteten und es auf der Bank eines anderen Teams beendeten. Cheftrainer von Stade Français zu Beginn der Saison, am 30. September vom Pariser Verein verpflichtet, am 6. Dezember in Lyon mit denselben Funktionen ernannt, wird er am Sonntagabend beim Empfang des Stade Français sein erstes Spiel unter seinen neuen Farben leiten Toulouse-Stadion.
Es ist üblich zu sagen, dass es für Trainer, die in der Elite arbeiten, schnell geht. Aber es gilt auch für ihre Fähigkeit, nach einem Misserfolg wieder auf die Beine zu kommen. Lange vor Karim Ghezal erlebten andere Techniker solche schnellen Rebounds. Christophe Urios wurde im November 2022 von seiner Position als Manager bei UBB verdrängt und unterschrieb Anfang 2023 bei Clermont. Noch verblüffender ist, dass Patrice Collazo im November 2023 als Cheftrainer bei Montpellier unterschrieb, eine Woche nachdem er von seiner Position entlassen worden war als Manager bei Brive. Es gibt noch andere Beispiele. Aber diese Präzedenzfälle reichen aus, um die Frage aufzuwerfen: Zeigen Vereinspräsidenten Konservatismus oder sogar Zurückhaltung, wenn sie den Mann ernennen, der in der Lage ist, die Rolle des Managers oder Cheftrainers zu übernehmen?
„Ja, sie sind vorsichtig“, stimmt in der Präambel Miguel Fernandez von der Agentur Wasserman zu, die in ihrem „Katalog“ die überwiegende Mehrheit der derzeit in den Top 14 tätigen Manager zählt, bevor er einen Erklärungsentwurf vorlegt: „Aber es liegt daran.“ Sie haben ein Identikit für diese Art von Position, das Leuten sehr ähnlich sieht, die den Job bereits gemacht haben. – 1. Jemand, der über praktische Erfahrung verfügt. – 2. Jemand, der in der Lage ist, die Trainer zu leiten und mittelfristig für das Projekt verantwortlich zu sein. »
Klangvolle Namen
An der Spitze der Top-14-Klubs stehen fast nur hochtrabende „Namen“. Einige hatten eine Reihe von Positionen inne: Pierre Mignoni (Lyon, Toulon), Franck Azéma (Clermont, Montpellier, Perpignan), Yannick Bru (Bayonne, UBB), Christophe Urios (Castres, UBB, Clermont), Laurent Labit (Rennsport). , Stade French), Jeremy Davidson (Brive, Castres). Wenn Stellen „frei“ werden, tauchen meistens wieder dieselben Lebensläufe auf, die Wasserman vorangetrieben hatte.
Mehrheit ist kein Gesetz. Präsidenten haben etwas Neues „gewagt“. Juan Caudullo steht an der Spitze von Montpellier, nachdem er sich um das Trainingszentrum und die Stürmer gekümmert hat, und Grégory Patat ist Manager von Aviron Bayonnais, während er zuvor „nur“ für die Stürmer von La Rochelle verantwortlich war. Aber der Teufel steckt im Detail: Über dem Erstgenannten steht Bernard Laporte als Rugby-Direktor im Montpellier-Organigramm, und trotz der Ergebnisse des Zweitgenannten im Baskenland ist Philippe Tayeb dabei, ihn um Laurent Travers zu ergänzen ein medienfreundlicheres Aushängeschild schaffen.
Letztendlich scheint, während man auf die Beförderung von Xavier Sadourny zum Chef des CO in der nächsten Saison wartet, nur Sébastien Piqueronies, seit 2021 bei der Section Paloise, eine echte Neuheit zu sein. „Und wieder hatte Seb die gleichen Funktionen bei der FFR inne, wo er für die unter 20-Jährigen verantwortlich war“, nuanciert Miguel Fernandez, der darauf besteht, zwischen Sportdirektoren (Managern) und Cheftrainern zu unterscheiden. „Der erste ist über drei bis fünf Jahre für das Projekt des Vereins verantwortlich. Der Cheftrainer ist Woche für Woche für die Ergebnisse verantwortlich. Der Sportdirektor muss sein Produkt delegieren und kennen: Rugby. Wenn Sie keinerlei Erfahrung in diesem Bereich haben, wird es kompliziert. »
Das Gleiche für vier oder fünf Jahre
Das Argument zieht eine Grenze, die schwer zu überschreiten ist. Aber es ist hörbar, sagt Didier Nourault, Präsident von TechXV, der Gewerkschaft professioneller Trainer: „Glücklicherweise gibt es eine leichte Prämie für Erfahrung. […] Wir fragen viele Manager. Sie wirken sich sowohl auf das Finanzmanagement als auch auf die Personalressourcen aus. »
Verantwortlichkeiten, die ihren Preis haben. Laut einer im Auftrag der Liga in der vergangenen Saison durchgeführten Studie lag die durchschnittliche Vergütung eines Managers bei 300.498 Euro pro Jahr. „Wir haben Jobs mit hohem Druck, die Erfahrung erfordern“, argumentiert Didier Nourault. „Ein Stuart Lancaster (Rennsport) kam mit einem großen Lebenslauf aus dem Ausland. Doch Ronan O’Gara war vor seinem Amtsantritt bei La Rochelle noch nie Manager gewesen. Wenn alle vier Jahre ein neues kommt, erscheint mir das einfach normal. »
Miguel Fernandez stimmt dieser Frist zu: „Vier oder fünf Jahre lang werden wir die gleichen Leute sehen. Und danach werden wir die Generation der „Vierziger“ haben, die Cheftrainerpositionen übernommen haben und auf der Führungsebene über ausreichend Tiefe verfügen, um neue Gesichter hervorzubringen. » In der Zwischenzeit könnte das Spiel mit den Musikstühlen weitergehen.
