Seit seiner Einführung unter kanadischer Flagge nimmt DATA eine wichtige Rolle im täglichen Leben von ASSE ein. Beginnend mit der Rekrutierung. Eine Rekrutierung, die Damien Perquis an diesem Dienstagabend in After Foot kritisierte. Klare Meinung!
Damien Perquis (Ex-ASSE): „Ich habe dich gelesenn Artikel vom Team heute Morgen (Dienstag). Sätze erregten meine Aufmerksamkeit. „In ihren Augen sollte die in diesem Sommer aus Daten aufgebaute Belegschaft es den Beförderungen von Saint-Etienne ermöglichen, sich zu behaupten.“ Alles, was Sie tun müssen, ist, den Rekruten beim Fortschritt zu helfen. Diese Aufgabe als Trainer in der Ligue 1 obliegt Dall’Oglio. Diese Sätze haben mich verstört.
Mithilfe von Zahlen haben Sie sich auf die Suche nach Spielern gemacht. Mit den Daten haben Sie nach Spielern gesucht, die auf Zahlen zu Pässen, Rennen usw. basieren. Aber das bedeutet, dass wir Ihnen anhand der Zahlen diese Spieler vorstellen und Ihnen sagen, dass Sie mit diesen Spielern Schritt halten werden. Das sind nicht die Zahlen, die darüber entscheiden, ob es beibehalten wird! Dall’Oglio wird gebeten, den Rekruten beim Fortschritt zu helfen. Als ob ODO nicht schon genug Arbeit hätte! Er muss sich um die 18 Jungs in seiner Gruppe kümmern und seine Umkleidekabine am Laufen halten. Er muss auch die Rolle des Trainers oder Post-Trainers übernehmen, da oft junge Leute verpflichtet werden, die 19 Jahre alt sind und die Ligue 1 kennen müssen.
Dall’Oglio fragte zunächst nach Profispielern. Spieler, die auf diesem Niveau trainiert wurden, sind in der Lage, sich zu behaupten und solider zu sein. Heute setzen wir Spieler durch Zahlen durch. Aber kennen wir diese Spieler wirklich? Vielleicht mussten sie sich Videos ansehen. Aber man muss den Charakter des Jungen kennen, sein Privatleben … Sich ständig auf Daten zu verlassen, stört mich. Wir sprechen von einem Generationseffekt, bei dem neue Trainer extrem datenorientiert sind und diese mögen. Ich habe nichts dagegen, aber wenn man Spieler nur aufgrund der Daten rekrutiert, um zu sagen, dass sie den Verein behalten, fängt es an, mich zu stören.
Darüber hinaus haben wir Abdelhamid zurückgeholt, der mehr als 300 Profispiele absolviert hat. Wir holen einen Spieler wie Stassin zurück, der 15 Spiele in Belgien bestritten hat. Wir haben viel Geld investiert. Am Ende entsteht das schlichte Bild des neuen Fußballs. CEs geht um das Fußballgeschäft, wo wir junge Leute aufnehmen, die zahlenmäßig sehr gut sind, für die wir aber keine Zukunftssicherheit haben. Aufgrund der Daten gehen wir davon aus, dass der Spieler dort gut sein wird.
Wir denken nicht unbedingt an den Verein. ASSE bräuchte vielleicht viel erfahrenere Jungs, um sich retten zu können.“
Eine oberirdische Belegschaft für ASSE?
Elton Mokolo (Generation After): „In tWenn man nur mit den Daten arbeitet, hat man den Eindruck, die Coca-Cola-Formel gefunden zu haben. Sozusagen klappt es jedes Mal. Ich habe das Gefühl, dass es viele Vereine gibt, die das neue Brighton sein wollen. Aber es gibt nur ein Brighton. Es dauerte lange, bis sie sich etablierten, bevor sie zu einer Referenz auf diesem Gebiet wurden. Wir unterschätzen etwas sehr Wichtiges, nämlich die Bedeutung der Umgebung und des Kontexts. Die Rede ist von ASSE und Straßburg. Zwei Vereine auf nationalem Boden, sehr wichtige Vereine. Dies ist in den Daten nicht quantifizierbar. Ihr Verhältnis zum Druck, wie sich der Spieler insbesondere in diese Vereine integrieren wird … Im Fall von ASSE sprechen wir von einem Verein mit einer sehr wichtigen historischen Dimension, der sich im Wettlauf um seinen Erhalt befindet. Der Druck ist noch größer. Seien Sie vorsichtig, dies ist eine Warnung. Achten Sie darauf, keine oberirdischen Arbeitskräfte aufzubauen, nur weil DATEN vorhanden sind.
