(…) Das Monopol der CIE
Wir müssen verstehen, wie das Stromsystem in Côte d’Ivoire aufgebaut ist. (Folienpräsentation zum institutionellen Rahmen)
So ist das Produktions-, Vertriebs- und Marketingsystem in Côte d’Ivoire aufgebaut. Es gibt die Quellen, diejenigen, die Gas und Kraftstoffe verkaufen, diejenigen, die Strom produzieren, und Sie haben das Transport- und Marketingsegment und die Regulierungsbehörde und ganz unten Côte d’Ivoire Energies. Im Elektrizitätsgesetz der Elfenbeinküste steht die Privatisierung im Vordergrund. Aus diesem Grund gibt es unter den Produzenten auch private; Es handelt sich um ein Segment, das vollständig privatisiert ist.
Auf der Ebene von Transport, Vertrieb und Marketing unterzeichnete der Staat eine erste Vereinbarung mit dem Betreiber, der CIE, die im Jahr 2020 einer Revision unterzogen wurde. Der erste Zyklus war auf 15 Jahre angelegt. Im ersten Zyklus wurde der Betreiber nach kWh bezahlt. In der vorliegenden Vereinbarung legt der Betreiber seine Gebühren fest, die als förderfähige Kosten bezeichnet werden und vom Staat genehmigt werden. Und ein Prozentsatz von etwa 6 % der förderfähigen Kosten, der dem Betreiber zufällt. Wenn heute der Betreiber kam, wird er für die bereits bestehenden Produktionsanlagen tätig sein, aber für die neuen Anlagen ist es Côte d’Ivoire Energies, während der Staat gebaut hat. Der Übertragungsbereich und der Vertriebsbereich unterliegen derzeit keiner Privatisierung. Auch der Marketingbereich unterliegt bislang keiner Privatisierung. Dies ist jedoch geplant, da die Größe des Marktes dies rechtfertigt. Dies sind Segmente, die sich eindeutig in den privaten Sektor verlagern werden. Wenn ich das Marketing-Segment nehme, ist es ein Segment, das man nicht kommerzialisieren kann, solange es keinen Platz für zwei Strukturen gibt, die ihre Investition rechtfertigen und Geld verdienen können. Sie haben zunächst 1,3 Millionen Abonnenten, und wenn Sie privatisieren, kann keiner seine Kosten decken. Jetzt, da wir bei 4 Millionen sind, wissen wir, dass es Fortschritte machen wird. Sobald wir die kritische Größe erreichen, die es uns ermöglicht, einen weiteren privaten Sektor im Marketing zu haben, kann ich Ihnen versichern, dass dies sofort geschehen wird.
Warum steht die aktuelle Form nicht im Widerspruch zur Konkurrenz? Denn die Tugend des Wettbewerbs besteht darin, dass der Privatsektor selbst seine Kosten optimiert, um die besten Preise anzubieten. Da wir jedoch wissen, dass die Größe unseres Marktes es bestimmten Segmenten nicht erlaubt, einen anderen Betreiber zu haben, haben wir in der Vereinbarung, die wir ihm geben, sichergestellt, dass er seine Kosten optimiert und die Qualität des Produkts folgt. Es ist die Aufgabe von Côte d’Ivoire Energies, dafür zu sorgen, dass der Konzessionär, die CIE, optimal funktioniert. Und es gibt Überprüfungsklauseln in der Vereinbarung. Zur ersten Regelungsklausel von 2020 bis 2023 ziehen wir derzeit Bilanz. Es sei daran erinnert, dass wir vor der Übernahme des Vertriebs- und Marketingsegments durch die CIE Verlustraten von etwa 20 % hatten, sogar noch mehr. Doch heute liegt die Verlustquote im Durchschnitt bei 15 %. Es sind auch die technischen Verluste. Die Verlustquote hat sich verbessert. Die Wiederherstellungsrate liegt bei etwa 98 %. In diesem Segment verhält sich die CIE also fast so, wie sich ein privater Sektor in einer wettbewerbsorientierten Atmosphäre verhalten sollte.
Ich bin weiterhin davon überzeugt, dass diese Wahl relevant war. Denn als es der Staat war, der den Strom verkaufte, war die Rückgewinnungsrate nicht besser, als es der Staat war, der die Zahlung verlangte, zögerten die Menschen. Was die Verluste betrifft, die wir haben, wenn Sie produzieren und zum Zeitpunkt der Vermarktung bereits 30 % Ihrer Produktion verloren haben, ist das nicht effektiv, diese Quote liegt bei etwa 15 %, wir liegen im normalen Bereich. Das Unternehmen ist in Bezug auf Vertrieb und Marketing nachgelagert.
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