JAKARTA – Die Sonderarbeitsgruppe für die Umsetzung von Öl- und Gasaktivitäten (SKK Migas) sagte, dass Indonesiens Strategie zur Entwicklung von Gasfeldern langfristig eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der indonesischen Wirtschaft spiele.
Der Leiter der Öl- und Gasmarketingabteilung von SKK, Migas Rayendra Sidik, sagte, dass sich die Entwicklung und Vermarktung von Gasland derzeit auf nachhaltige Energie beziehe, nämlich auf die Sicherheit der Versorgung oder Produktion selbst, die Erschwinglichkeit oder Erschwinglichkeit (die Fähigkeit). von jedem im Raum, der für Energie bezahlen und kaufen muss) und Nachhaltigkeit oder die Umwelt.
„Derzeit sind gasförmige Produkte in der Tat keine sauberen Produkte, aber wir wissen, dass dieses Erdgas von allen Kohlenwasserstoffen das Produkt mit dem kleinsten CO2-Fußabdruck ist. Daher wird Gas derzeit als Übergangsenergie verwendet, bis wir erfolgreich in die Ära der Nutzung erneuerbarer Energien eintreten Energie”, sagte Rayendra am Montag, 24. Juni.
Unterdessen, so Rayendra, wachse die indonesische Wirtschaft, wie die Untersuchungen des Internationalen Währungsfonds (IWF) zeigen. Indonesien werde im Jahr 2023 zu den 20 Ländern mit der größten Weltwirtschaft zählen. Im Jahr 2023 werde Indonesiens BIP-Wert voraussichtlich 2023 erreichen 1,4 Billionen US-Dollar.
Dies entspricht 1,4 % des globalen BIP und platziert Indonesien weltweit auf Platz 16.
Einer davon ist laut Rayendra die Nutzung und Nutzung nicht erneuerbarer Energien.
„Wir haben also Energie, was wollen wir? Nun, hier ist unser Dilemma bei der Nutzung von Gas: Wollen wir dieses Erdgas nutzen? Tun wir es als Treibstoff, als Vermittler oder tun wir es, sagen wir, wir fügen eine zusätzliche Familie hinzu, Feedback“, sagte Rayendra.
Denn, fuhr er fort, die meisten entwickelten Länder der Welt seien Industrieländer. Aus diesem Grund handelt es sich bei diesem Erdgas um eine sogenannte nicht erneuerbare Reserve, die irgendwann nach ihrer Erschöpfung für ihre Nutzung optimiert werden muss.
Rayendra erklärte, dass die Erdgasmarketingstrategie zur Unterstützung der langfristigen Vision von SKK Migas in zwei Bereiche unterteilt ist, nämlich die Pull-Strategie und die Push-Strategie.
„Für die zukünftige Entwicklung von Gasfeldern versuchen wir, diese Pull-and-Push-Strategie zu nutzen“, sagte er.
Laut Rayendra ist die Pull-Strategie eine Marketingstrategie, die darauf abzielt, die Nachfrage näher am Angebot zu generieren.
„Tatsächlich versuchen wir mit der Ziehungsstrategie, die Nachfrage näher an diese Reserven heranzuführen, wenn wir über eine ausreichend große Reserve verfügen. Die Hoffnung besteht also darin, dass, wenn unser Kraftwerk ein Kraftwerk vor unseren Gasfeldern baut, damit es unser Haus baut und den Strom überträgt, ich hoffe, dass wir dazu in der Lage sein werden, wenn die Reserve groß genug ist „Eine petrochemische Industrie entwickeln, die diese Strategie nutzt“, fuhr er fort.
Während es sich bei der Push-Strategie um eine Strategie handelt, die darauf abzielt, Transportmittel so zu entwickeln, dass die Deckung des Erdgasbedarfs vom Angebot bis zur bestehenden Nachfrage funktionieren kann.
„Die Push-Strategie besteht darin, wie wir Gas aus Feldern in Gebieten mit Gasüberschuss entnehmen, damit es an andere Regionen verteilt werden kann. Nun, für diese Push-Strategie brauchen wir eine Menge verfügbarer Infrastruktur“, sagte er.
Rayendra fügte hinzu, dass er bei der Vermarktung von Gasreserven mit verschiedenen Parteien darüber gesprochen habe, das Gas im Land optimal zu nutzen, sowohl für Käufer, Midstreams, Transport, als auch für Bewohner auf der ganzen Welt.
In Zukunft, sagte Rayendra, sollte die Push-Strategie von SKK Migas eine Art Lokomotive zur Verbesserung der indonesischen Wirtschaft sein.
Zu den attraktiven Strategien gehören unterdessen die Entwicklung des petrochemischen Sektors, insbesondere in der östlichen Region Indonesiens, das Potenzial für die Entwicklung von DME zur Reduzierung der LPG-Importe sowie das Potenzial für die Entwicklung von GTL und die Entwicklung von Entspannung.
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