Ziehen Sie „Elle“-Designerkleidung an, um in einem Markencafé einen Vitaminsaft zu trinken, bevor Sie natürlich in ein „Elle“-Spa gehen. Für die Nacht begeben Sie sich in den Farben der Frauenzeitschrift in Ihr Hotel oder besser in Ihre ganz erlesene Residenz… Über die Zeitschriften hinaus ist das „Elle“-Imperium in den letzten Jahren in einer ganzen Produktpalette (Kleidung, Accessoires) deutlich gewachsen und Schuhe, Parfüm, Dekorationsgegenstände, Dessous usw.), sowie im Tourismus und neuerdings auch im Immobilienbereich.
Die Marke hat gerade ihre erste Residenz mit 180 Apartments mit einem Immobilienpartner in Miami eröffnet, mit luxuriöser Ausstattung (Fitnessraum, Spa, Swimmingpool, Meditationsgarten usw.) im „Elle“-Design.
Trotz des Verkaufs der französischen Ausgabe von „Elle“ an CMI wird das Unternehmen immer noch von Lagardère geführt und ist jetzt im Besitz von Vivendi. Die Nicht-Medienlizenz (Einzelhandel, ohne Immobilien) der Damenmarke beläuft sich auf rund 550 Millionen US-Dollar für alle 200 Partner, präsent in 80 Ländern. „Der Erfolg der Diversifizierung basiert auf der Stärke der Marke und einer zentralen Organisation in Paris, die gut strukturiert ist und lokale Besonderheiten berücksichtigt“, erklärt Constance Benqué, Präsidentin von Lagardère News und Elle International.
Anpassung
Für jedes eröffnete Designer-Kleidungsstück oder Café erhält Elle International zwischen 3 % und 10 % des Umsatzes in Form von „Lizenzgebühren“ und gewinnt jedes Mal ein wenig mehr Sichtbarkeit. Andererseits „ermöglicht dies den Herstellern, Experten ihres Fachs, denen wir die Lizenz anvertrauen, durch die Schaffung von Werten den Zugang zu einer Welt der Mode, Dekoration und Kultur“, fährt sie fort.
Vor allem Asiaten sind sehr angetan von „Elle“-Produkten, vor allem im Modebereich im weiteren Sinne. Auf Asien entfallen ebenfalls 60 % des nicht-medialen Lizenzumsatzes, vor der Region Europa-Naher Osten (20 %) und dem amerikanischen Kontinent (20 %).
Doch Elle International steht nicht nur für Diversifizierung außerhalb der Medien: Lagardère betreut auch die internationalen Ausgaben des Magazins. Denn als Lagardère den Titel an die CMI-Gruppe von Daniel Kretinsky verkaufte, behielt sie das Eigentum an der gesamten Marke „Elle“, „der führenden Frauenmarke mit einem globalen Publikum von 180 Millionen Lesern weltweit (Zeitschriften, Digital, Netzwerke, Anm. d. Red.)“, fährt Constance fort Benqué.
Jedes Jahr neue Ausgaben
Konkret vergibt Lagardère Publikationslizenzen in rund fünfzig Ländern an Partner wie Hearst (USA, Großbritannien, China, Japan etc.) oder CMI in Frankreich. Auch wenn das Magazin in Frankreich nicht in Topform ist (-8,6 % auf knapp 260.000 Exemplare laut ACPM im Jahr 2023), wurden sieben neue Ausgaben herausgebracht, beispielsweise in der Elfenbeinküste, in Usbekistan oder sogar in Litauen.
Universelle Werte
Ist es kompliziert, die Werte von „Elle“ überall zu fördern? „Sie sind universell. Wir haben eine sehr präzise Charta für die Marke, die ihre Werte, den Ton und die visuelle Identität dekodiert, wobei in erster Linie die Stärkung der Frauen im Vordergrund steht. Sie werden dann je nach kulturellen Besonderheiten in jedem Land unterschiedlich dargestellt“, erklärt der Manager. So kann es in bestimmten Ausgaben zu verschleierten Frauen kommen und in anderen kann man leichter über weibliche „Tabus“ sprechen. Die Erwartungen an die Beratung sind nicht die gleichen, wir werden in bestimmten Regionen Asiens eher Kompressionsstrümpfe empfehlen, um bei Besprechungen sicher zu sein, als in Frankreich.
Auch hier zahlen Verlage zwischen 3 % und 7 % Lizenzgebühren. Von Paris aus betreut Lagardère außerdem Modeserien, die Zeitschriften erwerben können – oder auch nicht – und sorgt für die Syndizierung der Artikel. Beispielsweise wird ein Interview mit Michèle Obama von der amerikanischen Redaktion pilotiert und dann allen Ausgaben vorgeschlagen. Schließlich bietet Elle International internationales Werbemanagement an, also den Verkauf von Werbekampagnen an große globale Werbetreibende.
