Während Charlie Dalin gerade den Vendée-Globe-Rekord gebrochen hat, wirft die Navigation ein Licht auf ein Konzept, das für das Unternehmertum nützlich ist: Effectuation. Hinter diesem Wort verbirgt sich ein weiterer Ansatz zum Umgang mit Unsicherheit. Nicht mehr als Wellen, Innovationen oder die Konfrontation mit der Konkurrenz können nicht auf Berechnungen und perfekte Antizipationen reduziert werden.
Der Vendée Globe, dieses legendäre Rennen rund um die Welt, allein und ohne Unterbrechung, verschiebt die Grenzen menschlicher und technologischer Belastbarkeit. Fast drei Monate lang sind die Kapitäne den feindseligsten Meeren, tosenden Winden und der Einsamkeit ausgesetzt. Doch über die sportlichen Erfolge von Charlie Dalin und anderen hinaus offenbart der Vendée Globe einen strategischen Ansatz, der in der Welt des Unternehmertums ein unerwartetes Echo findet: Effectuation.
Auf den ersten Blick scheint nichts diese beiden Universen zu verbinden. Schiffsführer und Unternehmer haben jedoch eine gemeinsame Herausforderung: die Bewältigung der Unsicherheit. Während für den Segler eine sorgfältige Vorbereitung mit einer detaillierten Rückplanung der zu erledigenden Aufgaben vor dem großen Start unerlässlich ist, sieht die Realität des Rennens ganz anders aus. Sobald die Startlinie überschritten ist, vervielfachen sich die Gefahren und das Unerwartete wird zur Norm.
Rechnen Sie mit Unsicherheit
Angesichts dieser Unsicherheit ist die Versuchung groß, alles vorhersehen zu wollen und zu versuchen, die Zukunft vorherzusagen, um sie besser kontrollieren zu können. Es ist die prädiktive Logik, die mit dem stoischen Philosophen Seneca bekräftigt, dass „es keinen günstigen Wind für den gibt, der nicht weiß, wohin er geht“. Doch dieser Ansatz stößt schnell an seine Grenzen, wenn die Umgebung zu komplex und unvorhersehbar wird. Für den Segler beginnt die Unsicherheit nach der Startlinie; Für den Unternehmer ist es sogar schon vorher.
Hier setzt die Effektuationstheorie der Forscherin Saras Sarasvathy an. Durch die Untersuchung erfahrener Unternehmer entdeckte sie eine andere Logik, die nicht darauf abzielt, die Zukunft vorherzusagen, sondern sie mit den verfügbaren Mitteln zu gestalten. Bei der Effectuation geht man von der gegenwärtigen Situation aus und berücksichtigt, was sie zulässt.
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Für die Skipper der Vendée Globe bedeutet dies, sich mit Wetterbedingungen, Schäden und Momenten der Müdigkeit auseinanderzusetzen. Anstatt stur einem vorab festgelegten Plan zu folgen, nutzen sie die sich bietenden Möglichkeiten. Eine unerwartete Ruhepause kann der perfekte Zeitpunkt sein, ein Segel zu reparieren oder sich auszuruhen. Eine Windböe kann die Möglichkeit bieten, die Flugbahn zu optimieren.
Nicht-vorhersagende Steuerung
Ebenso streben „effektive“ Unternehmer nicht danach, den Umsatz vorherzusagen oder zu wissen, ob ihr Wirtschaftsmodell optimal sein wird. Sie gehen Schritt für Schritt voran und mobilisieren die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen – ihre Fähigkeiten, ihr Netzwerk, ihr Kapital –, um das Engagement der Partner zu fördern.
Diese wirksame Logik basiert auf einem Schlüsselprinzip: der nicht-vorhersagenden Kontrolle. Anstatt zu versuchen, ein unsicheres Umfeld vorherzusagen, um es zu kontrollieren, geht es darum, zu kontrollieren, was kontrolliert werden kann – die eigenen Handlungen –, um die eigene Zukunft zu gestalten. Es ist ein radikaler Perspektivwechsel, der neue Horizonte eröffnet.
Für die Schiffsführer bedeutet dies, dass sie mit Stürmen, Sturmböen und Schwachwettergebieten rechnen müssen. Doch anstatt sich diesen Gefahren auszusetzen, können sie entscheiden, wie sie darauf reagieren, auch wenn das bedeutet, dass sie von ihrem ursprünglichen Weg abweichen müssen. Jede Entscheidung wird von dem Wunsch geleitet, das Rennen zu beenden und sich gleichzeitig mit den Realitäten des Augenblicks auseinanderzusetzen.
Strategische Agilität
Erfolgreiche Unternehmer verfolgen den gleichen Ansatz. Sie wissen, dass sich ihr ursprüngliches Projekt je nach Besprechungen, Marktfeedback und aufkommenden Einschränkungen weiterentwickeln wird. Anstatt sich auf einen festen Geschäftsplan zu verlassen, bevorzugen sie das Experimentieren und die Suche nach Engagement, um nicht allein zu bleiben. Jeder Schritt ist eine Gelegenheit, den Kurs neu auszurichten und neue Möglichkeiten zu nutzen.
Diese strategische Agilität ist in einer komplexen und sich verändernden Welt von entscheidender Bedeutung. Kapitäne und erfolgreiche Unternehmer haben verstanden, dass Unsicherheit kein Hindernis ist, das es zu beseitigen gilt, sondern dass Daten in ihre Entscheidungsfindung einbezogen werden müssen. Indem sie sich auf das konzentrieren, was sie kontrollieren können – ihr Boot, ihre Ressourcen – können sie Fortschritte machen.
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Natürlich ist dieser Ansatz keine Erfolgsgarantie. Aber es bietet einen Kompass, um mit der Ungewissheit umzugehen und Schritt für Schritt voranzukommen, ohne sich durch das Unvorhersehbare lähmen zu lassen. Es ist eine wertvolle Lektion für alle, die mit dem Unbekannten konfrontiert sind, egal ob sie Skipper, Unternehmer oder neue Entdecker sind.
Hören Sie auf, vor der Unsicherheit davonzulaufen
Liegt Seneca also völlig falsch? Was wäre, wenn wir nicht darauf warten würden, dass der richtige Wind uns dorthin bringt, wohin wir wollen, sondern uns von den richtigen Winden sagen lassen, wohin wir gehen können? Es ist die Herausforderung der Effektivität, diese unternehmerische Logik, die uns dazu einlädt, die Unsicherheit anzunehmen, anstatt ihr zu entfliehen.
Für Segler und Unternehmer der Vendée Globe eröffnet dieser Ansatz neue Horizonte. Es befreit uns von der Tyrannei der Vorhersage, von der Angst vor dem Scheitern, von der Lähmung angesichts des Unbekannten. Es lädt zum Durchstarten, zum Experimentieren ein. Sie erinnert uns daran, dass das Abenteuer sowohl in der Reise als auch im Ziel liegt.
Egal, ob Sie Charlie Dalin, Unternehmer oder einfach nur Neugierige sind, lassen Sie sich von dieser Handlungsphilosophie inspirieren. Lernen Sie, jede Welle zu einer Chance zu machen und mit den verfügbaren Mitteln Ihre Zukunft aufzubauen. In der Not zeigen sich wahre Abenteurer, die es verstehen, Gegenwind in Verbündete zu verwandeln, um ihren Traum zu verwirklichen.
Mit Wirkung als einzigem Kompass und Unsicherheit als bestem Verbündeten.
