Der Blick von Managern, also denjenigen, die in Unternehmen einstellen und beaufsichtigen, ist gegenüber den neuen Generationen äußerst hart. Laut einer Studie von Odoxa/Baker Tilly für das Think Forward-Festival, das an diesem Dienstag, dem 12. November, in Nantes stattfand, glauben fast 80 % der Entscheidungsträger, dass junge Menschen schwieriger zu beaufsichtigen sind als ihre Älteren. „Sie sind gezwungen, ihr Management an die spezifischen Erwartungen der 18- bis 34-Jährigen anzupassen, insbesondere in Bezug auf Langzeitmotivation, Work-Life-Balance und persönliche Entwicklung.“bemerkt Gaël Sliman, Präsident von Odoxa. Was sonst? „Puh… die jungen Leute würden das Unternehmen in einem Atemzug aufgeben“, fügt den Echolot hinzu.
Tatsächlich sind 85 % derselben befragten Manager der Ansicht, dass junge Menschen weniger an ihr Unternehmen gebunden sind und eher zu einem schnellen Positionswechsel neigen. Diese Wahrnehmung verdeutlicht eine große Herausforderung für Arbeitgeber, die Stabilität in ihren Teams anstreben: Wie können junge Talente angezogen und gehalten werden, ohne das langfristige Projektmanagement zu gefährden?
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Eine Loyalität in Frage
Junge Menschen sind keineswegs allergisch gegen die Arbeit geworden. Ein großes Drittel der in derselben Umfrage Befragten halten es für wesentlich für ihre persönliche Entwicklung. Sie glauben jedoch nicht an „Arbeit als Leidenschaft“: 56 % glauben, dass es bestenfalls ein Bonus ist, einen Job zu machen, für den sie leidenschaftlich sind „nicht notwendig“ (39 %) oder im schlimmsten Fall etwas Nutzloses.
Diese Zahlen spiegeln eine Entwicklung der Werte und beruflichen Erwartungen der neuen Generationen wider, wie Gaël Sliman erklärt: „Junge Menschen suchen mehr nach Lebensbalance und Sinn in ihrer beruflichen Tätigkeit als nach einem einfachen Aufstiegsweg. » Während seiner Arbeit Raus aus einem Job, der sich nicht mehr lohnt (Éditions de l’aube), Antoine Foucher, Spezialist für soziale Fragen, erinnert sich: „Die heutige arbeitende Bevölkerung ist die erste Generation seit 1945, die genauso viel oder sogar mehr arbeiten wird als ihre Eltern, und ohne die Hoffnung, viel besser zu leben als sie.“
Laut der Odoxa-Studie sind die Haupttreiber der Arbeitsmotivation junger Menschen in dieser Reihenfolge sowohl die Vergütung (40 %) als auch die persönliche Entwicklung (35 %). Arbeitsplatzsicherheit ist ihnen sehr egal (9 %), und alle sind sich über die Größe ihres idealen Unternehmens einig: weniger als 50 Mitarbeiter, eine menschliche Größe.
Auf dem Weg zu einer notwendigen Anpassung der Unternehmen
Diese Ergebnisse verdeutlichen einen erheblichen Generationsunterschied. Um junge Menschen anzuziehen und zu halten, müssen Unternehmen ihre Managementpraktiken überdenken und sich an die Wünsche neuer Generationen anpassen, indem sie das individuelle Hören auf das kollektive gute Wort fördern. Das von OPA und Ouest-France/API organisierte Festival Think Forward 2024 wird sich an diesem Dienstag, dem 12. November, in Nantes mit diesen entscheidenden Fragen für die Zukunft der Berufswelt befassen.
