Ein leitender Angestellter der Gruppe gesteht: „Es ist fünfzehn Jahre her, seit wir den Chef der Gruppe das letzte Mal gesehen haben …“ Dieser Angriff auf Jean-Charles Naouri, den ehemaligen CEO, ist auch als Hommage an den derzeitigen Generaldirektor gedacht. Philippe Palazzi. Letzterer war seit seiner Ernennung im März bereits mehrfach in der Zentrale.
Und auch am Montag war er wieder vor Ort, um den Mitarbeitern die Grundzüge des Strategieplans „Erneuerung 2028“ zu erklären. „Wir schulden den Mitarbeitern eine Sprache der Wahrheit und Transparenz“, erklärt Philippe Palazzi seinen Ansatz.
Keine Hypermärkte mehr, kehren Sie zum örtlichen Lebensmittelhändler zurück
Diesen Plan stellte er letzte Woche in Paris der Presse unter dem Leitmotiv vor: Nähe. „Dank unseres einzigartigen territorialen Netzwerks (jeder zweite Convenience-Store ist ein Casino-Gruppenshop) bauen wir eine neue Nähe auf, die an gesellschaftliche Entwicklungen angepasst ist“, erklärt er.
Ziel ist es, im Jahr 2026 wieder ins Gleichgewicht zu kommen, indem man sich auf „drei Schlüsselmärkte“ konzentriert: den täglichen Lebensmitteleinkauf, die Verpflegung zum Mitnehmen und neue alltägliche Dienstleistungen. Vorbei ist das Modell der Hypermärkte und Supermärkte, „ein Format der Distanz“ (seitdem mit dem Auto verbunden). Kehren Sie zum kleinen Lebensmittelladen in der Nachbarschaft oder im Dorf zurück.
Philippe Palazzi ist überzeugt, dass er über einen Trumpf verfügt, um erfolgreich zu sein: die sieben Marken der Gruppe (Casino, Spar, Vival, Monoprix, Franprix, Naturalia und Cdiscount): „Sie haben alle ihre Besonderheiten, sie können auf derselben Straße koexistieren.“ »
„Wir reden über Casino für gute Nachrichten“
Kurzum: Der Generaldirektor blickt optimistisch in die Zukunft. Und er wollte seinen Optimismus bei seinem Besuch in Saint-Étienne an seine Truppen weitergeben.
Hat er Erfolg gehabt? Am Ende des Nachmittags kontaktierte ein Gewerkschafter, er sei „froh zu sehen, dass wir über Casino for Good News sprechen“. Er äußerte jedoch Vorbehalte hinsichtlich „der Mittel, die für das Projekt aufgewendet werden“.
Denn auch wenn der strategische Plan 1,2 Milliarden Investitionen in den nächsten vier Jahren vorsieht, „bleiben die Vorschläge, die er zur Behebung der Situation gemacht hat, unklar.“ Wir sind immer noch ein bisschen hungrig.“
