Gerüchte über den Verkauf von RDS und TSN kursieren weiterhin und jeder Tag bringt erschreckende Bestätigungen einer existenziellen Krise bei Bell Media.
Da der Telekommunikationsriese in diesem Jahr einen historischen Börsenrückgang von 35 % erleidet, drängt sich eine Frage auf: Wie hat ein einst legendäres Unternehmen diesen Bruchpunkt erreicht?
Im Jahr 2024 erreichte die BCE-Aktie den niedrigsten Stand seit mehr als 14 Jahren. Die Marktkapitalisierung des Unternehmens sank um 16,4 Milliarden US-Dollar, was Millionen von Aktionären direkt traf, darunter auch Quebecer Institutionen wie die Caisse de dépôt et Placement du Québec, die in diesem Jahr einen Papierverlust von 273 Millionen US-Dollar verzeichnete.
Die Gründe für diesen freien Fall sind vielfältig.
Der Umsatzrückgang in Schlüsselsegmenten, insbesondere im Medienbereich, ist unbarmherzig.
Verschärfter Wettbewerb in der Telekommunikation, wo Unternehmen wie Quebecor nach der Übernahme von Freedom Mobile Gewinne verzeichnen.
Vorstellen. Bell verlor im letzten Quartal 1,2 Milliarden US-Dollar. Der Wertverlust seines Medienvermögens ist herzzerreißend.
Der jüngste Rückschlag war der Rückgang der Werbeeinnahmen, der durch die Dominanz digitaler Giganten wie Google und Amazon noch verstärkt wurde.
Die Erwägung des Verkaufs von RDS und TSN ist eine Entscheidung, die die Wahrnehmung eines gefährlichen strategischen Rückzugs nur noch verstärkt.
Diese Kanäle, die in Kanada sportliche Spitzenleistungen verkörpern, gelten heute als Ballaststoffe in einem Sektor, in dem Bell keine Zukunft mehr sieht.
Doch dieser Rückzug gefährdet nicht nur Medienwerte, sondern auch ein tief verwurzeltes kulturelles Erbe.
Seit dem Verlust der nationalen Rechte an der NHL im Jahr 2013 sind die Hoffnungen von RDS und TSN geschwunden. Das Wirtschaftsmodell des traditionellen Sportfernsehens, das auf teuren Abonnements und immer teureren Übertragungsrechten basiert, ist angesichts des Aufstiegs digitaler Plattformen wie Amazon Prime mittlerweile überholt.
Doch nicht nur digitale Plattformen gefährden diese Institutionen. Es ist auch der Mangel an strategischem Mut von Bell, das bereit zu sein scheint, Kanäle wie RDS zu opfern, um kurzfristige finanzielle Erträge zu sichern, anstatt sein Medienmodell zu überdenken.
Die Atmosphäre in den RDS-Studios ist drückend. Verkaufsgerüchte gepaart mit der Unsicherheit über die regionalen Übertragungsrechte, die 2026 auslaufen, schaffen bei den RDS-Mitarbeitern ein Klima der Angst und Desillusionierung.
Für die Sportfans in Quebec ist diese Situation ein harter Schlag. RDS ist nicht nur ein Fernsehsender: Es ist ein verbindendes Element, ein Raum, in dem sportliche Leidenschaften in gemeinsame Momente verwandelt werden.
Das Verschwinden oder der Verkauf von RDS würde einen unersetzlichen Verlust für die Sportkultur Quebecs bedeuten.
Im Zentrum dieser Krise scheint die Führung von Bell, verkörpert durch ihren CEO Mirko Bibic, zunehmend von der Realität der Kanadier abgekoppelt zu sein.
Während das Unternehmen die Zahl der Entlassungen vervielfacht und massive Verluste verzeichnet, zahlt es seinen Aktionären weiterhin eine Rekorddividende von 3,7 Milliarden US-Dollar.
Diese Politik hat scharfe Kritik hervorgerufen, insbesondere seitens der Gewerkschaft Unifor, die die unmenschliche Behandlung ihrer Mitarbeiter anprangerte.
Das traditionelle Fernsehen steckt in der Krise und RDS steht im Zentrum dieses Sturms. Doch anstatt nach innovativen Lösungen zu suchen, um dieser Institution neues Leben einzuhauchen, scheint Bell bereit zu sein, das Schiff aufzugeben.
Um seine Verluste auszugleichen und Bargeld zu generieren, begann Bell mit der systematischen Veräußerung einiger seiner wertvollsten Sportanlagen.
Der Verkauf seiner Anteile an Maple Leaf Sports & Entertainment (MLSE) ist ein markantes Beispiel. Diese Transaktion hat vielleicht vorübergehende Erleichterung gebracht, aber sie riecht nach Panik.
Nun stellt sich die Frage: Was gibt es bei Bell noch zu verkaufen? Die Gerüchte über den Verkauf von RDS und TSN sind nur der Anfang.
Bell muss möglicherweise auch darüber nachdenken, teure Sponsorings wie das des Bell Centre abzuschaffen.
Stellen Sie sich für einen Moment vor: Das Bell Center, dieser heilige Ort für Hockeyfans, könnte seinen Namen verlieren und zu einem Amazon Center werden. Igitt.
Diese Änderung würde den Sturz eines Giganten symbolisieren, aber auch einen Bruch mit der kollektiven Identität der Quebecer.
Während Millionen von Quebecern wegen Bell Geld an der Börse verlieren, bevorzugt das Unternehmen weiterhin ein Management, das sich auf Dividenden und starke Kürzungen konzentriert, ohne einen wirklichen Plan, die Situation zu verbessern.
Schlimmer noch: Durch den Rückzug aus Sportmedien und die Aufgabe von Vermögenswerten wie RDS würde Bell seine Verpflichtungen gegenüber einer Community verraten, die es seit Jahrzehnten unterstützt.
Bell ist nicht mehr das Unternehmen, das Quebecer verbindet.
Das Unternehmen steht am Scheideweg. Seine verzweifelten Entscheidungen, Geld zu erwirtschaften, gepaart mit der katastrophalen Verwaltung seiner Medienwerte kündigen einen unbestreitbaren Untergang an.
Die Quebecer zahlen durch ihre Anlageportfolios, ihre Renten und ihre Sportkultur einen hohen Preis für dieses Debakel.
Das traditionelle Sportfernsehen verschwindet ebenso wie Bells Image selbst.
Und wenn das Bell Centre nicht mehr das Bell Centre ist, bleibt nur noch eine bittere Wahrheit übrig: Bell hat seine Führungsrolle aufgegeben, um zum Zuschauer seines eigenen Sturzes zu werden.
Plattformen wie Amazon Prime positionieren sich ab 2026 als bevorzugte Käufer von NHL-Rechten.
Und wir müssen uns fragen, ob Amazon daran interessiert sein wird, Eishockey auf Französisch anzubieten. Oder wenn die Quebecer gezwungen werden, ihren Nationalsport anzusehen … auf Englisch …
Bell, einst ein Symbol für Stabilität und Innovation, ist heute ein Riese am Rande des Zusammenbruchs. Die in den kommenden Monaten getroffenen Entscheidungen werden nicht nur die Zukunft von RDS und TSN bestimmen, sondern auch die Rolle von Bell in der kanadischen Medienlandschaft.
Die Ergebnisse sind vorerst düster: massive Verluste, eine unklare Strategie und eine rapide schrumpfende Abonnentenbasis.
RDS, einst an der Spitze, ist heute eine zitternde Institution, bedroht durch ein veraltetes Wirtschaftsmodell und eine Unternehmensführung, die ihre kulturelle und soziale Verantwortung aus den Augen verloren zu haben scheint.
Der Sturz von Bell ist mehr als ein wirtschaftliches Problem: Er ist ein Symbol für den Zusammenbruch einer Ära, in der das traditionelle Fernsehen seelenlosen digitalen Giganten Platz macht.
Der Niedergang von RDS, einst unangefochtener Spitzenreiter des französischsprachigen Sportfernsehens in Quebec, ist heute in den Zahlen verankert.
Popularitätsverlust, tiefgreifendes Finanzdebakel, die Überlebensfähigkeit des Senders hängt von lebenserhaltenden Maßnahmen ab.
Mit einem Abonnentenverlust von 7 % im letzten Jahr befindet sich der Sender in unruhigen Gewässern.
Auch die finanziellen Verluste häufen sich. RDS und RDS Info erlitten im Jahr 2023 einen Gesamtverlust von 22 Millionen US-Dollar vor Steuern, in der Bilanz 2024 wird es noch schlimmer ausfallen.
RDS hatte schon immer den Vorteil, häufiger gesehen zu werden als TVA Sports. Doch im Moment sind es die beiden Stationen, die sinken.
RDS leidet unter einem großen strukturellen Problem: dem anhaltenden Verlust seiner Abonnenten. Neue Generationen, die interaktive digitale Plattformen und moderne Analysen bevorzugen, wenden sich vom traditionellen Fernsehen ab.
Durch die Beibehaltung veralteter Formate und die Abhängigkeit von veralteten Moderatoren, die von den Zuschauern oft als „Monunkel“ bezeichnet werden, ist RDS nicht mehr in der Lage, sein Publikum zu halten.
Dieser stetige Rückgang der Abonnentenbasis wird durch die als hoch geltenden Abonnementkosten verstärkt, insbesondere in einer Zeit, in der Optionen wie Amazon Prime, Netflix und ESPN+ flexible und erschwingliche Erlebnisse bieten.
RDS klammert sich an starre Formate und veraltete Figuren wie Gaston Therrien, Benoît Brunet und Co. und verpasst so die Gelegenheit, sein Image zu erneuern und neues Publikum anzulocken.
Die Zahlen sprechen für sich: RDS befindet sich im freien Fall, ist Opfer eines veralteten Wirtschaftsmodells, eines wachsenden Desinteresses bei den Zuschauern und eines Managements, das es versäumt hat, Marktveränderungen vorherzusehen.
Angesichts massiver finanzieller Verluste, einer rapide schrumpfenden Abonnentenbasis und zunehmender Konkurrenz durch digitale Plattformen scheint ein Überleben von RDS auf lange Sicht unwahrscheinlich.
Bell steht am Scheideweg. Wir beten, dass der doppelte Albtraum nicht eintritt: Der Verkauf von RDS und die Umbenennung des Bell Centre sind zwei böse Träume, die wir vermeiden müssen.
Daumen drücken.
