Die Ankündigung eines Umzugs der CMI-Gruppe in die Editis-Zentrale war eindeutig zu viel, aber der nicht geschäftsführende Vorsitzende Denis Olivennes geht davon voll und ganz aus. Natürlich hatte er angekündigt, dass dies nicht geschehen würde, da die Mauern der Avenue de France 92 aufgerissen werden müssten. Aber nach einem Rundgang durch den Eigentümer wird er unter allen Umständen seine Meinung geändert haben.
Drängen Sie nicht, es gibt tatsächlich Platz
Zumal der Mietvertrag für die Büros von CMI France (Elle, Marianne, Télé 7 jours, Version Femina usw.) nächstes Jahr ausläuft – und es sich dabei um Büros der Bolloré-Gruppe handeln würde. Im Einklang mit dem im vergangenen April vorgestellten Projekt Editis Media Groupe würden sich etwa 350 der 700 Mitarbeiter von CMI France die Büros der Redaktionsgruppe teilen.
Die Olivennes-Methode zeugt von narrensicherer menschlicher Logik, indem sie Unternehmen zusammenfasst, anstatt Teams aufzuteilen. Besser noch: Er rüttelt die Editis-Mitarbeiter von nun an lieber etwas mehr auf, als sie in drei Jahren regelrecht zu belästigen. Wenn die Nähe der Teams Verbindungen herstellen und die Kosten senken sollte, stellten Denis Olivennes und Catherine Lucet diese Lösung als Reduzierung der Büros dar, um eine gezielte Ansprache der Mitarbeiter zu vermeiden.
Und wenn Mitarbeiter über Unannehmlichkeiten sprechen, antworten wir, dass wir das durchmachen müssen, um morgen in Richtung singender Horizonte zu tummeln. Außerdem waren wir in der Presse schon eine Weile im offenen Raum, die Argumente waren die gleichen und am Ende haben sich doch alle daran gewöhnt, oder?
Zumal Daniel Kretinsky ein langfristig investierter Aktionär von Editis ist, es aber wichtig ist, den Umsatz der beiden Unternehmen wiederherzustellen: Diese Aussicht auf Familienzusammenführung basiert daher auf einer aktiven Dynamik. „Oder die am wenigsten schlechte Lösung», hören wir.
Es sind einige Turbulenzen zu erwarten
Allerdings rücken die bevorstehenden Unannehmlichkeiten, die die CGT Mitte Oktober angeprangert hatte, näher. Monatelange Telearbeit in Aussicht, um Büros einzurichten und Räume weiträumig zu öffnen. „Wir werden gebeten, innerhalb von zwei Monaten eine Stellungnahme abzugeben, während das Unterrichtungs- und Konsultationsverfahren beim vorherigen Schritt mehr als ein Jahr gedauert hatte», versicherte uns ein Gewerkschaftsvertreter.
Konkret: „Keine ausgewiesenen Büros mehr, keine Trennwände mehr, Schließfächer für Mitarbeiter, der Erste, der ankommt, nimmt den ersten freien Schreibtisch, ein flexibles Büro und eine Open-Space-Logik“. Sicherlich eine Rationalisierung der Räume, aber das beruhigt niemanden.
Passiver intellektueller Widerstand
Und die diskrete, aber regelmäßige Revolte verschafft sich Gehör. Oder besser gesagt: „Es gibt viele Plakate, die Mitarbeiter überall aufhängen, um gegen diesen Schritt und seine Schäden zu protestieren. Das Management geht überall hin, um sie abzureißen, und die Mitarbeiter legen sie zurück», erklärt uns ein Mitarbeiter mit übermittelten Belegfotos.
«Die Ablenkungen zeigten sich zunächst nur in einigen Änderungen an den Covern. Aber die Leute waren verärgert, als sie sahen, dass das Management systematisch versuchte, sie im Stich zu lassen.»
Fazit: Die Regeln des Protestspiels haben sich geändert und die Kreativität ist um ein Vielfaches gestiegen. Und wenn wir immer noch Vorbehalte gegen den Weg oder Zweifel an der Botschaft hatten, haben wir uns dieses Mal fröhlich daran gemacht.
So blühten sowohl T’Choupi als auch The Little Hens oder Denis la malice, sogar die Pokémon, halb sarkastisch, halb enttäuscht in den Fluren auf und wurden ebenso schnell ersetzt, wie sie verschwanden. Bis heute weiß niemand, was wir nach der Rückkehr vom Wochenende in den Büros finden werden: Kriegsmüde hätte das Management am Ende der Woche aufgehört, nach Plakaten zu suchen.
Spontan Richtung Ausgang drängen?
Es liegt nicht so sehr daran, dass die Mitarbeiter jede Form der Flexibilität verweigern – die Einführung der Telearbeit hat dazu geführt, dass die Büros an bestimmten Tagen recht dünn besetzt sind. „Das Problem liegt in der Negation des Berufs – wenn wir zum Beispiel den Schulbereich nehmen, wo wir Dokumente, Lagerung, Archivierung brauchen.»
Die Unzufriedenheit hat die Mauern von 92 verlassen und die Presse erreicht: „Manche fragen sich sogar, ob es nicht Absicht ist, Menschen „natürlich“ zum Weggehen zu bewegen.» Wir hoffen bald auf Details von Editis.
Dennoch muss ein Best-of wie ein Samizdat an die Teams verteilt werden – und zwar sowohl per E-Mail als auch heimlich. Und das alles getragen vom Firmenslogan. ActuaLitte hat sie gefunden, indem es den Drucker gehackt hat:
Bildnachweis: diverse
Von Nicolas Gary
Kontakt: [email protected]
