„Ich habe eine Führungsposition und das Kinderkriegen aufgegeben“

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– Die ersten Verbände für Pflegekräfte wurden in den 2010er Jahren in Frankreich gegründet, fünfzig Jahre nach denen in Großbritannien.

Zwischen 8 und 11 Millionen Franzosen könnten betroffen sein, und bis 2030 könnte die Rolle der Pflegekraft jeden vierten Bürger aller Altersgruppen betreffen. Dies geht aus einer am Donnerstag, dem 3. Oktober, veröffentlichten Studie des OCIRP Caring Employees Observatory hervor, an der erstmals auch Vertreter des öffentlichen Sektors beteiligt sind. „Als ich 2016 meine Abschlussarbeit zum Thema Pflegekräfte schrieb, war der Begriff noch überhaupt nicht bekannt. Während unseres Medizinstudiums wurde uns davon noch nicht einmal erzählt.», sagt Hélène Rossinot, Fachärztin für öffentliche Gesundheit und Expertin für das Thema Pflegekräfte.

Wenn seltene Beobachter diesen Status der Pflegekraft jetzt in den Fokus rücken und ihm am 6. Oktober ein nationaler Tag gewidmet wurde, „Wir sind noch sehr weit davon entfernt, Pflegekräfte in Frankreich zu berücksichtigen und wirklich anzuerkennen», bemerkt Hélène Rossinot. Während sein zweites Buch, Leitfaden für Pflegekräftewird am Donnerstag, 10. Oktober, veröffentlicht, der Experte gibt zu, noch nie jemanden getroffen zu haben, der staatliche Beihilfen erhalten hat (siehe Kasten unten). Allerdings brauchen diese Familiensäulen, die ihre kranken oder behinderten Eltern, Kinder und Ehepartner täglich unterstützen, wirklich Unterstützung.

Die Belastung durch Pflegekräfte lastet schwer auf ihrem Privat-, Familien- und Berufsleben und offenbart eine eklatante Ungleichheit zwischen den Geschlechtern. Nach Angaben der National Union of Family Associations (Unaf) sind 60 % der Pflegekräfte Frauen, und je schwieriger die Aufgaben, desto mehr übernehmen sie diese Verantwortung. Eine Realität, die von Louisa, 44, verkörpert wird, die den Archetyp der Betreuerin darstellt.

„Ich weiß nicht mehr, was es bedeutet, ein Wochenende zu haben oder in den Urlaub zu fahren“

Mit immer noch zitternder Stimme erzählt uns Louisa von ihrem Alltag als Betreuerin. Am Tag zuvor verbrachte sein an Alzheimer erkrankter Vater die Nacht draußen und konnte den Weg nach Hause nicht finden. A “neues Damoklesschwert» was die lange Liste der Bedenken dieses vierzigjährigen Community-Managers beim CFDT ergänzt. Seit sechs Jahren muss sie ihre Arbeit und ihre Eltern, beide Diabetiker, unter einen Hut bringen.

Jede Woche fährt Louisa am Wochenende zum Haus ihrer Eltern, mehr als eine Autostunde von zu Hause entfernt. Sobald sie angekommen ist, erledigt sie Einkäufe, Medikamente, Post, Wechseln der Bettwäsche … Neben den Hausarbeiten stehen zumindest zahlreiche Arzttermine an. „eins pro Woche“. Insgesamt widmet sie ihnen durchschnittlich zwischen 10 und 15 Stunden pro Woche. Bei einigen Pflegekräften kann sich diese Unterstützung auf 35 Stunden erhöhen, was einer zweiten Woche Vollzeitbeschäftigung entspricht. „Ich weiß nicht mehr, wie es ist, ein ganzes Wochenende zu haben oder in den Urlaub zu fahren“vertraut sie.

Die wirtschaftlichen, aber vor allem professionellen Kosten der Hilfeleistung

Glücklicherweise konnte Louisa auf das Verständnis und die Flexibilität ihrer Vorgesetzten zählen, was nicht immer der Fall war. Von allen Pflegekräften in Frankreich sind 61 % erwerbstätig und 44 % von ihnen haben Angst, ihren Job zu verlieren, wenn sie mit ihrem Vorgesetzten sprechen. Davon ist auch Louisa überzeugt: „Mein Status als Pflegekraft spielte in meinem vorherigen Job eine große Rolle und erklärt zum Teil meine Entlassung.“

Auch die Pflegetätigkeit ist mit finanziellen Kosten verbunden. Rund 50 % der Pflegekräfte tragen zur finanziellen Unterstützung der betreuten Person bei, während 9 von 10 Pflegekräften keine finanzielle Vergütung für ihr Engagement erhalten, so die Frauenstiftung. „Für jeden Arzttermin war ein VTC erforderlich, also durchschnittlich 160 Euro pro Monat. Ich habe auch kleine Rechnungen in der Apotheke bezahlt. Urlaub ist ein versteckter Kostenfaktor: Jedes Jahr begleite ich meine Eltern, um ihnen zu helfen, was eher einem Familienausflug als einem Urlaub gleicht.erkennt Louisa.

Aufgrund dieses Doppellebens hat Louisa viele Aspekte ihres Lebens aufgegeben und ihre berufliche Entwicklung und ihr Liebesleben auf Eis gelegt: „Ich musste ein Managerangebot ablehnen, da ich diese neuen Aufgaben und den damit verbundenen zusätzlichen Zeitaufwand nicht bewältigen konnte …“ Eine Entscheidung, die ihr auch eine Gehaltserhöhung vorenthält. Doch die Auswirkungen der Hilfe können noch weiter gehen und Lebensentwürfe durchkreuzen. „Ich habe meinen Wunsch nach Kindern zurückgestellt, vor allem im Zusammenhang damit. Und ich weiß, dass einige Betreuer aus diesem Grund auf ein zweites Kind verzichten.sagte Louisa.