Jahrelang wurde angenommen, dass Unternehmen, deren Eigentum von einer Generation an die nächste weitergegeben wurde, von ihrer Nachhaltigkeit sicherer seien als Unternehmen, die an einen Konkurrenten verkauft oder von externen Käufern übernommen wurden. Dieses Postulat ist heutzutage immer weniger beobachtbar, da die Familiennachfolge kein entscheidender Faktor mehr ist, um das Überleben und die Expansion eines Unternehmens im Laufe der Zeit zu gewährleisten.
Gepostet um 1:37 Uhr.
Aktualisiert um 6:30 Uhr.
Da laut Statistics Canada im Laufe des nächsten Jahres in Quebec voraussichtlich fast 24.000 KMU verkauft oder übertragen werden, gehen wir davon aus, dass nur ein kleiner Teil davon von einer Familiensanierung betroffen sein wird.
Aus diesem Grund müssen wir die Käuferorientierung in Quebec weiter fördern und unseren KMU mehr Chancen geben, ihre Aktivitäten fortzusetzen, denn die Bewegung der in den Ruhestand tretenden Eigentümer wird noch mindestens die nächsten 10 Jahre anhalten.
Wir haben es diese Woche wieder gesehen, als das Unternehmen DeSerres, das seit 1975 von Marc DeSerres, einem Mitglied der berühmten Montrealer Familie in dritter Generation, geführt wurde, beschloss, sein Netzwerk von 28 Kunstbedarfsgeschäften nach Kanada an die Buchhandelsgruppe Renaud-Bray zu verkaufen .
Offensichtlich gab es kein Mitglied der vierten Generation, das bereit oder in der Lage war, die Geschicke des von Omer DeSerres gegründeten Unternehmens weiterzuführen, und es ist umso besser, wenn eine Quebecer Gruppe wie Renaud-Bray im Einzelhandel im Kultursektor gut etabliert ist , beschließt, das vor mehr als 100 Jahren begonnene Abenteuer fortzusetzen.
Allerdings könnten die DeSerres-Filialen auch von wichtigen Mitarbeitern des Unternehmens gekauft worden sein, die sich zusammengeschlossen hätten, um ihrem Arbeitgeber ein Angebot zu unterbreiten, indem sie über mehrere Jahre hinweg den Ausstieg des verkaufenden Eigentümers vorbereitet hätten. Denn es sind die Mitarbeiter, die die Kunden, die Lieferanten, die Teams sowie die Stärken und Schwächen des Unternehmens am besten kennen.
Unternehmensübernahmen sind ein Weg, den viele KMU in den kommenden Jahren zunehmend in Betracht ziehen müssen, da wir feststellen, dass seit 2021 mehr Übertragungen und Übernahmen bestehender Unternehmen stattgefunden haben als neue Unternehmen entstanden sind.
Schlimmer noch, wie Nathaly Riverin, die Gründerin des Entrepreneurial Perseverance-Programms, im Business Forum von feststellte Die Presse In der letzten Woche ist die Zahl der aktiven Unternehmer in Quebec seit ihrem Höhepunkt Anfang der 2000er Jahre nur zurückgegangen.
FOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESS
Nathaly Riverin, Direktorin der neuen Organisation Entrepreneurial Perseverance
Die Zahl der Unternehmer in Quebec stieg von 190.000 im Jahr 2001 auf 133.400 im Jahr 2021 und dürfte laut dem Spezialisten bis 2025 unter die 100.000-Marke fallen.
Geben Sie Werkzeuge an Profis weiter
In diesem besonderen unternehmerischen Kontext ist es interessant zu beobachten, dass Menschen im Wirtschaftssektor Initiativen ergriffen haben, um das Interesse an einer besseren Führung unserer Unternehmen zu wecken.
Die Regroupement des Jeunes Chambres de Commerce du Québec (RJCCQ), die in 40 Städten in den 16 Verwaltungsregionen Quebecs vertreten ist und deren Mitglieder unter 35 Jahre alt sind, hat eine Repreneurship-Bewegung ins Leben gerufen, um professionelle Mitarbeiter für ihre Fähigkeiten zu sensibilisieren um die Unternehmen zu kaufen, für die sie arbeiten.
„Wir wollen das Bewusstsein schärfen, unsere Mitglieder ausrüsten und sogar vernetzen, damit sie ihr Unternehmen kaufen können. Wir haben ein Pilotprojekt mit einer ersten Kohorte von 50 Personen gestartet, die Unterstützung erhalten. Wir werden Anfang November alles auf den Markt bringen“, erklärt mir Pierre Graff, CEO des RJCCQ.
Pierre Graff, der in Rouyn-Noranda auf Tour war, startete diese erste Kohorte von Mitarbeiterübernahmen, die den Namen „Vom Mitarbeiter zum Käufer“ tragen wird und auf fünf begleitende Partner zählen wird.
Die rekrutierten Personen müssen Schlüsselpositionen in einem Unternehmen besetzen und werden bei der Durchführung der Übernahme von Experten unterstützt.
Der erste Bereich ist Finanzen und Unternehmensfinanzierungsspezialisten von Desjardins werden sie unterstützen, dann werden wir mit Rechtsexperten von De Grandpré Chait einen Transferplan entwickeln.
Das IT-Unternehmen Alithya wird seinerseits das Bewusstsein der Teilnehmer für die Verwaltung und Investitionen von Technologieanlagen schärfen, während ein Beratungsunternehmen für ihre Aufsicht in allen Bereichen des Betriebsmanagements sorgt.
Das RJCCQ hat das Übernahmeprojekt vor drei Jahren gestartet und bereits 1.300 junge aktive Mitglieder auf den Prozess aufmerksam gemacht, aber hier strukturieren wir das Projekt so, dass wir die notwendigen Werkzeuge und Unterstützung bereitstellen, um eine kleine Armee von Käufern auszubilden.
„Uns fehlen Käufer in Quebec und wir starten diese erste Initiative. Wir hoffen nur, die Erfahrung schnell wiederholen und anschließend vervielfachen zu können. Wenn wir Hunderte von Unternehmen retten können, die keinen Käufer gefunden hätten, wäre das schon riesig“, sagt der CEO des RJCCQ.
