Faul, wenig investiert… Die Generation Z (geboren zwischen 1996 und 2012) genießt bei heutigen Managern keinen besonders guten Ruf, eher die Generation Y/Millennials (1981-1995) oder gar die Generation X (1966-1980). Im Jahr 2025 wird diese Generation jedoch 27 % der Erwerbsbevölkerung in den OECD-Ländern ausmachen.
Wir müssen uns daher mit diesen jungen Menschen auseinandersetzen, „die unter einem unfairen Image leiden“, bedauert Muriel Morbe, CEO des House of Training, einer von der Handelskammer unterstützten Struktur. „Diese Generation hat einfach eine andere Einstellung zur Arbeitswelt, muss das Gefühl haben, einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben und persönlich erfüllt zu sein.“
Sie sei einfach „auf der Suche nach Sinn und Anerkennung, was eher positiv ist“. So möchten 70 % der jungen Menschen dieser Generation für ein Unternehmen arbeiten, dessen Werte mit ihren übereinstimmen. Eine Mini-Revolution, die Personalvermittler verunsichern kann… Aus diesem Grund hat die Handelskammer einen praktischen Leitfaden entwickelt. Um die richtigen Profile zu gewinnen und zu behalten, müssen Sie deren Erwartungen und Anforderungen verstehen.
Eine missverstandene Generation
Ein Zeichen dafür, dass Führungskräfte nicht im Einklang sind: Etwa 40 % der Mitarbeiter der Generation Z fühlen sich von ihrem Arbeitgeber nicht verstanden (Workmonitor Randstad, 2024). Das ist mehr als ihre Ältesten, Generation Y und
Führungskulturen haben sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt: Während in den 80er-Jahren noch die Leistung im Mittelpunkt stand und eine Führungskraft im Mittelpunkt stand, die sein Team für die Erreichung finanzieller Ziele anspornte, geht es heute um Freiheit. „Vertikales, starres Management, mit einem Anführer, der seine Entscheidungen durchsetzt, das ist vorbei“, erklärt Muriel Morbe.
„Das Wichtigste ist heute die Mitverantwortung, Entscheidungen müssen von überall kommen können, junge Mitarbeiter wollen, dass ihre Stimme berücksichtigt und geschätzt wird, ihre Individualität anerkannt wird.“ Es ist auch eine Generation, die viel Feedback und Austausch braucht und nicht davor zurückschreckt, sich ständig weiterzubilden, um sich neue Fähigkeiten anzueignen. Ein echter Bonus für Manager.
Aber die als Gegenleistung für volles Engagement eine bessere Kontrolle über ihre Zeit verlangt. „Es besteht ein echter Bedarf an Work-Life-Balance.“ Personalvermittler und Führungskräfte, die dies nicht berücksichtigen, werden interessante Kandidaten verpassen und nicht in der Lage sein, die richtigen Profile in ihren Unternehmen zu halten.
„Denn junge Menschen haben heute keine Angst mehr davor, einen Job aufzugeben, der sie nicht mehr befriedigt.“ Für mehr als neun von zehn jungen Menschen ist eine Auszeit vom Beruf kein Tabu.
