Er verbrachte Ein Jahr an der Spitze der SLN. Jérôme Fabre war an diesem Freitagabend Gast der Nachrichten. Bevor sein Nachfolger Guillaume Kurek am 1. Juni sein Amt antritt, ein Rückblick auf seine zweite Amtszeit an der Spitze der Nickel Company.
In einem Monat wird er sein Amt als Generaldirektor der SLN niederlegen. Jérôme Fabre blieb ein Jahr lang an der Spitze des Caledonian-Unternehmens, einer Tochtergesellschaft der Eramet-Gruppe.
Eine Zeit, in der sich die Schwierigkeiten zwischen der Schließung des Standorts Poum, der zunehmenden Konkurrenz aus Indonesien und der kritischen Finanzlage des Unternehmens häuften. Interview mit Thérèse Waïa.
NC der 1.: Sie blieben bei diesem Aufenthalt ein Jahr, beim ersten vier Jahre. Letzten Freitag hörten wir, Wie Sylain Néa, Chef des CSTNC, den Rücktritt des derzeitigen Führungsteams forderte, da er glaubte, dass das, was mit dem SLN passiert, in seiner Verantwortung liege. Hat die Gewerkschaftsorganisation Ihren Kopf erwischt?
Jérôme Fabre: Ich glaube nicht, dass Sylvain Néa zum CEO der Eramet-Gruppe ernannt wurde. Seien Sie ernst. Dies ist seit langem geplant und ich übergebe die Aufgabe sehr gerne an Guillaume Kurek, der mein Stellvertreter ist. Ich kenne ihn sehr gut und er wird den Herausforderungen des SLN gewachsen sein.
Bei Poum sind wir dabei, den Betrieb wieder aufzunehmen. Wir haben eine Datei in Bearbeitung. In den kommenden Wochen wird es eine öffentliche Untersuchung geben. Daher sind wir vorsichtig optimistisch.
Jérôme Fabre, Direktor des SLN
Vor welchen Herausforderungen standen Sie in diesem Amtsjahr?
Über die globale Nickelkrise hinaus möchte ich vor allem die Affäre um Poum hervorheben, die Schließung dieses Bergbauzentrums, die uns aufgezwungen wurde. Vierhundert Familien haben ihre Arbeit verloren… Das ist eine Menge Emotionen. Ich habe die Leute aus Poum getroffen. Es war ein sehr schwieriger Moment. Wir sind dabei, den Betrieb wieder aufzunehmen. Wir haben eine Datei in Bearbeitung. In den kommenden Wochen wird es eine öffentliche Untersuchung geben. Daher sind wir vorsichtig optimistisch.
Ist die Auseinandersetzung mit dem Präsidenten der Nordprovinz über finanzielle Garantien zu schwierig?
Es ist kein Showdown. Es kam zu einer Unregelmäßigkeit. Ein bisschen wie beim Führerschein gibt es eine Betriebserlaubnis. Finanzgarantien sind Kfz-Versicherungen. Uns wurde immer versichert. Wir hatten immer finanzielle Garantien, aber diese waren zu kurz. Wir haben die Auflagen eingehalten und konnten daher den Betrieb zu Beginn der Woche wieder aufnehmen.
Wo stehen wir heute mit der Wiederaufnahme der SLN-Aktivitäten an ihren Bergbaustandorten?
Die Websites wurden wieder aufgenommen. Unsere Subunternehmer von Contrakmine haben ihre Arbeit wieder aufgenommen. Es gibt noch zwei konkrete Punkte, in Kouaoua und Thio, die hoffentlich in den kommenden Tagen geklärt werden.
Dieses Jahr 2024 war geprägt von starken Erklärungen der von Christel Bories, CEO von Eramet, die auf der Bergbaubegabung des Landes und der Notwendigkeit bestand, Hütten, die Geld verlieren, zu schließen. Eramet hat außerdem seine Entscheidung bekräftigt, nicht erneut in SLN zu investieren. Wie sieht die SLN angesichts all dessen ihre Zukunft?
Ich denke, wir müssen bekräftigen, dass wir vor einer globalen Krise stehen. Es drängt sich allen Akteuren auf. In allen Ländern werden Fabriken geschlossen. Wir müssen Widerstand leisten, indem wir kluge Entscheidungen treffen. Die Lösung für uns ist wirklich der Nickelpakt, billige Energie, Zugang zu Ressourcen, Stabilität … Das ist der richtige Weg. Und Christel Bories hat eine Warnung ausgelöst. Wir bei SLN brauchen Eramet. Sie helfen uns, unterstützen uns, mit finanziellen Garantien, bei WCR-Maßnahmen [besoin en fonds de roulement, NDLR], mit Heizölbooten … Sie einigten sich darauf, ihre Schulden in Quasi-Eigenkapital umzuwandeln. Sie sind an unserer Seite, wir brauchen sie und es läuft sehr gut.
Die Lösung lautet: billige, reichlich vorhandene und in der Welt des 21. Jahrhunderts dekarbonisierte Energie, gesetzliche Finanzstabilität mit klaren Spielregeln und Zugang zur Ressource.
Jérôme Fabre, Direktor des SLN
An welcher nachhaltigen Lösung wird Ihr Nachfolger arbeiten müssen?
Es unterliegt dem Nickelpakt. Angesichts dieser Flutwelle billigen Nickels aus Indonesien müssen wir reagieren. Die Lösung lautet: billige, reichlich vorhandene und in der Welt des 21. Jahrhunderts dekarbonisierte Energie, gesetzliche Finanzstabilität mit klaren Spielregeln und Zugang zur Ressource. Wenn wir die Fabriken retten wollen, müssen wir in der Lage sein, Erz in unsere Öfen zu füllen. Die Schließung der Minen, wie sie in den letzten siebzehn Tagen stattgefunden hat, muss gestoppt werden. Und genau das ist im Nickelpakt vorgesehen.
Es geht nicht darum, die Schuldigen in Caledonia oder bei Eramet zu suchen. Es geht wirklich darum, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um unsere Fabriken zu retten.
Jérôme Fabre, Direktor des SLN
Im Kongress wurde eine Sonderkommission eingesetzt, um diesen Nickelpakt zu untersuchen. Wann werden Sie gehört?
Montag. Wir sehen dies positiv. Die politischen Führer werden den Pakt detailliert beschreiben, sich über die Schwierigkeiten informieren und den Bürgermeistern, den Menschen vor Ort und den Industriellen zuhören. Es ist uns sehr wichtig, dass sie unsere Situation verstehen. Es geht nicht darum, die Schuldigen in Caledonia oder bei Eramet zu suchen. Es geht wirklich darum, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um unsere Fabriken zu retten.
Wenn Sie vor Ihrer Abreise ein Wort sagen müssten, welches wäre es?
Was ich wirklich möchte, ist, dass Kaledonien, das letztes Jahr das drittgrößte Nickelproduktionsland war, stolz auf diese Industrie ist und stolz darauf ist, zur globalen Herausforderung des ökologischen Wandels beizutragen, denn das ist wirklich die Herausforderung der Menschheit und dieses 21. Jahrhunderts Jahrhundert.
