In Zeiten des Klimanotstands ist die Reduzierung der CO2-Emissionen von entscheidender Bedeutung, insbesondere für Unternehmen, deren Maßnahmen erhebliche Auswirkungen haben.
Im Zusammenhang mit ihren Aktivitäten werden diese Treibhausgasemissionen in drei Bereiche unterteilt: Bereich 1 betrifft die direkten Treibhausgasemissionen des Unternehmens, Bereich 2 umfasst seine indirekten Emissionen im Zusammenhang mit Energie und Bereich 3 betrifft seine anderen indirekten Emissionen. Obwohl sie allzu oft unterschätzt werden, machen sie laut Ademe dennoch fast 75 % des CO2-Fußabdrucks von Unternehmen aus. Darüber hinaus ist die Durchführung einer CO2-Bewertung nach Scope 3 seit dem 1. Januar 2023 für Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtend. Und vor dem Hintergrund erhöhter regulatorischer Anforderungen – Pariser Abkommen, Grenelle-II-Gesetz und CSRD[1] ab 2025 – eine effektive Bewertung und Verwaltung von Scope 3 sind entscheidend für einen vollständigen CO2-Fußabdruck, eine wirkungsvolle Corporate Social Responsibility (CSR)-Politik und die Unternehmensleistung.
Scope 3 umfasst alle indirekten Emissionen aus den Aktivitäten eines Unternehmens, beispielsweise die seiner Lieferanten, Kunden und der Lieferkette. Die Herausforderung, sie zu reduzieren, ist daher komplex, da sie schwer zu messen, zu kontrollieren und zwischen den verschiedenen Interessengruppen zu entwirren sind. Organisationen müssen daher danach streben, eng mit ihrem gesamten Ökosystem zusammenzuarbeiten, um diese Emissionen zu identifizieren, zu quantifizieren und zu reduzieren.
Aufklärung und Sensibilisierung der Stakeholder
Die Einbindung der Stakeholder ist von entscheidender Bedeutung, um Unternehmen zu ermutigen, ehrgeizige Maßnahmen zur Reduzierung ihrer Scope-3-Emissionen zu ergreifen.
Was die Lieferanten betrifft, müssen wir die Frage methodisch angehen, indem wir vorrangig die wichtigsten Lieferanten identifizieren, die zum CO2-Fußabdruck des Unternehmens beitragen, ohne dabei die kleineren Akteure zu vernachlässigen. Denn nur ein ganzheitlicher CSR-Ansatz wird es ermöglichen, den Übergang erfolgreich zu gestalten und die im Pariser Abkommen festgelegten Ziele zu erreichen.[2].
Dann geht es darum, sie einzubeziehen, indem man sie beispielsweise in ein Programm/Audit einbezieht, das sich der Bewertung des CO2-Fußabdrucks, der Identifizierung von Reizstoffen und deren Reduzierung widmet. Es besteht auch die Möglichkeit, einige ihrer Projekte zur CO2-Reduktion zu finanzieren, insbesondere solche im Zusammenhang mit der Herstellung und Auswahl von Materialien.
Für die Kunden geht es darum, sie bei der Auswahl von Produkten mit geringer Umweltbelastung zu unterstützen, indem ihnen ein optimales Maß an Transparenz geboten wird. Beispielsweise indem sie den CO2-Fußabdruck ihrer Einkäufe kommunizieren oder die Konsolidierung von Lieferungen anbieten.
Ein entscheidender Kernpunkt – insbesondere für Unternehmen, die Produkte verkaufen – ist es, mit beispielsweise einem Second-Hand-Sortiment Alternativen aus der Kreislaufwirtschaft anzubieten. Tatsächlich stammt der Großteil der CO2-Emissionen aus den in der Designphase verwendeten Materialien: in einigen Lieferketten bis zu 80 bis 90 %. Können wir das Produkt so wie es ist wiederverwenden? Können wir es renovieren? Dies sind die vorrangig zu stellenden Fragen, und nur wenn diese beiden Optionen nicht funktionieren, kann Recycling in Betracht gezogen werden.
Gehen Sie mit der CO2-Bepreisung noch einen Schritt weiter
Über die Bemühungen zur Sensibilisierung der Interessengruppen hinaus wäre die Integration des CO2-Preises in alle Projekte eine Lösung, um den Übergang zu beschleunigen. Heutzutage haben Rohstoffe, Arbeitskräfte, Fertigprodukte … alle einen festgelegten Preis. Und alle diese Schritte haben auch eine CO2-Auswirkung, für die systematisch ein Preis erhoben werden sollte. Einige Unternehmen nutzen diesen Preismechanismus bereits freiwillig bei ihren Finanzentscheidungen und sind vollkommen profitabel. Dabei kommt den nationalen und europäischen Regierungsbehörden eine entscheidende Rolle zu, diesen Ansatz zu verallgemeinern und so eine echte Wirkung auszulösen.
In diesem anspruchsvollen Kontext müssen wir die Umweltherausforderung als eine komplexe Gleichung verstehen, die sich aus allen Variablen unserer Wertschöpfungskette zusammensetzt. Um es zu lösen, liegt es an uns, alle Chancen zu nutzen, die insbesondere Experten, KI und Vorschriften bieten, um den Klimakampf zu gewinnen!
[1] CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive
[2] Halten Sie den Anstieg der globalen Durchschnittstemperatur deutlich unter 2 °C über dem vorindustriellen Niveau und setzen Sie Ihre Bemühungen fort, den Temperaturanstieg auf 1,5 °C über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen.
