Olympique Lyonnais geriet in Aufruhr. Am Tag nach der Entscheidung des National Directorate of Management Control (DNCG), den Rhone-Club „konservativ herabzustufen“, am Freitag, dem 15. November, stellen sich viele Fragen über die Zukunft eines der größten Clubs der Meisterschaft aus Frankreich. Welche Lösungen stehen John Textor, dem amerikanischen Eigentümer, der 2022 die Leitung von OL übernehmen wird, jetzt zur Verfügung? Wie kann man den Einsturz eines französischen Fußballdenkmals verhindern? Für franceinfo: Sport, Luc Arrondel, Forscher am CNRS (Nationales Zentrum für wissenschaftliche Forschung), Ökonom und Co-Autor des Buches Fußballgeld (mit Richard Duhautois) gibt die ersten Elemente einer Antwort.
franceinfo: Sport: Warum ist die aktuelle Lage bei Olympique Lyonnais so ernst?
Luc Arrondel: Die DNCG hat drei Maßnahmen beschlossen:Einstellungsverbot, die Kontrolle der Lohnsumme und der Abstieg als Vorsichtsmaßnahme. Wenn OL also bis zum Ende der Saison keine finanzielle Garantie leistet, wird der Verein nächstes Jahr in die Ligue 2 absteigen. Diese Entscheidung hängt mit den finanziellen Problemen des Vereins zusammen, die letzte Woche im jüngsten Bericht öffentlich gemacht wurden. Für einen Verein wie Lyon wäre es eine Katastrophe, in der Ligue 2 zu spielen. Lyons Wirtschaftsmodell bedeutet weiterhin, sich regelmäßig für die Champions League zu qualifizieren.
„Es gibt eine finanzielle Kluft zwischen den Budgets der Ligue 1 (insgesamt rund 2 Milliarden für die 20 Vereine) und der Ligue 2 (zwischen 400 000 und 500 000 Euro), was das Wirtschaftsmodell des Vereins in Frage stellt.“
Luc Arrondel, Forscher am CNRS, Wirtschaftswissenschaftlerbei Franceinfo: Sport
Warum hat die DNCG eine solche Entscheidung getroffen?
Wenn wir uns die Bilanz ansehen, ist das der Fall zwei Solvenzindizes. Lverfügt zunächst über Zahlungsfähigkeit, d. h. über Zahlungsfähigkeit Erwirtschaftet der Verein genug Einnahmen, um seine Ausgaben zu decken? Nach der neuesten Einschätzung hat OL ein Defizit von rund 30 Millionen, wenn man die Abschreibungen nicht berücksichtigt [de l’achat des joueurs qui se règle sur plusieurs saisons et qui s’intègre donc dans le bilan comptable sur plusieurs années]..
Der zweite Hinweis ist dasBilanzinsolvenz, anhand derer Sie erkennen können, ob der Verein zahlungsfähig ist, das heißt, wenn der Eigentümer seine Schulden begleichen kann. Ces In den letzten Jahren kam es zu einem Verkauf mehrerer Vermögenswerte. Sie haben ihre Frauenmannschaft verkauft, ihr amerikanisches Franchise und ihre Arena. Andererseits kam es auch zu einem Rückgang des Eigenkapitals im Zusammenhang mit dem Rückkauf der Aktien von Jean-Michel Aulas, bei gleichzeitiger Erhöhung der Verschuldung um 500 Millionen Euro.
Somit ist die Vermögenswerte decken keine Verbindlichkeiten. Und ich denke, es ist mehr das Bilanzinsolvenz, die von der DNCG berücksichtigt wird. Der Verein sei daher „nicht zahlungsfähig“. Aus diesem Grund hat die DNCG hierzu entschieden:konfiszierender Abstieg”. JETZT, Verantwortlich für die Bereitstellung von Bargeld ist der Eigentümer Jean-Textor und finanzielle Garantien, um das finanzielle Überleben des Vereins zu sichern.
Welche Lösungen gibt es in diesem Zusammenhang für Lyon?
Der von OL vorgelegte Plan sieht den Verkauf von Spielern innerhalb der Gruppe, zu der Lyon gehört, der Eagle Football Group, vor Dezember vor. Letzterer besitzt mehrere Fußballvereine wie Crystal Palace (England), Botafogo (Brasilien), Molenbeek (Belgien) und ein Schulungszentrum. Hinzu kommen der Verkauf von Spielern im Winter-Transferfenster und der Verkauf seiner Anteile an Crystal Palace. Endlich, Auch die Einführung der Holding Eagle an der New Yorker Börse steht auf dem Tisch, um den Konzern zu rekapitalisieren.
Aber mit der Entscheidung der DNCG ist das so eher negativ, es wird für OL schwieriger, neue Investoren zu finden und seine Spieler zu verkaufen und sie gut zu verkaufen.
Besteht die Gefahr, dass das sportliche Ziel in Frage gestellt wird, wenn man daran gehindert wird, neue Spieler zu kaufen und sie gleichzeitig verkaufen muss?
Ja, ganz. Auf sportlicher Ebene wird es nicht besser, weil Wenn Sie gezwungen sind, Spieler zu verkaufen, um Ihr Defizit auszugleichen, wird es schwierig, in der Fußballszene zu glänzen. Der Verkauf von Rayan Cherki und Malick Fofana, ihren beiden teuersten Spielern, ist in Vorbereitung. Aber sobald man das Messer an der Kehle hat, wird es schwierig, einen großen Transfer auszuhandeln.
Zahlt Olympique Lyonnais nicht den Preis für das System? Finanzkomplex der Eagle Football Group (Kauf und Verkauf von Spielern innerhalb derselben Gruppe), der gerade zusammenbricht?
Wir sind von einem Modell zum anderen, von einer Ära zur anderen übergegangen. Auf Beobachtung eine postmoderne Periode des Fußballs bis in die 2020er Jahre, in der die Eigentumsstrukturen meist an Milliardäre oder lokale Eigentümer usw. gebunden waren. Dies war auch in Lyon mit Jean-Michel Aulas der Fall. DInsbesondere seit Covid erleben wir den Zuzug amerikanischer Investoren und Investmentfonds. CIn gewissem Zusammenhang mit diesem Trend steht die Entwicklung von Timeshares. Und Lyon hat Recht.
„Wir befinden uns in einer hypermodernen Zeit, in der neue Investoren in den Fußball einsteigen und oft auf der Suche nach Rendite sind.“
Luc Arrondel, Forscher am CNRS, Wirtschaftswissenschaftlerbei Franceinfo: Sport
Es sollte auch daran erinnert werden, dass der Investmentfonds Ares Kredite gewährt hat viel Geld an Holding Eagle, Betrag von 500 Millionen, und ich gehe davon aus dass es Garantieanfragen gibt. ALSO, Sollten Lyon und Textor ihre Schulden nicht bei Fälligkeit zurückzahlen, könnte dieser Investmentfonds den Verein zurückgewinnen. Dies geschah beispielsweise in Italien beim AC Mailand, wo der chinesische Eigentümer seine Schulden nicht bezahlen konnte Der amerikanische Redbird-Fonds übernahm den Club. CDies ist ein mögliches Szenario.
Sehen wir die Grenzen dieser Art von Finanzvereinbarung?
Um zu diesem Thema Stellung zu nehmen, müssten wir uns die Bewegungen genauer ansehen. Aber es stimmt, dass beispielsweise der Transfer von Ernest Nuamah von Molenbeek nach Lyon etwas überbezahlt war, was ermöglichte es zweifellos, die Kassen von Molenbeek zu füllen, allerdings zum Nachteil von Lyon.
Eine andere Sache wirft Fragen auf: Das haben siendu viele Vermögenswerte. Das amerikanische Franchise wurde für 3 oder 4 Millionen Dollar von Aulas gekauft und letztes Jahr für fast 50 Millionen Dollar verkauft. Das Damenteam wurde an einen amerikanischen Eigentümer verkauft, der auch andere Franchise-Unternehmen in den Vereinigten Staaten besitzt rund 50 Millionen Euro. Außerdem verkauften sie ihre Arena für rund hundert Millionen Euro. Es kommt also zu einem Vermögensverlust, der die Finanzen normalerweise in den grünen Bereich hätte bringen müssen. Vermutlich war dies nicht der Fall.
