Wenn Ihr Arbeitgeber Sie um Mitternacht anruft und Sie wegen Ihrer Nichterreichbarkeit kritisiert, zeigt das einen übermäßigen Einfluss der Arbeit auf das Privatleben.
Über die vertraglichen Arbeitszeiten hinaus verschwimmt die Grenze zwischen Berufs- und Privatleben, sodass Arbeitgeber ihre Mitarbeiter auch außerhalb der Bürozeiten belästigen können. Dieser Eingriff wirft eine wichtige Frage auf: Sollten wir zum Schutz der Arbeitnehmer in Marokko Gesetze erlassen, wie das in Frankreich seit 2017 geltende Recht auf Nichterreichbarkeit?
In Frankreich führt das am 1. Januar 2017 verabschiedete El-Khomri-Gesetz das Recht auf Nichterreichbarkeit ein, um die Ruhezeit der Arbeitnehmer zu schützen. Es verpflichtet Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern, Vereinbarungen über die Nutzung digitaler Tools, insbesondere außerhalb der Arbeitszeit, auszuhandeln. Obwohl diese Gesetzgebung keine direkten Sanktionen für Arbeitgeber vorsieht, fordert sie ihre moralische Verantwortung, Arbeitnehmer vor dem Missbrauch übermäßiger Vernetzung zu schützen.
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Diese Gesetzgebung wurde durch die Notwendigkeit motiviert, den Aufstieg digitaler Technologien zu regulieren, die sicherlich die Produktivität verbessert haben, aber auch die Trennung zwischen Arbeitszeit und Privatleben aufgehoben haben. Könnte sich Marokko, wo der Einsatz digitaler Tools immer intensiver wird, von einem solchen Ansatz zum Schutz seiner Mitarbeiter inspirieren lassen?
Wo bleibt das Privatleben marokkanischer Arbeitnehmer?
In Marokko wurde die Frage des Rechts auf Nichterreichbarkeit noch nicht gesetzlich geregelt. Allerdings erleben Arbeitnehmer in vielen Branchen, insbesondere im Finanz-, Beratungs-, Kommunikations- und IT-Bereich, ähnliche Situationen wie diejenigen, die Frankreich zur Verabschiedung eines solchen Gesetzes veranlasst haben. In diesen Branchen sind Überstunden zur Normalität geworden, wobei die Arbeitnehmer häufig am Wochenende oder sogar im Urlaub arbeiten. Smartphones und andere digitale Tools ermöglichen es Arbeitgebern, ständig mit ihren Teams in Kontakt zu bleiben, was diese Situation noch verschärft.
Die von uns befragte Arbeitspsychologin Ghita Sfer ist vom Nutzen eines Rechts auf Nichterreichbarkeit in Marokko überzeugt. „Was in Europa gilt, gilt auch für Marokko, denn das Unbewusste ist universell“, sagt sie. Ihrer Meinung nach würde das Recht auf Nichterreichbarkeit das Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben besser wahren und so zum Wohlbefinden von Arbeitnehmern und Arbeitgebern beitragen.
Ein Phänomen, das durch die Covid-19-Pandemie verstärkt wird
Die Covid-19-Pandemie hat diesen Trend zur Überkonnektivität, insbesondere bei der Telearbeit, noch verstärkt. Diese Arbeitsweise hat oft dazu geführt, dass das Abschalten nach Büroschluss immer schwieriger wird. Um ihre Produktivität aufrechtzuerhalten, haben Unternehmen die digitale Kommunikation ausgebaut und die Arbeit im Leben ihrer Mitarbeiter allgegenwärtig gemacht. Ghita Sfer betont, dass es für die Wirksamkeit des Rechts auf Nichterreichbarkeit unerlässlich ist, Manager und Supportteams zu schulen, um das Bewusstsein für die Themen Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu schärfen.
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„Führungskräfte müssen lernen, den Bedürfnissen der Mitarbeiter zu vertrauen und sie zu respektieren, insbesondere in einer Telearbeitssituation“, erklärt sie. Die Schulung von Führungskräften ist unerlässlich, um eine echte Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter zu gewährleisten und ein ausgewogenes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Das Fehlen eines rechtlichen Rahmens in Marokko
Trotz dieser Situation gibt es in Marokko noch keine Gesetze, die speziell das Recht auf Nichterreichbarkeit regeln. Das marokkanische Arbeitsgesetz legt gesetzliche Arbeitszeiten fest, schweigt sich jedoch zur Nutzung digitaler Tools außerhalb der Bürozeiten aus. Durch diese Gesetzeslücke sind Arbeitnehmer einer Überforderung ausgesetzt, die bei Missachtung der Aufforderungen als mangelnde Motivation empfunden werden kann.
Ghita Sfer betont, wie wichtig es sei, Maßnahmen zum Schutz der Arbeitnehmer zu ergreifen. „Seit rund zehn Jahren bieten wir Unternehmen Zuhörer- und psychologische Unterstützungseinheiten an, um den Mitarbeitern bei der Bewältigung dieses Drucks zu helfen“, sagt sie. Diese Systeme tragen dazu bei, dem Burnout-Risiko vorzubeugen und die Lebensqualität am Arbeitsplatz zu verbessern.
Auf dem Weg zur Notwendigkeit, Gesetze zu erlassen?
Angesichts dieser Situation fordern mehrere Experten und Gewerkschaften die Einführung von Gesetzen zum Schutz marokkanischer Arbeitnehmer vor übermäßiger Vernetzung. In Anlehnung an das französische Vorbild würde ein solches Gesetz die Grenze zwischen Arbeitszeit und Privatleben klären und gleichzeitig Arbeitnehmer vor Missbrauch im Zusammenhang mit der Nutzung digitaler Tools schützen. Laut Ghita Sfer könnte die Gesetzgebung zum Recht auf Nichterreichbarkeit „dazu beitragen, Burn-out-Fälle in Marokko zu reduzieren, vorausgesetzt, dass die Mitarbeiter unterstützt und die Führungskräfte in dieser neuen Dynamik geschult werden“.
Verantwortungsvolle Unternehmen?
Während sie auf die mögliche Verabschiedung von Gesetzen warten, könnten bestimmte marokkanische Unternehmen die Initiative ergreifen, die Nutzung digitaler Tools zu regulieren. Die Einführung interner Satzungen oder Arbeitszeitmanagementrichtlinien würde den Eingriff in das Privatleben der Mitarbeiter begrenzen und ein gesünderes Arbeitsumfeld schaffen. Für Ghita Sfer „führen Unternehmen, die sich dieser Probleme bewusst sind, bereits Maßnahmen wie Teambuildings oder psychologische Unterstützungssitzungen durch“.
Jüngere Generationen, die sich der Probleme im Zusammenhang mit dem Wohlbefinden bewusster sind, übernehmen bereits Praktiken, die auf die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben abzielen. Allerdings sind ältere Arbeitnehmer, deren Identität oft auf ihrer Arbeit basiert, möglicherweise anfälliger für Druck. „Diese Mitarbeiter, die ihrer Arbeit oft sehr engagiert nachgehen, benötigen manchmal mehr psychologische Unterstützung“, schlussfolgert der Psychologe.
