„Sie sind ein Beispiel für einen perfekten Übergang“, sagten die Mitglieder des Cirque du Soleil-Vorstands zu Daniel Lamarre und Stéphane Lefebvre, CEO seit Dezember 2021.
Diese Erinnerung ist dem Mann, der mehr als zwei Jahrzehnte an der Spitze des Flaggschiffs von Quebec verbrachte, noch sehr frisch in Erinnerung. Die Möglichkeit, seinen Nachfolger wählen zu können, sei „ein großer Luxus“ gewesen.
Auch eine Möglichkeit, den Übergang zu erleichtern, gibt der Unternehmer zu Die Sonne beim Repreneurship Summit in Montreal.
Daniel Lamarre, Executive Vice President des Cirque du Soleil, anlässlich des 7. Entrepreneurship Summit. (Chloé Pouliot/Le Soleil)
Obwohl Herr Lamarre einige Monate vor dem Ausbruch von COVID-19 seine Absicht angedeutet hatte, die Zügel abzugeben, blieb ihm keine andere Wahl, als im Amt zu bleiben, um diese Krisenzeit zu überstehen.
„Der einzig positive Aspekt der Pandemie ist die Beziehung, die Stéphane und ich aufgebaut haben. „Das hat Cirque heute viel stärker gemacht, als wenn ich damals gegangen wäre“, betont der Mann, der heute als Executive Vice President im Vorstand sitzt.
Nachdem sie 15 Monate „in den Schützengräben“ verbracht hatten, vereinten sie sich.
„Wir hatten nur einen Fokus. Es ging darum, das Unternehmen zu retten. Wir waren sieben Tage die Woche im Büro und haben mit Bankern, Buchhaltern und Anwälten gesprochen“, sagt er.
Er war sich sicher, dass eine neue Führung nötig war und dass er diese nicht einatmen konnte, und sah in Herrn Lebfevre die ideale Person für die Zukunft. „Stéphane hat einen ganz anderen Stil als ich, aber er hat die Begeisterung für das Neue. Es ist eine Motivation, ihm die Leitung des Zirkus zu überlassen.“
Während der neue CEO die Führung schneller übernahm, als Herr Lamarre glaubte, konnte dieser ihm ohne Probleme viel Spielraum geben.
„Wenn ich nicht losgelassen hätte, wenn ich weiterhin in das Tagesgeschäft des Unternehmens eingebunden gewesen wäre, wäre es unerträglich gewesen“, sagt er.
Im Geschäft, in der Familie
Élodie Brideau, Generaldirektorin von Cime Aventures, und Gründer Gilles Brideau, anlässlich des 7. Entrepreneurship Summit. (Chloé Pouliot/Le Soleil)
Zunächst glaubten nur wenige daran, doch Gilles Brideau, Gründer von Cime Aventures, startete 1989 dennoch den Abenteuertourismus in Gaspésie.
Als einer der ersten, der diese Nische auf der Halbinsel wählte und den Bonaventure River einführte, erwähnt er seine Tochter Élodie.
Die Voraussetzungen dafür waren geschaffen, dass sie 2015 als General Managerin den Sprung in das Unternehmen hauptberuflich wagen konnte. Auch ihr Bruder Soliel und ihre Schwester Kamille schlossen sich ihr an.
„Mir war wichtig zu wissen, dass es eine Entscheidung und keine Verpflichtung war“, sagt die Geschäftsfrau.
Es vergingen mehr als zehn Jahre, bis der Gründer Cime Aventures seinen Kindern übertrug.
Entscheidende Jahre, um sich gut vorzubereiten.
Dennoch hätte Gilles Brideau die Leitung des Unternehmens nicht abgegeben, ohne zu wissen, dass er sich darauf verlassen konnte, dass sie die Nachhaltigkeit des Unternehmens gewährleisten würden. Es stellt sich die Frage: Habe ich die Kapazität zur Übernahme?
„Ich kenne Leute aus der Wirtschaft. Er hat drei Töchter, konnte das Unternehmen aber nicht übertragen. Man muss Geschmack haben, aber dennoch sind Führungsqualitäten notwendig, um die Führung des Unternehmens zu übernehmen.“
„Die Nachfolge erfolgt nicht immer automatisch, sobald man Kinder hat.“
— Gilles Brideau, Gründer von Cime Aventures
Élodie Brideau gibt zu, das Glück gehabt zu haben, „einen visionären Vater“ zu haben, der sie ihre Qualitäten als Unternehmensführerin entdecken ließ. „Um Unternehmer zu sein, muss man sich mit Risiken und Unsicherheiten auskennen.“
Nun setzt sie ihre Farbe ins Management ein, um dieses „handwerklich“ gegründete Unternehmen so zu transformieren, dass es an Reife gewinnt.
Jugend für ein jahrhundertealtes Unternehmen
Im Jahr 1988 übernahm der derzeitige Präsident von Charl-Pol, Richard Tremblay, zusammen mit seinem Cousin Marc Tremblay das Unternehmen, bevor er 1996 alleiniger Gesellschafter wurde. (Foto mit freundlicher Genehmigung/Foto mit freundlicher Genehmigung)
Charl-Pol feiert sein 103-jähriges Bestehen.
Drei Generationen von Tremblays gründeten dieses Unternehmen zur Herstellung mechanisch geschweißter Teile in La Baie in Saguenay. An seine Stelle tritt nun der vierte, bestehend aus Gabriel und Andréanne.
Aber nicht nur das.
Drei externe Gesellschafter – Mitarbeiter, die sich Charl-Pol aufs Herz tätowieren ließen – wurden bereits 2018 in das Porträt aufgenommen.
„Es braucht eine Karriere, um ein gutes Team aufzubauen. Sie verfügten über Fähigkeiten in verschiedenen Bereichen. Sie standen nicht in Konkurrenz zueinander“, sagt Präsident Richard Tremblay, der in etwa fünf Jahren zurücktreten will.
Wenn man sein ganzes Leben einem Unternehmen gewidmet hat, ist es trotz allem schwierig, es einem entgleiten zu lassen. „Für mich ist es Teil der Trauer – aber es ist eine gute Trauer – denn das Unternehmen entwickelt sich schneller und besser.“
Mit sechs Stimmen seien die Diskussionen manchmal hitzig, gibt er zu.
Vor allem aber sind sie notwendig. „Die Käufer, es war sehr bereichernd. Sie haben mich ziemlich oft auf die Erde zurückgeholt“, sagt er.
Jean-Sébastien Michaud, Leiter der Personalabteilung, war seinerseits zunächst von dem Übernahmeangebot überrascht, erkannte jedoch den Mehrwert, den es mit sich bringen könnte.
„Er hatte nicht viele Personalkäufer. Ich war ein Opfer meiner eigenen Medizin. Wenn wir uns die Herausforderungen ansehen, denen wir in Unternehmen gegenüberstehen, macht das Sinn“, sagt er und zählt den technologischen Wandel und den Arbeitskräftemangel auf.
Er wollte seinen Platz in einer Familienorganisation finden und war beruhigt, weil er wusste, dass es keine Privilegien gab. An der Haustür erwartete Gabriel Tremblay ein formelles Interview.
Jean-Sébastien Michaud und Gabriel Tremblay (stehend) mit dem Präsidenten Richard Tremblay von Charl-Pol anlässlich des 7. Entrepreneurship Summit. (Chloé Pouliot/Le Soleil)
Derjenige, der sich vom Stereotyp des „Chefsohns“ befreien wollte, arbeitete hart daran, das Vertrauen seiner Partner zu gewinnen. Jetzt, sagt er, können wir über Erfolg reden.
„In vier Generationen gab es bei Charl-Pol einige Nachfolgeregelungen. Jedes Mal war es ein Erfolg. Der Beweis: Wir sind immer noch hier. Richard brachte einen Mehrwert. Wir hatten ein Schritte „Das bringt auch mehr für das Unternehmen“, freut er sich.
