Es handelt sich um ein Industrieunternehmen, das sich seit 1977 im Schatten weiterentwickelt. MH Industries mit Sitz im Norden des Lot hat gerade das Geschäftsjahr 2023 mit einem Umsatz von 38 Millionen Euro abgeschlossen, verglichen mit nur 18 Millionen im Jahr 2019 und davor Gesundheitskrise. Erst im Jahr 2022 machte das Unternehmen auf sich aufmerksam, indem es sich auf eine mögliche Übernahme der Aveyron-Gießerei SAM positionierte und dann von der Renault-Gruppe, seinem einzigen Kunden, entlassen wurde.
Um die SAM-Gießerei neu zu starten, gibt es laut MH Industries „keinen Plan B ohne Renault“.
Diese Operation sollte es dem Industriellen aus Lot ermöglichen, seine Größe zu verdoppeln, aber das Scheitern dieser Übernahme zwang ihn dazu, seine Pläne zu überdenken und mehrere Mitarbeiter im Hinblick auf dieses zukünftige externe Wachstum einzustellen. Zunächst wird MH Industries zwei Millionen in seine Diace-Gießerei investieren, den historischen Gründungsstandort in Vayrac (Lot). „ Wir haben auch eine Aluminiumgießerei in Aisne gekauft, da wir das SAM nicht durchführen konnten », kommentiert Matthieu Hède.
Die Übernahme der Fusiocast-Gießerei und ihrer 17 Mitarbeiter im vergangenen März, die bereits 2015 vor der Insolvenz gerettet wurde, ist nur die jüngste Akquisition in einer langen Liste, die 2015 begann. Seitdem ist die Gruppe auf Blech, Bearbeitung, Gießerei und Oberfläche spezialisiert Behandlung – eine Reihe externer Wachstumsoperationen.
Ein neuer Aktionär
MH Industries bereitet sich auf das Ende des Jahres 2024 mit insgesamt sieben Industriestandorten vor, die über ganz Frankreich und einen Standort in Spanien verteilt sind. Das Netzwerk begann vor 10 Jahren mit der Übernahme von TL 21 und Fintech Industrie. Anschließend führte die Lotois-Gruppe fast eine externe Wachstumsoperation pro Jahr durch.
„Wir sind bei der Fertigstellung zweier weiterer Operationen in den kommenden Wochen oder Monaten sehr weit fortgeschritten: eine Struktur mit einem Umsatz von neun Millionen Euro und eine weitere mit 14 Millionen Euro. Wir sollten daher im Jahr 2025 einen Umsatz von über 60 Millionen Euro erzielen. Wir müssen ein oder zwei externe Wachstumsoperationen pro Jahr durchführen, um unsere Ambitionen zu erreichen, nämlich 100 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2030. , erklärt Matthieu Hède.
Um sich auf diese beiden Operationen gleichzeitig vorzubereiten, hat Lotois erst vor einem Jahr Bpifrance in sein Kapital aufgenommen und damit die Investorenbasis neben dem Regionalfonds Irdi Capital Investissement und Multicroissance, der Investmenttochter der Banque Populaire Occitane, gestärkt. Mit diesem Trio schloss der Unternehmer im Jahr 2023 eine Finanzierungsrunde über acht Millionen Euro ab, die Übernahme von Fusiocast wurde jedoch über Eigenkapital und Bankschulden finanziert.
„Nach dieser Operation verfüge ich immer noch über 87 % des Kapitals. Aber der Einstieg in die Hauptstadt von Bpifrance wird für uns als Hebel dienen, um landesweite Mittel anzuziehen und künftige Operationen mit Unternehmen zu finanzieren, die eine ähnliche Größe wie unseres haben werden. Je größer wir werden, desto widerstandsfähiger werden wir“, sagt der Unternehmer.
Wenn letzterer davon träumt, eine Gruppe von 5.000 Mitarbeitern zu leiten, beschäftigt MH Industries derzeit 370 Mitarbeiter. Und Matthieu Hède muss die heikle Transformation seines Unternehmens von einem KMU zu einem ETI leiten.
Wechsel in der Geschäftsführung
Die Gruppe, die auf einer starken Diversifizierung der Industrie und damit ihrer Kunden basiert (Thales ist mit 11 % des Umsatzes ihr größter Kunde), beabsichtigt, einige ihrer Aktivitäten zu stärken. MH Industries möchte seine Präsenz auf dem Markt für Oberflächenbehandlung und -bearbeitung stärken, vor allem aber möchte MH Industries an allen Standorten ein funktionsübergreifendes Designbüro mit 50 bis 60 Mitarbeitern haben.
Mit einem Portfolio von 700 Kunden steht MH Industries auch im Management vor einem Wandel. Seit mehr als 18 Monaten verfügt das Unternehmen über einen Generaldirektor, Danielle Durand Giambernardi, bisherige Verwaltungs- und Finanzdirektorin der Gruppe. Darüber hinaus werden bestimmte Funktionen wie Personalwesen, Einkaufsmanagement oder Finanzmanagement innerhalb jeder MH Industries-Einheit bereitgestellt und nicht mehr vollständig zentralisiert.
„Wir sind zu einem ETI geworden und das erfordert Anpassungen. Und je mehr wir wachsen, desto mehr müssen wir unsere Organisation anpassen“, schließt Matthieu Hède.